APP下载

“青苗计划”让企业后继有人

2014-02-20欧丽华

企业文明 2014年1期
关键词:带徒青苗轮岗

欧丽华

“青苗计划”是中建五局(下称“五局”)重要的人才培养计划,有着严格的选拔和淘汰制度,每年五局都会评选一批优秀青年人才加盟,同时退出一批考核不合格或已经提拔的人员。自2008年五局在全局范围内评选首批139名“青苗人才”以来,5年中,五局不断更新充实“青苗人才”,共评选了940人加入青苗名单,淘汰了148人,提拔了112人,目前全局共有“青苗人才”680人。

从招聘开始,精心“选苗”

选材标准是优秀,选材关键靠机制。

从2008年开始,五局针对入职3至5年,学历背景好、思想品德高、敬业上进、有培养前途的青年员工,将其纳入青苗人才队伍,通过职业生涯规划指导、导师带徒、重点培训、轮岗锻炼等措施的进行,培育成一批具有领军潜质的青年后备干部队伍,为五局发展提供人才支撑。

近年来,五局优化选拔方式,向前延伸至招聘环节。通过树品牌、完机制、启动实习体验计划等,为五局发展精心选择优秀之苗。一是集团统一、打造品牌,提升招聘效率。五局每年招聘都会统一制定招聘行程、印制宣传手册、撰写宣讲内容、规范招聘流程,确保整个招聘活动由局统一指挥、统一协调,这样既提高了招聘效率和水平,也展示了企业形象、扩大了品牌影响。二是完善机制,统一选拔,确保招聘公正。局建立了新员工招聘的素质模型标准,完善了新员工入职考试题库,扩大了笔试范围,健全了录用评价体系,并引进了结构化面试、无领导小组讨论等方法,新员工选拔机制进一步得到规范,保证了招聘活动的公平公正。三是启动高校毕业生实习体验计划,与全国知名院校合建实习基地,选拔985院校大三学子深入五局实习,参与策划湖南广播电台的“青春975,实习我来了”和“明星学长”等活动,让高校的优秀学子提前了解五局、宣传五局,为最终加盟五局做准备。

从培养开始,用心“育苗”

在精心“选苗”之后,五局通过新员工入职培训、导师带徒、青苗座谈会、轮岗计划、职业生涯调研等一系列措施,用心培育。一是加大新员工入职培训力度,采取文化培训与军训结合的方式,在帮助新员工迅速了解企业、融入企业的同时,磨炼新员工意志,为新员工踏上工作岗位奠定了基础;二是落实导师带徒制度,跟踪落实局制订的导师带徒制度,加大对导师和徒弟的双向考核,确保师父出经验,徒弟出成绩;三是深化青苗座谈会制度,将青苗座谈会和五四青年节的系列活动合在一起,体现了局青苗人才培养工作的系统性;四是推进轮岗锻炼计划,鼓励青年员工在“干中学,学中干”,以“加法”的形式进行轮岗,让员工拓宽知识、提高能力,更好地促进职业发展;五是开展青年员工职业生涯调研,2012年局对全局500余名青苗人才进行了电话访谈,了解他们现状以及对工作、生活的需求和职业发展目标,同时,局还对2006年以来引进学生的晋升、离职等情况调查分析,从细微处调研青年职业生涯,完善青年人才管理。

从职业发展开始,尽心“壮苗”

在精心“选苗”、用心“育苗”之后,还需要对树苗的生长趋势进行引导,才能让小树苗成长为杆直叶茂的参天大树。五局不断完善青年员工职业发展体系,通过调整薪酬制度、打通职业通道、落实高端人才培育等措施,尽力壮大五局优秀之苗。一是优化调整局“四三五薪酬”体系。在薪酬调研的基础上,对2005年以来薪酬统一体系的经验进行了系统梳理,并于2012年3月份出台了薪酬体系调整办法和《局“四三五”薪酬体系持续优化调整宣传提纲》,理顺了四大职业通道、国内与海外、机关和项目、总部员工与远征员工、新员工和老员工、不同类别公司、基薪和绩效之间这七种分配关系,员工薪酬水平平均增长23.1%,保证了五局薪酬政策的竞争性和科学性。二是切实打通四大职业通道。截至2012年上半年完成的第二批职业通道认定,目前全局项目经理系列、专业技术系列、工勤技师系列人员共944人,多渠道的职业通道建设为员工提供了更大的发展空间,更好地为员工实现自我价值提供了平台。三是有效落实高端人才培育。高端人才培育是在信和学堂成立后提出并实施的,包括EMBA班、MBA班、工程硕士班、项目经理班等,制订了千人研究生计划,加大了与湖大、中南等高校的合作力度,力争用3~5年时间培育出1 000名研究生,提升中、高层管理人员综合素质及专业水平。

在“青苗计划”的培育下,五局涌现出了一大批优秀的青年人才。高鹏被选为“青苗人才”后,不到两年时间,经历了项目施工员、安全员、材料员的岗位学习,担任项目经理,2012年因突出的业绩被提拔为五局北京公司副总经理;年仅25岁的“青苗人才”徐毅夫,在经过导师带徒、青苗培养后,25岁就担任了株洲神农城周边道路的项目经理,并成为几个学生的导师,在他手下,又带出了2个项目班子,4个部门经理的徒弟;研究生毕业不到三年的“青苗人才”廖婕,经过党群工作部、经理办公室、企业管理部的历练后,迅速成长为三公司总部部门领导。2009年以来,已有96人通过青苗计划走上了五局的中层干部以上岗位,“青苗计划”已成为企业持续发展不可或缺的人才动力。

(责任编辑:郝幸田)endprint

猜你喜欢

带徒青苗轮岗
公立医院“关键岗位”轮岗制度分析与完善
银光集团“导师带徒”结对541 对
常态化教师轮岗谨防“过客”心态
“导师带徒”管理模式的探讨
乡村教师轮岗交流缘何如此难?
如果青苗爱说话
医患关系改善新途径:科主任轮岗制
试析“导师带徒”活动及其规范与完善
扎实开展导师带徒活动促进企业安全发展
Discourse Analysis and the Teaching of English Reading