浅谈县级调控一体化耿

玉蕊 竺自勉

【摘 要】随着电网规模的迅速扩大和江苏220kv及以下变电站全部实现无人值守，运行人员的工作量日益繁重，电网运维效率越来越低，江苏电网实行的“监控中心+操作班”运行管理模式已经不能满足国网公司大运行体系的要求，基于电网调度自动化及监控等手段日趋成熟，苏州地区作为试点全部实行调控一体化，本文结合太仓电网实际情况，在确保电网安全稳定运行的前提下，通过调控一体化的实施，推进调度运行与没备运行监控的融合，减少中间环节，缩短业务流程，强化电网运行管理，提高运行工作效率，使电网调度运行控制能力达到新的水平。

【关键词】调控一体化；电网调度；电网监控；融合发展

1.调控一体化实施背景

2009年以前江苏省电网县级公司运行普遍采用“监控中心+操作班”的管理模式，与电网调度分属两个部门管理，此种模式下调度与监控的业务联系相对繁琐，监控中心有时还扮演调度与操作队间中转站的角色，运行效率偏低同时也增加了电网安全运行维护的风险，并且随着电网的快速发展和智能电网建设的迅速推进，这种调度变电运行管理方式已不相适应现代电网集约化管理的需要了。2009年国家电网公司要求实施电网运行“大值班、大方式、大计划、大二次”管理模式，构建电力生产的“大运行”体系。

2.调控一体化

2.1调控一体化介绍

调控一体化，主要是指将变电运行工区下的变电监控、变电运行维护操作功能全面分离，将监控业务和调度业务融合，统一由调控中心管理；成立运维操作班，实现“调控中心+运维操作班”管理模式。对原有监控系统软、硬件资源进行改造，利用电力系统先进的自动化技术，建设“调控一体化”系统技术支持平台，保证“调控一体化”管理模式得以实施。

太仓公司将调度通信部门的调度班与变电运维工区的监控中心合并为调控班，合并后调度与监控同处一室值班，调控班归属电力调度控制中心，操作班依然归属变电运行工区管理。变电运行工区不再承担相关输变电设备的运行监控业务，只负责所辖变电站日常操作、巡视维护、异常及事故处理等，并接受调控中心运行指挥。“调控一体化”使调度部门增加电网监控的职责，指挥电网运行的同时参与电网运行的监控。

2.2调控一体化实施

2009年江苏省公司成为实施调控一体化试点省份率先改革，在县级调度中将电网调度运行与设备监控运行值班集中融合，实现“调控一体化”工作模式，简化调度与监控的组织结构和业务流程，以提高电网调度和变电站运行监控的业务流转效率。

2009年12月份太仓供电公司在苏州地区率先实施“调控一体化”运行管理模式。调控班负责调度管辖范围内的电网调度，县公司范围内变电站的集中监视和控制，以及与其他调度进行业务联系。太仓调控班实行三班两倒运转模式，每值有3名值班员，其中2名调度员主要负责本值内电网的安全、经济、优质运行，负责电网操作、事故处理以及无人值班变电站的辅助监控。1名监控员主要负责县公司管辖变电站的监控工作以及变电站主变分头、电容器、线路等的遥控操作。

3.调控一体化给电网运行带来的变化

3.1调控一体化给传统运行模式带来的变革

据了解一些电网的变电运行工区还在采用“监控中心+操作队”的模式，监控与运行操作分设班组，采用这种模式投入人力较多，人力资源使用效率较低。首先，与原有的运行管理模式相比较，电网发展的步伐明显加快，二者明显合不上拍了。其次，远程在线监测技术也日渐成熟，现代化大电网的雄厚驾驭实力也具备了，调度自动化、电网变电站自动化监控手段也日益发展完善起来，电网运行管理方式急需变革，必须采用电网调度监控中心+运维操作班新的管理模式才能与新形势下适应智能电网的发展要求相适应，这种模式下成立的电力调度控制中心，将电网监控中心和调度中心一体化设置，特殊情况下紧急遥控操作、变电站监控及电网调度等职责都由电力调度控制中心承担；运维班主要负责变电站倒闸操作、运行巡视、调度指令的分解等工作，两者紧密配合，又各司其责。

3.2减人增效

太仓公司将原有“监控中心+操作队”管理模式下的6名监控人员调整到调度班，剩余4名监控人员进行变电运行工作，缓解了变电运行工区人员紧张的局面，提高了人员利用效率，降低了企业人力成本。

度与监控同处一室值班.可以有效减少总值班人员和监控设备、场地的投资。从而达到减人增效的目的。此外，由于合并成1个班组，可以有效地精简许多班组重复的记录。可见，调度与监控同处一室值班，能优化资源布局，解决结构性缺员问题，全面提高人力资源效率。合并初期调控班采用调度人员和监控人员岗位分离的办法开展业务，但随着双方业务流程的熟悉，通过班组技能培训，监控员逐渐学习掌握调度岗位技能，调度员逐渐学习掌握监控岗位技能，最后通过考核成为一岗多能的调控员。调控班组人员实行一岗多能后，大大缓解了调控班人员缺乏的现状。

3.3对监控、调度岗位工作带来的影响

（1）遥控操作简易化。监控遥控操作时，中间发令、记录、复诵、汇报等环节简单、清晰，而且执行快速、正确，设备状态与实时技术台账、监控系统同步，直观、准确。 （2）事故处理高效化。调度员能及时、全面、准确地掌控电网运行情况，调度与监控之间直接交流，快速反应，大大提高了电网事故处理效率，电网安全生产保障能力得到有效提升。尤其是在紧急情况下，这种集调度、监控、操作一体化的“大运行”管理模式将为事故处理赢得宝贵的时间，使得电网安全更有保障。（3）风险控制实时化。调度人员根据电网风险预警系统实时对电网进行风险监控、评估、危险预控，与事故处理预案联动，大大提高电网可控性。（4）调控管理集约化。“调控一体化”实施后，日常两遥操作、事故处理、有序用电、运方安排等均在调控中心进行，因而大大提高了值班人员的工作效率，从而提高了调度集约化管理水平，进而提高了电网供电可靠性。

3.4提高了班组的创新能力

调度与监控工作联系紧密。并相互渗透，两方面人员合并后.班组人员力量加强，在日常工作中通过集思广益不断创新.获得了很多成果。如：调控班QC小组的《提高太仓电网实时运行方式信息的准确率》成果先后获得多个奖项，并获得“国优”荣誉称号。

4.结论

调度与监控同处一室值班模式符合人力资源集约化管理和三集五大运行体系的发展方向，是新形势下调度运行方式改革的必然趋势，是保障电网安全稳定运行的客观需要，也是电网公司转变发展方式的必然要求。通过对调控中心的业务流程优化、调控一体化系统信号优化，加强调度和监控人员之间的分工协作，开展技能培训，促进岗位融合，提高了工作效率。经过太仓供电公司近4年的运行经验证明调控一体化模式能更好地应对各种复杂的电网运行环境，更好的确保电网安全稳定运行。

作者简介：

耿玉蕊（1985-），女，助理工程师，2008年起从事电力调控工作。

竺自勉（1982-），男，助理工程师，2004年起从事电力调控工作。