成长的烦恼

成长的烦恼

宋卫平在融绿发布会上略显煽情的如此表达：“没有中小企业哪有大企业，中小企业是源源不断的创造力和原动力，推动这个民族的进步和发展，没有他们，中国永远不会有希望。”

但残酷的行业现实就是如此，大鱼越来越快，小鱼越来越慌。

在房地产的三大核心资源中，房企之间的差距被进一步拉大。钱：领先企业资金成本多在4%～8%，而中小企业普遍在10%以上，甚至15%或更高； 地：对于中心区、核心区的土地或者规模性土地，大企业凭借资金优势竞争力强，而中小企业却常常要望而却步，对土地资源的选择性在下降；人：优秀人才向大企业、领先企业、快速发展的企业集中，小企业特别是发展慢的小企业在人才竞争方面越来越难。

这是成长型中小房企的生存写照。在企业生命周期模型中，这些企业已经渡过了为生存而战的学步期，处在青春期到成年期之间。这些成长型企业具备发展空间，对未来增量发展有着积极的预测。随着外部环境的变化，行业增速放缓、竞争激烈、利润空间下降等，使企业过往的竞争优势难以为继；同时，随着企业规模不断扩大，企业内部各种管理问题也开始凸显，面临可持续成长的困境。同时，中小企业因抗风险能力差导致失败往往不是因为成长太慢，而是太快而崩溃，每个成长型房企都有自己的心魔。

如果以年销售100亿作为门槛， 具备成长性，规模10亿～100亿的庞大群体，在这个充满变数的年份里，他们经历着更多的困难与风险，如何突围？首先需要回答的核心问题是，如何保持企业的成长能力？这些成长型房企更多是民营企业，他们的发展历程很大程度是是机会驱动、关系驱动、资源驱动抑或资本驱动。在新竞争态势下，因势而变，因势而适。其驱动力如何转变为创新驱动？

细分市场和规模化生产两条道路，无论企业走哪一条道路，都还存在调整的时间和机会。大型企业依靠成本规模优势，用工业化的方式做“大众产品”，中小型企业则可以通过“精耕细作”，在细分市场中找寻市场。

企业和企业家都渴望成长，而且最好是跨越式的成长，免不了经历“成长之烦恼”。在降价承受度、融资能力、企业品牌、材料采购、资源整合等方面全面落入下风。分析中小企业中现阶段所处的政策与环境，探讨当前经济形势下企业的发展机遇，挖掘推动未来发展的动因，

寻找真正稳定的、有质量的可持续增长路径。这是我们本期封面文章的初衷，也是我们未来一段时间系列报道的重点。当然，也是行业媒体的责任。我们希望与行业共同寻找答案。