加强事业单位企业化财会管理工作的研究

刘威

（赤峰学院附属医院，内蒙古 赤峰 024000）

加强事业单位企业化财会管理工作的研究

刘威

（赤峰学院附属医院，内蒙古 赤峰 024000）

市场经济与科技的飞速发展加快了我国事业单位走向企业化，在事业单位的众多工作目标中，最为重要的一项便是提高企业的经济效益.因此，加强企业化财会管理工作是事业单位目前面临的重要课题.本文首先就事业单位的企业化财会管理工作进行简单的论述，其次分析财会管理工作的现状及存在的一些问题，并提出切实可行的加强举措.

事业单位；企业化财会管理；举措

我国的事业单位随着社会经济的发展与自身不断深入的改革，已逐步走向企业化财会管理.事业单位的企业化也加强了财会管理工作与市场之间的联系，使得市场竞争愈发激烈.事业单位为适应新形势下的市场挑战，增强自身的竞争力，从而实现增大经济效益的目标，就要改进管理理念及方式，创新管理内容，加强企业化财会管理工作.

1 事业单位企业化财会管理工作的论述

事业单位是社会公益性的服务机构，服务社会，保障人民群众的利益为其主要的职责.为全面实现事业单位服务社会这一功能，就要加强管理工作，根据实际市场需求科学合理地改善管理.竞争日益激烈的市场也为事业单位的财会管理工作提出了更高的要求.

事业单位在进行财务管理工作中，需要完成多方面的任务.首先便是预算制定工作的开展.事业单位需坚持实用、科学、合理的原则，在保证预算充足的基础上，更要充分考虑其合理性，并在实际工作中严格按照制定计划进行.其次便是要落实编制工作.事业单位要保证决算的完整性及准确性，客观真实地反映出财政情况.此外，事业单位还应按照国家法律法规开展各项工作，在获得合法收入的基础上，对支出进行严格控制，逐步建立并完善财务管理制度[1].

2 事业单位企业化财会管理工作的现状

目前，我国事业单位在企业化财会管理工作中，还存在着一系列亟待人们解决的问题.

2.1 有关预算问题

我国部分事业单位存在的有关预算问题，普遍出现在编制及执行预算的过程中：没有采用科学合理的编制方法，也未全面分析预算内容；没有合理安排预算编制时间，造成预算编制的随意性；在预算前缺乏对必要工作的研究，导致预算编制无法正常实施，缺乏准确性.此外，在执行预算过程中，由于预算编制的不到位使其无法为实际工作提供借鉴，致使财务被随意支出、实际支出与预算不符、收入管理规范性不高、流动资金闲置等情况的发生，导致最终的预算执行缺乏有效性[2].

2.2 财产管理体系与人员素质问题

事业单位在企业化财会管理工作中存在的另一问题便是财产管理体系不够合理.这一问题具体表现在：没有明确财会管理人员的责任及义务，采用了不合理的财产清查手段等.这些弊端大大降低了事业单位的资金利用率.事业单位的实物与档案资料不符这一情况的出现，通常由不合理的调配与使用单位资料造成.此外，有关管理人员的素质不高也是财会管理工作中另一重要问题.缺乏财务管理方面的专业知识，虽然具备一定的基础技能，但一般还是采用传统的会计手段，并未实现管理型会计工作，这就造成了财务工作人员管理能力低以及工作效率不高的情况.

2.3 管理人员忽视文字的问题

事业单位有关财会管理人员对相关法规及操作都能基本掌握，且严格按照规定开展财会的审计和核算工作，对数字的准确也给予了高度关注，但是却忽视了文字的正确性和完整性.某些事业单位常在一些财会账面及收据中出现错别字.此外，收据内容不够完善也造成了经济纠纷，这对事业单位的形象及效益都会造成不利的影响.除此之外，财会管理人员在记账过程中应注意书写工整清晰，避免因字迹潦草给审查人员带来不必要的麻烦，也能及时反映出财会管理问题，从而开展准确的经营决策.

2.4 管理人员忽视出纳的问题

事业单位财务管理人员通常认为出纳人员仅仅只负责收款与付款这两项工作而已，不需具备专业的素质便可将工作做好，这一错误的想法同时也造成了出纳人员自身对出纳工作的不重视.在事业单位的财会费用报销工作中，尤为关键的一个环节便是出纳工作.出纳工作不但影响资金的调动和分配，还起着对单位进行适当供给的作用.出纳工作中倘若出现收付款延迟、资金款项出现错误等有关资金方面的问题，对整个事业单位都会造成不小的经济损失[3].

3 加强事业单位企业化财会管理工作的举措

3.1 保障财会信息的准确性

事业单位在开展企业化财会管理工作时，为确保相关财务信息的公正及准确，就要重视企业财会信息对外公开这一制度，并充分结合新颁布的会计准则.其次，事业单位应当加强开展考核财务信息的工作力度，并加强对财会管理工作的监督与管理.只有通过建立科学合理的评价机制，才能充分反映事业单位的财会信息，保障事业单位制定出切实可行的企业化财会管理计划，才能促进事业单位的长远发展.最后，为避免对财会管理计划的实际实施造成不好的影响，事业单位则需构建多种信息渠道，最大程度保障财会信息真实、准确、完整.

3.2 加强控制事业单位的资产

为提升事业单位资金的有效利用率，资金的筹集工作尤为关键.事业单位可以通过合理扩充资金的筹集渠道，采用多种筹集方式，逐步建立完善的资金筹集管理中心，并加强集中管理工作的开展，从而有效控制企业资金，实现事业单位高效运营的目的.此外，事业单位相关资金管理工作人员需定期清查单位所有资金，并对相关账目进行合理的预算及核对，优化配置单位的现有资源[4].事业单位还应实时关注市场的发展动态，并采取相关调整措施，以实现获取最大效益的目标.除此之外，为充分提高单位资金的有效利用率，事业单位应加强项目申报、跟踪、监督等工作的开展，提升控制资金的力度，有效监督资金使用的各个环节.

3.3 加强管理经营成本

经营成本意识的树立对企业化财会管理工作有着极大的促进作用.只有形成经营成本意识，事业单位才能科学合理地制定出企业化财会管理措施，对成本进行有效控制，避免资金浪费，实现提升经济效益的目标.事业单位应当重视成本核算，有效监督、控制影响成本的各项因素，采取重复核算的方法，保障成本的准确性.事业单位应当根据相关法律法规规范成本核算，并实现整个经营成本进行系统的控制与预算[5].

3.4 加强管理人员的意识

事业单位财会管理工作的有效开展离不开具备专业素质的人才.因此，事业单位应加强培训财会管理人员力度，更新财会管理方面的专业知识，加强管理人员的管理意识，提升事业单位的综合管理能力.

4 结语

综上可知，事业单位的良好建设和稳定发展离不开事业单位企业化财会管理工作的有效开展.企业化财会管理工作不但能够提高财会工作的效率与质量，更能促进事业单位科学合理地开展各项管理工作及相关经营活动.事业单位的财会管理不断走向企业化，这既是现代企业管理的发展方向，也是顺应新形势的需求.事业单位在开展财务管理工作过程中，需充分吸取其他企业的成功管理经验，结合自身的条件，制定出切实可行的财会管理方案，进一步促进事业单位的发展.

〔1〕谢广茹.加强事业单位企业化财会管理工作的探讨[J].财经界(学术版),2010(11):14-16.

〔2〕孙惠玲,覃金昌.事业单位财务管理中存在的问题及探讨[J].技术与市场,2010(05).

〔3〕哈成杰.事业单位企业化管理后的会计管理方式探讨[J].内蒙古煤炭经济,2010(03).

〔4〕张雁利.浅谈事业单位财务管理中存在的问题及改进措施[J].黑龙江科技信息,2011(15).

〔5〕李丽英,刘建民.刍议如何加强事业单位财务管理工作[J].现代商业,2010(24):89-93.

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1673-260X（2014）07-0063-02