渣打：下注未来“科技金融”

董莉

科技在金融行业的发展从可有可无到必不可少，未来还将会取代现在的交易方式，作为渣打全球主要的金融市场软件开发基地，渣打科营中心坚信科技可以改变金融交易方式。

对于渣打科营中心的员工来说，每个月都会有个周五会是充满未知和新奇的一天。

在这个被称为“色彩星期五”的日子里，渣打科营中心的的首席执行官兼执行董事博翰文（Stephen Barnham）会随机选择一件喜欢颜色的衣服在公司门口迎接员工，并发现谁跟自己“撞色”。

11月的“色彩星期五”出现在8号。博翰文穿着一件粉色的毛衣，早早站在公司的大厅里。员工的班车陆续到达，他边跟大家开着玩笑，边“机警”地观察着各位的衣着服饰。由于当天的主打色是粉色，所有穿着粉色的“撞色”员工都会捐款1元钱给公司的公益活动。

这一天，粉毛衣让博翰文开心地收获了535元。通过这个活动，博翰文觉得不但可以跟大家进行良好的互动，同时也是对公司公益事业的支持。

这个英国CEO除了喜欢明亮色系的衣服以外，还特别热衷于科技，说到科技在金融市场发展的时候很兴奋。博翰文有丰富的金融市场软件开发管理经验，管理过中国及印度海外开发中心，熟悉亚洲及环太平洋的区域市场及业务发展。在加入渣打集团以前，曾担任日本野村证券首席信息官及全球采购总监。

科技改变金融交易方式

在国际市场的金融行业，一个公司的交易技术层面的发展定位至关重要，将决定其未来的生死存亡。

博翰文的职场生涯从伦敦证券交易所开始，他清楚地记得，在刚刚工作没几天就遭遇了著名的“黑色星期一”。那是1987年10月19日，全球股市在纽约道琼斯工业平均指数带头暴跌下全面下泻，引发金融市场恐慌以及随之而来的80年代末的经济衰退。这个事件对于一个初入职场的新鲜人来说可谓印象深刻的打击。

在此后20多年的金融从业经验中，博翰文经历了911，日本地震等突发事件，也见证了这些突发事件对金融市场产生的重大影响，他深深的感觉到，科技有很大的适应力，每一次金融市场的改变都会促使科技改变，而科技的发展也在改变金融交易的方式。

在回顾科技在金融发展中的变化时，博翰文起身在白板上画了一个技术改变金融交易的演变图。

上个世纪80年代，彼时的金融交易都是面对面进行，买股票和债券都是人对人或者通过电话完成交易，当时科技还没有显示出重要性。进入90年代之后，科技慢慢进入主导和领先的地位，成为金融不可或缺的部分。当2000年到来之后，证券交易市场开始慢慢被网络交易取代。未来，博翰文认为，交易员也可以不再存在，科技将完全替代人工进行交易，“当你跟人家谈生意的时候，客户看上你的很大因素是你的科技强不强”。

“以前，科技可有可无，现在是科技必不可少，未来，科技将取代现在的交易方式，科技就是生意。”博翰文坚定地说，“我们做的科技是要改变金融交易的方式。”

与其他金融机构不同，渣打科营中心主要负责国际金融市场以及尖端系统和平台的开发，其金融市场软件研发中心所开发的金融软件的复杂度要高于传统核心银行，业务领域也非常复杂。“我们要做的是支持金融交易安全进行的平台，让银行的交易在后台发生时更快捷方便，同时可以提高流量并降低风险。”

2002年渣打集团进行战略调整，发展的中心锁定在亚洲、非洲和中东地区。在随后的发展过程中一直贯彻着，在天津的渣打科营中心的内部装潢风格上都可以直观的体现。渣打科营中心2007年在天津成立，是渣打银行（香港）有限公司的全资子公司，坐落于天津经济技术开发区。

渣打科营中心为渣打银行提供金融后台营运与金融服务，以及尖端金融系统开发。其中，金融服务业务包括个人及企业的账户管理、贷款审核发放、现金管理、外币兑付、贸易信用证审核等各种对公、对私后台操作业务。金融信息科技专注于国际金融市场交易系统与平台的研究与开发。

渣打科营中心金融市场软件研发部RAZOR交易系统总监顾晓强介绍，在国外，所谓的金融业是投资业，与银行传统业务不大一样。投资涉及的领域宽广且具有很大的风险，需要数学、计算机、金融、经济等相关专业的人才去分析研究，并计算出投资风险。由于这些交易量非常大且实时性要求高，因此要求中间的处理过程非常快。另外，金融市场交易的金融产品更多的基于机构而非个人，如大宗商品的交易、复杂的金融产品、衍生品、结构化产品的交易等。随着互联网的发展，金融市场正在利用互联网将个人加入这些交易中，逐步把个人业务引入金融体系中。“当银行要发展金融业务时，必须与它的科技部门非常紧密的合作，这与开发传统的软件完全不同。”

渣打的金融市场软件开发部门目前在全球拥有相当的规模，主要分布在新加坡和中国天津。天津目前是渣打全球范围内处于领导地位的金融市场软件开发基地，渣打科营中心所做的研发业务也并不限于服务国内客户，而是面向整个渣打全球集团的业务需求。

目前，中国的金融科技市场正处于初级阶段，与国外成熟的市场相比，国内金融科技市场正在面临前所未有的挑战，首当其冲的是业务。由于金融市场交易的金融产品的复杂度很高，并且金融创新给企业带来很多独立的系统，如何把这些系统充分联系起来，对银行业造成很大挑战。第二个便是数据。数据对于金融市场而言是永恒的挑战，银行全球每天的交易量非常大，金融产品又十分复杂，数据在不同的产品之间流转，要保证这些数据的正确性，难度很大。

博翰文喜欢冰球。比赛中，选手在决定传球时不单要想到下一步怎么做，还要预想到更远一步的目标。放到金融科技市场在就是要想在客户产生需求的前面，“我们做的科技是未来，要看到远景，投资中国将要发生的市场。”

编程马拉松跑出新人才

近年来，中国金融市场加速对外开放，金融体系不断完善，掌握新技术、具备创新精神的综合软件开发人才成为推动金融市场发展的潜在力量，对金融市场软件开发人才的需求与日俱增。

自从2007年成立以来，渣打科营中心已经走过了5年的岁月。5年间，渣打科营中心已经从一个仅有不到50名员工的公司发展成为了拥有超过1500名的员工。

在博翰文看来，渣打科营中心首个5年期战略规划执行得很成功，不仅在团队规模上已经超过1500人，业务也得到了快速增长。但是金融市场在中国的发展一个很大的挑战还是人才，在中国，对金融市场业务了解的人并不是很多，需要培养大量的人才。他表示，公司未来的一个重点就是吸引更多的本地人才加入并帮助他们成长。

中国金融市场巨大的发展空间与本地相关人才的短缺，使得长于后台支撑服务的渣打科营中心不得不站到前台，学习IT企业也玩起了编程大赛。今年5月底，渣打科营中心首次在中国启动编程马拉松赛，大赛旨在遴选、吸纳、培养具有电脑编程、软件开发及金融市场背景的高级人才，为未来亚洲最大、中国最好的现代化金融系统后台软件开发产业的中坚力量搭建国际化成长平台。比赛吸引了来自全国软件、经济、信息、管理等领域的1600余名在校生和工程师的参与。

经过五个月的备战和激烈比拼，最终16支团队脱颖而出，获得了共计超过4万美元的奖励。在颁奖仪式上，来自北京的谢妍和刁瑞特意穿上了红色衣服来庆祝自己最终的胜利。虽然两个“喜行不于色”同学没有过多的兴奋表达，但是他们针对金融交易市场大量订单所进行的算法优化及数据挖掘系统赢得了大赛一等奖，获得了由渣打科营中心提供的12000美元的奖励。

博翰文认为，在本次比赛中，最引人注意的是选手们的团队合作精神和科技实力。

在进入渣打科营中心后，新员工进入会根据兴趣进行选择方向，比如编码或分析。除了个人兴趣之外， 新员工还可以通过各种培训最终决定工作中的两条路线，一是纯粹做技术或者分析，二是做管理。渣打科营中心创建了一个以技术为核心的企业文化，例如技术俱乐部等多种选拔人才的方式，通常在技术俱乐部里担任领导的角色，很快就会被发掘出来。

“在国际上，金融科技是非常重要且市场空间非常大的产业。渣打的理念是寻找自身素质很好、且具有很强可塑性的人才，我们借助渣打银行全球丰富的资源对他们进行培养。我们希望我们培养的人才不仅仅会写代码，而且应该是未来中国金融科技的领导人才。中国的产业正在从代工走向主导，金融科技产业也将成为全球金融的主导者。”顾晓强说。

此外，渣打中国科营中心通过与本土组织机构的合作推动本地金融服务行业的整体发展。2010年9月，公司与天津大学软件学院建立战略合作伙伴关系共同培养金融市场软件开发相关人才。2010年11月，与国家超级计算机天津中心签署战略合作协议，成为国内首家与该中心建立合作关系的金融类公司。

明年3月开始，渣打科营中心和天津大学软件学院会举办一个关于计算机市场方面的课程，课程会持续两个月，博翰文和科营中心的高层领导都会作为教授给学生介绍金融软件开发领域的专业知识。

渣打银行集团执行总裁冼博德曾在天津科营中心开业仪式上说：“科营中心是基于渣打银行在中国快速发展的现状而建立的，主要用于支持和提高渣打银行在中国的服务水平。目前，渣打银行集团在印度和马来西亚设有全球最大的两家科营中心，天津科营中心在前期只服务于中国。随着集团长远战略的实施，天津科营中心的服务将会逐步扩展到其他地区和领域。”

经过2008年的金融危机之后，金融市场整个交易量降低了很多，整个金融市场变化非常大。然而渣打银行的业绩还是每年保持了非常大的增长，这与其在新兴市场上的战略密不可分。“从现在开始到将来，我们会继续延续这样的战略方向。渣打相信中国的金融市场现在还处于比较初级的阶段，但是我们深信这方面会有长足的发展，这也是我们为什么想扎根在中国，跟中国的金融市场一起成长的原因。”博翰文说。