山西三建公司深化项目党建 推进项目管理

■ 林国清

项目是企业的阵地，效益的源泉，管理的基础，形象的窗口。山西三建党委坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促管理”的工作思路，把项目党建工作作为引深“结合、服务”的重要手段，把安全、质量、成本、人才队伍建设作为工作的重点，深度参与项目的各项管理，取得了一定的效果。具体做法如下：

一是找准定位，使项目党建工作有序开展。2009年初，按照山西建工集团总公司党委《关于加强和改进项目党建工作的实施意见》，结合企业实际，山西三建公司党委制定下发了《项目党建工作实施细则》，明确工作任务，规定工作内容，狠抓机制建设，建立了党委主抓、基层党支部具体负责、项目部党员积极参与的项目党建工作机制，选择16个项目开展试点工作。2010年，山西建工集团总公司党委北京经验交流会后，山西三建公司党委深入重点项目进行调研，查找工作中存在的不足，为进一步推动项目党建工作的开展，成立了以党委书记为组长的项目党建工作领导小组，制定了领导小组职责，并设立了领导小组办公室，项目党建工作得了到长足发展。

基层各党（总）支部结合项目规模大小、地域分布等情况，积极探索项目党建的组织形式，由单一形式向多样化转变。首先由原来单个项目成立项目党支部或政工组的单一模式向区域内项目成立联合党支部转变，其次由两个单位在同一区域共建项目分别成立党支部或政工组向成立联合党支部或政工组转变，不仅提高了项目党建的覆盖面，而且更有利于组织作用的发挥。截至目前，公司三分之二以上在建项目开展了项目党建工作。

二是典型引领，使项目党建工作趋于规范。注重宣传，形成项目党建工作的浓厚氛围。山西三建公司通过下发文件、召开专题会议和利用企业内刊、宣传栏等形式，深度宣传项目党建工作。内刊《三建聚焦》开辟了项目党建专栏，连续介绍基层单位组织开展项目党建的主要做法，将“项目党建示范点”作为先进典型，多种形式宣传，对进一步推进项目党建工作起到了积极的作用。

表彰先进，引领项目党建工作上水平。公司通过选树典型，示范引领，不断提高项目党建工作的质量。2010年，山西省科技馆项目党支部被省直工委授予“先进基层党组织”称号，2011年，14个项目被公司授予“项目党组织建设先进集体”称号，东明国际项目大酒店配套楼项目、长治医药大厦项目被公司授予“项目党支部建设示范点”称号。

交流学习，推广项目党建工作新做法。公司通过召开项目党建工作专题会、支部书记例会、党群工作检查反馈会、观摩会等，交流各党（总）支部在项目党建方面的做法，指出存在的问题，提出改进措施，项目党建工作不断完善。

巩固成效，示范点作用在引深。一些支部结合单位实际，系统总结“项目党建示范点”创建经验，不断完善体制机制，形成了独具特色的项目党建工作模式，不仅在本单位发挥了以点带面、引领示范作用，还影响到周边其他单位的项目，发挥了区域带动、互促互进的作用。

三是不断探索，项目党建工作效果明显。几年来，公司各级党组织以推行项目责任股份制为抓手，确立了“以项目为源”的理念，项目党支部（政工组）把项目责任股份制的推行和落实作为重点工作，参与项目经理选聘和项目班子组建，参与责任制合同书签订，参与项目落实“三级核算”，公司出现了上下联动，项目班子积极性、责任心增强，成本意识、核算意识增强，共同为项目扭亏增盈定措施、抓管理的可喜局面，公司多年基础管理薄弱的现象有了改观。

项目党支部通过建立项目党建工作规范和项目党员活动园地，增强了项目一线党员的荣耀感和使命感，使项目党支部的作用在职工群众中得到了更好的展现。项目党支部发挥党建带团建、党建带工建的作用，效果比较明显，共青团山西省委在山西科技馆项目召开了重点工程“青年突击队”誓师大会。在西南、西北八省区建筑业“贡献杯”联赛中，四个项目连续获得“优秀青年突击队”称号，一批项目成为不同等级的“工人先锋号”。

四是持续改进，项目党建工作得以不断引深。山西三建公司党委以抓支部、上水平，抓队伍、强素质，抓项目、增效益为重点，各基层党（总）支部以项目党建工作为抓手，增强了工作的针对性和实效性，结合项目实际情况，不断创新项目党建形式，丰富项目党建内涵，总结项目党建经验，构建项目党建机制，在深度和广度上继续引深项目党建。

在深度上引深。首先是加强项目党支部（政工组）自身建设。为推进项目党建工作规范化、制度化、常态化建设，公司党委根据多次调研情况，组织编印了《项目党建工作手册》，把项目党工团工作、精神文明建设、项目文化建设融合在一起，各党（总）支部边组织实施边改进完善，形成了较完整的项目党建工作体系。其次是进一步明确项目支部书记（政工员）的工作职责：主动参与项目管理，参与项目例会、成本分析会，参与项目专业分包、物资采购，参与项目劳务队伍选择、收入分配等。再次是提高项目党支部书记或政工员队伍素质，这是项目党建工作进一步引深的关键。公司党委把抓好项目支部书记（政工员）培训工作作为重点，通过组织召开现场推进会，搭建相互学习交流平台，增强他们搞好项目党建工作的信心。同时，公司党群部门还多次深入项目进行课题调研和征求意见、督导工作，为引深项目党建工作掌握了第一手资料。

在广度上引深。首先是扩大了项目党建工作覆盖面。公司党委要求，凡是符合条件的项目，都要按照“五同步”的原则，开展项目党建工作。其次是各单位的行政领导、项目经理高度重视项目党建工作，给予了工作上的支持。部分党支部结合所承揽工程的特点，在一些规模小、工期短的项目上因地制宜地开展项目党建工作，收到较好的效果。再次是基层各党（总）支部对项目党建工作的思想认识不断提高，较好地发挥了项目党建的作用。

通过开展项目党建工作，山西三建公司找到了党建工作与施工生产的结合点，企业各项制度在项目上得到了有效实施，促进了项目管理。四年来，工程质量稳步提高，创山西省工程质量“汾水杯”3项、山西省土木工程“太行杯”14项、省优工程7项；安全风险有效控制，避免了重大伤亡事故发生，创国家A A A级安全标准化诚信工地2项，省级安全标准化工地15项；企业效益不断增长，项目班子成员的成本意识、核算意识增强；员工素质得到提升，团队意识明显增强，项目班子在学习力、创新力、贯彻力、执行力、协调力、自律力上有了新的突破。

党的十八大报告指出，要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，全面提高党的建设科学化水平，对新时期企业党建工作提出了新的更高的要求。山西三建公司将继续以项目党建为抓手，结合工程项目的自身特点，结合项目施工生产实际，结合项目员工的思想动态，继续完善项目党建工作的督导、检查、考核、评价体制和机制，不断创新思路、创新形式、创新内容、创新机制、创新载体，促进项目党建工作向广度和深度发展，使项目党建工作充满生机和活力。