对医院人才引进培养的思考与体会

王雪梅

无锡市妇幼保健院，江苏 无锡 214002

对医院人才引进培养的思考与体会

王雪梅

无锡市妇幼保健院，江苏 无锡 214002

医院要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，必须在数量上和质量上拥有一批高素质的专业技术人才，才能满足人民群众对医疗卫生事业不断发展的需要，达到社会效益和经济效益双丰收［1］。技术创新、技术储备、可持续发展，更离不开人才，不断完善人才引进培养机制是确保医院可持续发展的重要手段。

医疗卫生；人才培养

1 现状及存在问题

（1）人员结构状况：医院现有编制床位400张，开放床位680张，在编职工759人，其中博士10人，硕士130人，本科412人，高级职称130人，中级职称294人，拥有省医学重点人才1名，省妇幼保健重点人才2名，省妇幼保健重点人才培养对象3名，省“333工程”培养对象4名，省“六大高峰人才”3名等；（2）存在的问题：①人员总量不足。，我院实际开放床位已达680张，人员编制还停留在400张床位，医务人员严重不足，少数学科出现人才断层现象。②高层次人才缺乏。卫生专技人员中，硕士以上学历学位人员仅140人，占专技人员的19.6%；本科412人,占专技人员的57.8%；中级职称以上424人，占专技人员的59.5%，同时，医院还缺少具有较大影响力和学术地位的领军型人才。③人才分布与专业结构不尽合理，结构性短缺现象突出。④人才使用不够合理，激励机制不够完善。

2 确立目标，完善人才引进培养机制

医院不仅要精心于人才引进，更要重视人才的培养使用［2］，只有把人才有效地利用起来，将人才潜力挖掘最大化，才能充分发挥人才的作用。

（1）根据医院现有人才结构制定计划，每年招聘一定数量的高层次人才，占拟招聘人员的80%以上，力争三年内引进和培养一批硕博研究生，使医院的高学历人才占比达30%左右，使人才结构更趋合理；（2）引进和培养医学领军人才或医学重点人才、学科带头人，迅速集聚一支拥有自主创新成果、具有先进管理经验、善于整合运作发展资源的高素质科技创新人才队伍，形成以40～45岁领军型人才为核心层，以40岁以下中青年技术人才为主力层，以35岁左右青年为基础层的人才梯队。

3 制定规划，落实人才引进培养工作

（1）科学合理规划，完善管理机制。医院成立学科建设专家指导委员会，负责对学科建设规划和建设过程中存在的问题，并参与学科建设的监督、检查、评估，加强对学科建设工作的指导；（2）搭建发展载体，打造功能平台。立足医院优先发展的重点专科和重大项目，整合各类要素资源，加快建成各具特色和优势的功能平台；（3）创新引进方式，拓宽培养渠道。不断创新人才引进和培育机制，积极组织参与各类引才活动，综合运用专科引才、以才引才等多种方法积极招才引智；（4）加大扶持力度，增加资金投入。加大人才培养、引进及科技创新的专项资金投入，以项目奖励等形式，重点支持各类人才的开发、引进和使用；（5）积极整合资源，带动人才集聚。加强与科研院所的合作，吸纳高层次人员来院工作；（6）推进职能转变，优化创新环境。完善和落实高层次人才项目资助、创新创业、家属调动、子女入学等各项扶持政策，打通“绿色通道”，实行“一站式”服务。

4 实施人才引进培养工作的体会

（1）加强组织领导是关键。成立人才队伍建设和科技创新工作领导小组，由党政主要领导任组长，相关职能部门负责落实专项工作。切实增强大局意识和责任意识，明确职责，落实措施，确保各项目标任务的完成；（2）制定配套政策是保障。制定医院人才发展规划以及更加灵活、更加有效的促进科技创新和人才发展的措施，充分激活各方面参与创新的活力；（3）培育创新文化是基础。认真落实各项政策法规，通过培育和表彰创新专科和人才，引导全院职工投身创新实践，营造勇于创新、尊重创新和激励创新的氛围，形成良好的环境；（4）协调有序推进是目标。切实加强对科技创新和人才队伍建设工作的考核，把科技创新和人才队伍建设工作纳入年度目标考核，统筹协调全院重点工作和重大项目的实施，有序推进科技创新和人才队伍建设工作。用才之道，必是以诚相待，要做到人尽其才，才尽其用是根本［3］。只有在育才、识才、用才上全方位开发人力资源，加强医院的人才引进培养力度，增强医院综合实力，才能提高医院的核心竞争力，实现医院的可持续发展。

［1］张丽娟．加强人才资源开发，促进医院可持续发展［J］．中华现代医院管理，2005，3（12）：42．

［2］舒维平．浅谈医院人才引进和培养［J］．中国卫生产业，2011（19）：122．

［3］胡玉娥．实施人才战略促进医院快速发展［J］．中医药管理杂志，2006，14（3）：30-31．

R197.3

B

1674-9316（2014）16-0122-02

10.3969/J.ISSN.1674-9316.2014.16.081