建筑企业成本管理问题和对策分析

○白雪

（陕西建工第三建设集团有限公司 陕西 西安 710054）

近年来，随着我国建筑行业的迅速发展，建筑企业的实力也得到迅猛的增强。建筑企业作为资金密集型企业，其成本管理对于企业发展尤为重要。但是，当前我国建筑行业面临激烈的市场竞争，却忽视了加强企业的成本控制。建筑企业缺乏健全的成本管理体系，缺乏科学的、高效的现代企业管理制度，造成建筑企业在经营管理过程中出现严重的资源和资金浪费现象，加之建筑企业管理者缺乏足够的成本管理观念，为企业的成本管理带来严重的影响。因此，研究建筑企业的成本管理问题，对于提高建筑企业的经营管理效率和经济效益具有十分重要的意义。

一、建筑企业成本管理中存在的问题

1、缺乏科学的成本管理理念

建筑行业是从传统的计划经济时代发展过来的，缺乏科学的成本管理理念。建筑企业普遍存在重视项目管理，轻视成本管理的传统观念，由于传统的建筑行业利润比较高，建筑企业在建设施工的过程中严重缺乏成本管理观念。但是随着我国市场经济的快速发展和建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业为了适应激烈的市场经济，必须重视加强成本管理，以适应企业低成本竞争模式。建筑企业的管理者和企业高层缺乏科学的成本观念，在项目建设和施工的过程中，缺乏科学的项目成本计划，缺乏规范的成员预算，忽视了成本管理。建筑企业从高层管理者到基层员工，无论是从观念上和行动上，都缺乏成本节约意识和成本控制意识，这是造成建筑企业成本管理水平低下的重要原因。

2、成本管理体系不健全

建筑企业由于缺乏科学的成本管理理念，造成企业的成本管理在执行过程中缺乏科学化、系统化、规范化的执行体系，其成本管理仅仅局限于降低成本的低层次目标上，没有树立科学的、系统的、完善的成本目标体系。在建筑企业的管理过程中，未专门设立成本控制部门，造成企业的成本管理与施工管理活动存在脱节的现象，各个部门未能够有效地落实企业成本管理目标。建筑企业缺乏健全的成本管理体系，造成企业各个职能部门的成本管理责任难以明确落实，未形成有效地成本管理约束激励机制，使得建筑企业的成本管理工作难以有效的执行下去。另外，建筑企业相关的成本管理制度和企业管理体系未得到科学的构建，企业在执行成本管理、落实成本管理目标的过程中，缺乏上下级以及各部门之间的协调和配合，造成企业成本管理成为企业财务部门的事，不能够贯穿于企业经营管理的各个环节、各个部门以及各位员工身上，使得企业成本管理执行效果不佳。

3、建筑企业财务管理水平不高

建筑企业由于受到行业因素和企业管理模式的限制，造成建筑企业财务管理得不到重视，间接影响到建筑企业的成本管理水平。建筑企业由于行业的特征，企业的领导者和管理者在企业的经营管理活动中，过多的重视企业工程管理和项目施工管理活动，忽视了对企业的财务管理。另外，由于建筑行业工作环境相对艰苦，高素质的、高管理水平的财务精英多不愿意从事建筑行业财务管理，这严重制约了建筑企业的财务管理质量，从而导致建筑企业的财务管理和成本管理水平得不到重视和改进。财务部门作为企业的后勤保障部门，其作用和活动在企业日常经营管理中得不到重视，企业财务成本管理的作用就得不到有效发挥。最后，建筑企业在资金成本管理方面，缺乏科学性和合理性规划。企业在经营管理过程中，忽视对资金的有效管理，多负债经营，将资金大量的投入企业的施工和建设当中，为了提高企业项目建设进度，赶工期，造成企业的资金使用缺乏统筹规划，资金管理成本较高，使得建筑企业的资金周转和使用存在严重的问题，给建筑企业的发展带来严重的影响。

4、建筑企业成本管理方法不科学

建筑企业加强成本管理依赖于建筑企业财务管理部门的实施。建筑企业的财务管理部门的成本管理实施效果不理想，其主要原因是建筑企业缺乏科学的成本管理方法，即没有指定一套完整的、科学的成本管理方法。科学的、先进的成本管理方法的缺失，不利于企业财务部门对建筑企业项目建设工程的各项成本数据进行科学、有效的收集、整理、传递、处理、储存，造成企业建设项目和经营管理环节中的成本消耗难以清晰地掌控和分析，无法有效得出建筑企业成本效益，使得建筑企业成本管理目标难以实现。另外，由于建筑企业在成本管理过程中，方法单一，成本管理的信息化水平较低，造成建筑企业成本数据信息不能够及时地进行数据输入、处理、分析和共享，使得企业的成本管理和财务核算脱节，不能保证企业成本管理的准确性和科学性。同时，由于建筑企业建设施工的质量存在问题，给建筑企业的经营管理带来严重的风险。

二、加强建筑企业成本管理的措施建议

1、加强建筑企业成本意识

加强建筑企业的成本管理意识是提高建筑企业成本管理质量的思想保障。首先，应该加强建筑企业管理层的成本管理意识。加强对企业成本管理活动的目的和意义的宣传教育，促进建筑企业领导者充分的重视企业成本管理。其次，应该认真落实建筑企业的成本管理制度，促进建筑企业成本管理落实到企业每一个环节、每个部门以及每个员工身上。加强对建筑企业施工人员、财务人员、项目管理人员的学习教育和培训，通过系统的培训考核，提高建筑企业内部员工的成本管理意识，促进建筑企业的成本核算和成本管理方法得到有效的推广和执行。同时，应该提高建筑企业项目工作人员的责任感，保证建筑企业成本管理责任能够落实到企业每个员工身上，加强企业工作人员对企业成本管理和成本核算的执行和落实。最后，应该重视加强建筑企业的成本管理活动执行过程中各个部门之间的协作和配合。企业的成本管理是一个系统的复杂的过程，因此必须强调建筑企业的整体性，保证建筑企业成本管理活动系统的完整性和有效性，加强企业内部各个环节之间的责任与义务的落实，从而有效地保证企业成本管理目标的实施，促进企业成本管理效益的提升。

2、健全和完善建筑企业成本管理体系

建立和完善建筑企业成本管理体系应该从以下三个方面着手。首先，应该加强企业成本管理的制度建设。建筑企业成本管理水平的提升离不开制度的保证，因此必须建立完善的成本管理制度，科学、合理、有效的成本管理制度能够促进企业成本管理目标的明确，推动建筑企业成本管理执行效果的实现，避免建筑企业的成本管理流于形式，提高建筑企业成本管理的执行力度。其次，加强企业项目成本核算体系的建设。建筑企业应该充分完善企业项目成本核算体系的建设，从企业项目建设中的员工、材料、设备等方面加强企业的成本核算，在执行项目建设、保障企业项目建筑工期和质量的同时，严格加强企业成本核算管理。最后，建筑企业应该充分结合企业自身情况，建立一套多层次的、纵深的企业成本管控体系，设置专门的企业成本管理部门，科学制定建筑企业的成本预算计划，编制合理的企业成本预算报表，加强企业成本预算执行的落实，实现建筑企业成本控制的目标。

3、加强建筑企业财务成本管理

建筑企业的成本主要包括工程成本和企业成本。建筑企业为提高市场竞争力，加强成本管理是十分必要的。建筑企业可以通过实施作业成本法控制企业成本，加强财务成本管理。建筑企业实施作业成本法，通过对成本要素的量化计算，对建筑企业的各项业务活动和作业流程进行实施的监控追踪，从而减少建筑施工过程中的不增值作业，增加可增值作业，充分提高建筑企业资源投入的效率和效益，帮助企业降低成本，促进企业竞争力的提升。同时，在企业财务成本管理的过程中，应该重视精细化管理，提高建筑企业的成本核算水平。加强建筑企业财务管理人员的素质，保证建筑企业财务管理队伍的建设，从而促使建筑企业能够有效的抵御成本竞争压力，降低企业的财务风险。最后，建筑企业应该加强企业的资金管理，提高建筑企业资金的使用和流动效率，促进建筑企业资金充分、高效的利用，防止出现资金沉淀和资金流失浪费的现象，充分促进企业建设资金的使用效益，保证建筑企业资金科学合理使用，这是提高建筑企业成本管理的基础。

4、实施建筑企业目标成本管理

建筑企业在开展成本管理的过程中，为了提高成本管理的质量和效率，应促进建筑企业成本管理目标的顺利实现。可以充分地利用信息化成本管理的技术手段，建立科学的信息管理系统，将企业的成本数据信息纳入成本管理系统当中，对企业的各项成本指标进行科学的分解和分析，加强对各项成本的实时监控，为企业成本管理提供科学、合理的决策数据支持，从而有效地提高企业的成本管理效率。另外，企业在成本管理的过程中，应该坚持目标成本管理，通过设定科学的成本目标，结合企业发展的实际情况以及建筑企业的经营规律，对企业内部经营管理和项目管理的成本费用发生实施严格的监督和控制，及时地发现和纠正目标成本管理过程中的问题和不利因素，从而有效地降低企业的成本管理问题，降低建筑企业的资源消耗，保证建筑企业的成本管理目标充分实现，提高企业的竞争实力。

我国建筑企业在长期的成本管理过程中，存在一系列的制约和影响企业成本管理质量的问题。建筑企业成本意识的缺乏、成本管理体系的不完善、成本管理方法的不恰当是制约建筑企业成本管理的主要原因。因此，建筑企业应该采取科学的成本管理方法，提升成本管理意识，加强科学的成本管理体系建设，以促进建筑企业成本管理目标的实现，促进建筑企业可持续发展。

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