积极应对危机 率先实现转型跨越发展——访晋煤集团董事长、党委书记武华太

■ 本刊记者 梅 生 田长水

编者按：据美国《财富》杂志评选，2013年“全球最大五百家公司”出炉。山西省继去年煤销集团率先进入世界500强企业之后，今年又有五家省属企业新登世界500强企业榜单。至此，山西省共有六家省属企业进入世界500强企业，成为全国省级企业入围世界500强最多的省份。六家企业的成功入围，是山西省省属企业向世界一流企业加快发展的重要里程碑，是省属企业率先转型、做强做大的标志性成果。从本期开始，《先锋队·国企党建》杂志将陆续对六家省属企业的负责人进行专访。

去年以来，晋煤集团党委以党的十八大精神为指引，充分发挥政治引领、战略推动、决策把关、优化环境、凝心聚力、保障发展的作用，全面实施党建创新战略，着力拓宽党建工作视野，提升党建工作实效，不断增强党组织的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力，为企业转型跨越发展提供了坚强有力的政治保证、精神动力和智力支持。

当前，煤炭市场价格持续下滑，给企业发展带来重重困难与考验。晋煤集团如何积极应对，在转型跨越发展方面有怎样的战略思路？记者就此专访了晋煤集团董事长、党委书记武华太。

记者：首先，祝贺晋煤集团成功地跻身世界500强。当前，从宏观形势和外部环境来看，全球仍处于应对国际金融危机的状态之中，世界经济低速增长态势仍在延续。我国经济已由高速增长转入次高速增长阶段，经济下行压力、生态环境约束和部分领域产能相对过剩的矛盾有所加剧。我省煤炭、焦化、冶金、电力等产业的市场需求减弱、利润空间收窄。煤化工市场传统产品产能过剩问题逐年加剧，整体形势不容乐观。

那么，应该如何认识当前的经济形势？晋煤集团又是如何积极应对的呢？

武华太：当前，晋煤集团正处于综改试验区政策红利带来的机遇期，推进“十二五”规划实施的攻坚期，应对市场严峻考验的关键期。当前，煤炭市场形势可以用两句话来概括，就是：形势异常严峻，影响十分严重。

形势严峻方面，一是煤炭市场持续低迷。晋煤集团也第一次出现了煤炭板块的整体亏损，包括十大矿、资源整合矿、太原煤气化的矿井，还有在建的新矿井（基建矿）。

二是化工市场不容乐观。前五个月，尿素、甲醇售价每吨下降了150元至250元。有一些企业已经跌破了成本价，盈利空间日趋收窄，后半年仍将保持低位运行。

再讲影响严重。一是利润大幅下滑，亏损面积不断扩大。1月至5月，集团公司实现利润5.18亿元，受一些销量、货款回收引起的变化的影响，利润同比减少20.56亿元，降幅近80%。煤炭、化工两大主要产业受影响最大。二是煤炭销售不畅，价格持续下滑，库存不断增加。各煤炭品种受下游企业需求低迷、社会库存居高不下，以及进口煤冲击的影响，均不同程度出现销售困难、销售压力增大的情况。三是成本居高不下。目前，集团公司的吨煤完全成本达588元／吨，是五大煤炭集团中最高的，比同煤、阳煤、潞安每吨都高出100多元。四是资金周转压力增大。新建项目资金需求巨大，企业综合资产负债率也在不断攀升，达到77.14%，财务费用负担加重，总体运营成本增加。

我们应对这种市场形势严峻考验的措施，还是坚持以煤为基，多元发展，加快转型升级步伐，加快产业结构调整，加快煤炭产业链条延伸。所以，走循环经济发展之路，是我们的必然选择；进一步强化内部管理，走内涵增长、外延发展之路，是我们的必然选择；努力扩大产能，杜绝浪费，控制可控成本，降低固定成本，是我们的必然选择；努力增收节支、挖潜增效，提高企业的发展质量和效益，是我们的必然选择。

因此，我们要牢固树立过紧日子的思想，坚定信心，“危”中寻“机”，才能防范风险，战胜困难，才能使企业提高免疫力，增强竞争力。省委书记袁纯清、省长李小鹏、省纪委书记李兆前都对晋煤集团的发展给予了高度关注和支持，对企业的“十二五”战略和发展思路给予了充分肯定和鼓励。我们更有信心、有决心完成既定的目标任务。

记者：晋煤集团的转型跨越发展体现了科学发展观念，思路清晰，转型势头正旺，发展局面喜人。

转型发展的核心是产业的转型。晋煤集团在把握全省综改试验区建设的战略机遇，加快推进煤化一体化建设方面有什么新的战略部署？

武华太：上级的肯定和鞭策，进一步坚定了我们率先转型跨越发展的信心，鼓舞了我们对标世界500强，再造两个新晋煤的干劲。

煤炭是我们的立业之基、发展之本，其核心战略地位任何时候都不可动摇。我们要以老矿挖潜、新井建设和整合矿井技术升级改造为抓手，走出去、请进来，争取更多的煤炭资源，开放合作更多的上下游项目，巩固和扩大更多的市场份额，加快实现煤炭产业的整体升级。

坚持有所为，有所不为，把企业自身的比较优势与发展前沿、市场取向联系起来，依据发展战略，高端策划、高端对接，消灭亏损源，转化亏损企业，发挥循环经济优势、节能环保优势、产业联动优势，引进、合作、研发关键技术和核心技术，加快培育煤与非煤产业新的核心竞争力。

当前，煤炭产业链竞争时代已经来临，我们将立足自身比较优势，坚持开放发展、合作发展、共赢发展，整合社会资源，集聚发展要素，加快构建三条循环经济产业链，不断提升发展质量和效益，促进企业高水平转变发展方式。

我们要牢牢把握全省综改试验区建设的战略机遇，加快重点项目建设，“百亿立方米煤层气抽采利用工程”列入省转型标杆项目，“高硫煤洁净利用循环经济工业园”列入省“一市两园”项目，煤气化公司焦化搬迁升级改造项目加紧推进。企业着眼长远布局和国际化发展，加强开放合作，牵头成立了国家级“煤气共采”战略联盟，积极探索页岩气开发，传统产业循环化发展的优势格局更加稳固，集团公司的核心竞争力和影响力显著增强。目前，晋煤集团成功地跨入世界500强，位列第435位。

记者：山西省政府提出“气化山西”的转型发展目标，出台了煤层气、天然气、焦炉煤气、煤制天然气产业一体化发展规划。到2015年，全省煤层气产量将达到130亿立方米，相当于节约标准煤1550多万吨，减排二氧化碳1.86亿吨。在这个规划中，晋煤集团的煤层气产量将占到100亿立方米。晋煤集团通过逐步掌握煤层气开采的技术与工艺，创造了采煤采气一体化的模式，在全国范围内率先取得了煤层气开发利用的成功。你们是如何做到的？

武华太：20年前，晋煤集团所属晋城西部矿区因瓦斯含量高而闻名，吨煤瓦斯含量16.6立方米，特别是寺河矿东井，矿井每分钟绝对瓦斯涌出量高达497.8立方米，属世界罕见。如今，晋煤集团采取了瓦斯地面预先抽采、“井上井下同采，抽采利用并举”等一系列重大措施，推动了煤层气产业迅猛发展，一举成为全国最大的煤层气开发利用企业。

20年来，晋煤集团累计投入100多亿元，突破了国际专家公认的无烟煤不利于地面钻井开发煤层气的“禁区”，探索研制出一整套具有自主知识产权、适合晋城矿区不同地质条件的地面与井下抽采装备，建立了瓦斯地面预先抽采、采煤采气一体化、三级瓦斯治理体系，研发了地面多井型抽采、井下区域递进式抽采、井上井下联合抽采等全新的技术工艺，制定了符合晋城矿区煤层气赋存特点的“立体式抽采”的治本之策。

晋煤集团分别在寺河矿和赵庄矿两种不同煤层条件下，进行了井上井下联合抽采试验，取得了重大突破：单孔煤层气井抽采量最高超过日产1万立方米，实现了由瓦斯突出矿井到瓦斯非突出矿井、由高瓦斯煤层到低瓦斯煤层的转变，确保了高瓦斯矿井安全生产。晋煤集团在全国范围内率先取得了煤层气开发利用的成功，既为煤炭开采消除了危险，也为企业带来了经济效益。

记者：习近平总书记指出：“党风廉政建设和反腐败斗争，是党的建设的重大任务，要有腐必反、有贪必肃，坚持‘老虎’、‘苍蝇’一起打”，“要加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子里”。李克强总理也指出：“要用制度管权、管钱、管人，形成不能贪、不敢贪的机制，给权力涂上‘反腐剂’，戴上‘紧箍咒’，让权力只能用来为公，不能谋私。”近年来，晋煤集团致力于建设“廉洁晋煤”，为率先实现转型跨越发展提供了坚强的政治保障。结合新的形势，晋煤集团将怎样部署？

武华太：中央、省委对党风廉政建设和反腐败的新要求，对于做好新形势下的反腐倡廉工作，具有很强的思想性、指导性和针对性。作为大型国有企业，我们要认真贯彻中央、省委的新要求，严格落实党风廉政责任制，自觉加强党性修养，筑牢“不想腐败”的防线；强化制度建设，筑牢“不能腐败”的防线；加大惩处力度，筑牢“不敢腐败”的防线，不断净化企业风气，优化发展环境，确保企业持续健康发展。

集团公司围绕建设“廉洁晋煤”的总要求，努力营造风清气正的良好环境，做了以下工作：一是以推进晋煤特色惩防体系建设为重点，着力在加强教育、完善制度、强化监督、深化改革、从严纠风、坚决惩处上下工夫；二是以加强管控、规范管理为重点，加强对重点工作、重大工程项目、重要部位、关键环节的监督检查；三是以不断完善“制度+科技”的举措为重点，将项目建设、资金运行纳入电子信息平台，进一步增强制度的执行力、约束力和制衡力；四是以实现企业效益最大化为重点，认真查找资源整合、投资合作、招投标、物资采购、产品销售等工作中存在的问题和漏洞；五是以落实全面预算管理等资金管理机制为重点，从严实施过程控制，重大项目追加预算必须经预算管理领导组同意，坚决维护预算管理的严肃性；六是以工程项目建设为重点，强化招投标监督管理，确保在“不出事”的前提下“干好事”；七是以执行改进文风、会风和工作作风的20条规定为重点，牢固树立“过紧日子”的思想。

各级领导干部和党员首先要做到政治清醒、经济清白、品格清廉，不仅要成为工作上的带头人、事业上的领跑者，还必须是时代精神的先行者、新风正气的示范者、道德力量的传递者。

记者：在全省党的群众路线教育实践活动动员大会上，省委书记袁纯清强调，要扎实开展党的群众路线教育实践活动，着力整治形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风“四风”方面存在的突出问题，保持党同人民群众的血肉联系，为转型跨越发展提供有力的保证。按照省委部署，晋煤集团被列入首批开展党的群众路线教育实践活动的单位之一。在这方面，您有哪些感想和体会？

武华太：与大地贴得更近，看天空才会更远。群众路线是我们党的生命线和根本工作路线。实现企业奋斗目标，同样需要调动全体员工的积极性、主动性和创造性。开展党的群众路线教育实践活动，是贯彻落实党的十八大精神，保持党的先进性、纯洁性的重要举措，也是企业各级党组织和广大党员提高能力，发挥作用，更好地保障发展、服务群众、优化环境的重要途径。

我们要按照习近平总书记提出的“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，深入查找自身在形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等方面的问题，切实做到“红红脸、出出汗”。特别是针对当前市场形势变化，针对部分干部身上存在的不正之风，要着力扭转五种不良风气：一是讲排场、比阔气、大手大脚；二是小富即安、小进即满、精神懈怠、不思进取；三是不负责任、说三道四、胸无大局；四是隐瞒问题、掩盖矛盾、不敢担当；五是拖拖拉拉、推诿扯皮、得过且过。要坚持党要管党、党管干部，把住政策导向，严格纪律执行，强化作风督查，促使党员领导干部以实实在在的为民之策、务实之举、清廉之行，保证过“紧日子”、改进作风的相关规定落实到位。要进一步夯基础、提素质、育风气、创环境，促进企业破解发展难题、提高质量效益、不断做强做优。

任何梦想都需要艰苦奋斗精神的浇灌，只有做到人人有责任、有担子、有追求，企业才能实现梦想的辉煌。我们将更加紧密地团结起来，紧扣形势任务，强化责任意识，提升履职能力，为实现“对标世界500强，再造两个新晋煤”的光荣梦想，做出新的更大的贡献！