关注技能员工成长

关注技能员工成长

莫北/图

进入21世纪后，随着我国高等教育的迅猛发展和“80后、90后”新人陆续进入企业，技能员工队伍的构成发生了巨大变化。这些员工文化程度较高，独生子女较多，他们不同于父辈，工作目的不再仅仅是赚钱养家，而是更看重职业发展和个人价值的实现。这就要求企业必须构建技能人员培养体系，优化技能人员成长环境，充分发掘其潜能，满足他们成长成才，实现自身全面发展的需要。

而另一方面，随着我国经济发展方式的转变，以包括高技能人才在内的企业人才队伍建设，业已成为企业核心竞争力和自主创新能力的重要内容和基础。尤其是石油石化行业，具有更加鲜明的“高科技、高投入、高风险”特点，不仅对技能员工专业深度有很高要求，而且对技能员工的安全管理意识和安全管理能力都提出了更高的要求。

这些因素促使企业人力资源策略发生了根本性变化，迫切需要企业建立自己的技能员工管理体系，自主培养大批的技能人才，实现技能员工整体能力的提升，确保企业的可持续发展。

本期案例关注的便是这方面的管理策略，案例介绍了中国海油加强技能员工成才规律研究，积极探索高速高效培养技能人才的方式和途径，缩短人才培养周期，积累技能员工成长成才的经验。