坚持标准重特色 强化整改求实效

重庆红宇精密工业有限责任公司党委

重庆红宇精密工业有限责任自全面启动党的群众路线教育实践活动以来，公司两级党组织和广大党员干部经过5个月的共同努力，结合实际、突出特色、扎实推进，党员干部思想进一步提高、作风进一步转变、干群关系进一步密切，扎扎实实解决了一批群众最关心的问题，以实践教育活动的新成果、新成效汇聚公司又好又快发展的强大力量，助推生产经营取得实效。

谋划部署四到位

成立机构，责任落实到位。公司成立了教育实践活动领导小组及办公室，基层22个党支部严格落实了领导责任。

紧贴实际，安排部署到位。既有《活动实施方案》，又有每个阶段的具体《安排意见》，保证了活动有序有效开展。

广泛动员，思想发动到位。通过《中国兵器报》《政研园地》、金戈网、LED、内部网络、有线广播以及宣传栏、黑板报等各种宣传舆论阵地，对教育实践活动进行广泛深入的宣传。在网上设置了“中央精神”“集团指示”“公司举措”“支部动态”“四风具体表现”“领导班子整改方案”六个栏目，发布有关文件和领导讲话等各种学习宣传资料10余篇，近5万字；编发《党的群众路线教育实践活动简报》5期，形势任务教育材料2期，制作教育实践活动专题宣传栏6栏。

认真指导，强化督查到位。健全完善了《红宇精工党委党的群众路线教育实践活动领导小组工作职责》《红宇精工党委党的群众路线教育实践活动督导联系组职责》等5个制度，明确了2个工作小组和

8个督导联系组的工作职责，及时对基层单位进行检查指导。

学习调研重落实

及早动手，确保学习资料落实。公司党委从办公场所、办公经费等方面，保证了教育实践活动的需要；购买了《论群众路线——重要论述摘编》《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》和《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》三本书共205本，专用学习记录本150本，还购买了《苦难辉煌》光盘等其他学习资料。

精心组织，确保学习人员落实。公司两级党组织始终坚持教育实践活动广覆盖原则，采取提要求、送学上门、补课学习等有效措施，保证了公司党员干部参与教育实践活动。

形式多样，确保学习内容落实。两级党组织采用集中学习、个人自学、专题辅导、观看DVD光盘等方式，认真系统开展了“31111”学习活动，即领导干部和党员学习三本书（《论群众路线——重要论述摘编》《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》和《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》）、听一堂国防教育讲座、加入一个交流平台、观看一部教育片、接受一次廉政教育。

重在实践，确保学习效果落实。通过集中学习、理论宣讲、学习调研、知识竞赛等多种形式的教育实践活动，增强了活动的效果。公司主要领导开展了CTCS党建工作、人力资源及劳动效率、产业发展、生产管理、科技创新、“211战略”第二步行动计划等专题调研22场次，已形成调研报告4份。

督导联系有特色

公司党委认为两级领导班子不仅是教育实践活动的主体，也是教育实践活动督导的主体，成立了8个督导联系组，公司领导及部分党委委员任组长，党员代表和党务干部为成员，进一步充实了督导联系组的力量。制订了督导联系工作方案，明确从四个方面做好督导、从三个方面做好联系的具体督导联系工作内容，为开展好督导联系工作提供了强有力的组织保障和措施保障。同时督导联系组采取“交叉分工、分片负责”的工作方式，每个公司领导到不是自己分管的部门（单位）进行督导联系，能更好地征求意见，更有利于让公司领导（组长）从不同的角度、不同的视野去调研发现问题，提出改进措施。

“三三三”模式查问题

为了更广泛听取广大党员干部对公司领导班子及领导干部在“四风”方面存在的问题及其他方面的意见建议，公司党委采取“三三三”模式查摆问题、找准问题，即端正三个态度：心胸开阔一点，眼睛向下一点，问题找准一点。畅通三个渠道：职工群众提、领导自己提、同志们相互提。采取三种方式：活动办公室召开专门会议收集意见、查找问题；公司领导通过下基层走访员工收集意见、查找问题，写反思报告；通过与员工同劳动、交心谈心收集意见、查找问题。目前党委委员谈心次数为300多人次，通过督导联系组、工作人员、党支部、活动办公室四个方面收集到员工群众意见建议162条，经汇总、梳理及对相同问题的归类、合并后，对公司领导班子及成员在“四风”问题及其他方面的有31条。在此基础上，坚持查改结合，着力解决基层员工反映较大且具备条件解决的问题，例如针对团队建设费管控问题，出台了《二级单位团队建设费管理办法》；针对火工作业人员年龄老化，招工难的问题，公司采取了与机电学院联合办班定点培养的措施，取得了较好的效果。

四风考评有标准

为深入推进党的群众路线教育实践活动，保证教育实践和干部考评“两不误，两促进”，在坚持各有侧重的同时，全面推进干部的作风改变和能力提升，公司党委将2013年度干部的集中考评融入教育实践活动中。根据在群众路线教育实践活动中职工群众提出的意见和平时干部考评中反映的问题，结合红宇公司的实际，公司党委反复征求意见，形成了20种具体表现，把它作为中层干部“四风”对照检查的一面镜子，以此进行一次心灵的反思，进行一次自我的完善。制订优化并形成了学习教育、查摆问题、年度测评、考评意见、年度总结、反馈意见和整改落实7个干部考评流程，增加了干部考评“四风”的评价内容，以便准确查找中层干部在“四风”中存在的问题，进一步促进干部队伍反“四风”，推进作风转变和能力提升。

重点工作取实效

教育实践活动的扎实开展，大力助推了公司各项重点工作取得实效。

民品优势进一步凸显。公司新民品传动部件传动油泵和液力变矩器目前虽然正处于开发培育投入阶段，但无论是开发实力、市场占有、产业化能力均已达到国内自主品牌的领先地位，新民品产业发展的优势正在进一步凸显，并逐步成为企业新的经济增长点。通过对重点市场的全力攻关，先后成功获取了南京邦奇CVT油泵、长安汽车7DCT油泵、奇瑞DCT350油泵3个重点市场的新产品的开发许可，公司成功实现了东安4AT油泵的批量销售，华泰4HP16油泵已开始逐步小批量销售。与国内自主品牌排名前十的主机厂建立了配套开发关系。

管理提升进一步深化。公司构建了以提升“三效”（效率、效益、效能）为目的，以“四精”（精细过程、精干团队、精新文化、精良产品）、“五化”（数据化、流程化、标准化、信息化、一体化）为要求的管理创新新机制。已初步建立了“三效”指标体系，七项重点课题（内控体系建设、成本量化管控、科技创新体系、质量量化管控、部门薪酬与工效挂钩、精益管理提档升级、制度流程建设）和四项关键课题（内控体系建设、成本量化管控、薪酬与工效挂钩、精益管理提档升级）扎实推进。

开展了系列专项调研和管理诊断，并采取了针对性的措施提高了管理水平。推行电镀废水处理委外运营，既降低了废水处理的成本，又确保了排放指标达标。精简各种会议，加大执行力度，提高运营效率。

加大科研体制机制创新方面，按照科研项目复杂程度、创新程度和对企业贡献度进行分类评级，依据科技人员能力条件和承担项目等级进行技术岗位动态评聘，按项目完成质量进度分段给奖。

提前谋划部署2014年工作。公司积极落实集团公司预算会议精神，在三季度末就开始着手布置2014年的工作，召开预算布置会布置2014年预算工作，并通过总经理办公会等会议布置2014年的工作，做好2014年工作的准备。目前，部分产品已开始启动明年的生产。

当前公司教育实践活动正按照中央和集团公司的要求，围绕公司全年生产任务和重点工作，不断总结经验，创新活动方式方法，持续凝聚促进公司健康发展的强大合力。当前，企业发展的战略思路更加明确，实现“211战略”的对策措施更加明晰，实现“1068”目标的信心和斗志更加坚定！

（责任编辑：罗志荣）endprint