甘为电网孺子牛——记国家电网公司劳动模范龚继平<br/>

甘为电网孺子牛——记国家电网公司劳动模范龚继平

2013-11-04通讯员郑雪花

江西电力 2013年1期

□通讯员郑雪花

他，憨厚笑容中透出一种刚毅，让人心生敬意；

他，轻言细语中透出一种坚定，让人心生佩服；

“甘为电网孺子牛”，这是他真实的写照。他就是鹰潭供电公司原副总经理龚继平。参加工作20年，他一直工作在鹰潭供电公司，凭借着丰富的管理经验、坚韧不拔的品质和雷厉风行的作风，带领队伍在安全生产征途中屡创佳绩。2013年1月，他被授予“国家电网公司劳动模范”。2013年2月，他再获“江西省电力公司劳动模范”。

使命在肩，他责无旁贷

安全生产是实现员工平安、企业稳定、社会和谐的根本。他认为，抓好安全，就必须在坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的基础上，不断创新安全管理思路、管理举措，规范安全行为。

在他的带领下，鹰潭公司变革创新，在安全生产上积极采取创新举措，实现了人身、电网和设备安全。截至2012年12月底，该公司安全生产3729天，连续实现第十个安全年。在安全管理上，围绕“本质安全”理念，他敢于创新，勇于挑战，2010年11月，通过自动化综合改造，鹰潭公司110千伏及以上变电站在全省率先实现集中监控无人值守。2011年，鹰潭公司被选为省公司深化“状态检修”试点单位，工作经验作为典型在全省推广。针对调控一体化管理模式试运行期间出现的问题，他从抓管理标准和流程控制两方面入手，亲自组织修编了《调度汇报管理规定》、《监控中心调度业务联系标准》等制度12项，重点制定了EMS系统缺陷管理办法，固化了流程、明确了职责；建立了同系统（DTS）仿真培训、同周期设备试验轮换、同课题事故预想及反事故演习的同质化管理模式加强调控班组管理，促进调度与监控业务的不断融合。2012年，根据“大检修”体系建设，他牵头制定了“大检修”方案，优化生产资源，打破专业壁垒，实现扁平高效，并代表省公司接受国网公司“大检修”专业评估验收，获得国网公司专家组好评。

狠抓培训，他独具匠心

工欲利其事，必先善于技。他很清楚，对基层员工进行安全教育培训是企业保证安全生产、提高员工安全防范意识和能力的重要措施，是企业安全管理的重要组成部分。为此，他提出要将各阶段的培训做到有机地结合，做到有计划、有重点、易实施、能考核，并对安全教育工作加以综合测试与考核评价。

培训中，他总结出了知识竞赛法、亲情教育法、警示警钟法等12种培训方法。2012年，他精心组织开展岗位练兵，固化“名师带徒”和差异化培训理念，搭建员工成长成才平台，开展分层、分类、分时的全员教育培训，组织各类培训班261期，全员培训率达100%。他带动青年职工创新创效，充分调动职工技术创新，激发职工的创新热情，创新成果的推广应用产生了良好经济效益。

付出终有回报。2012年，鹰潭公司职工在省公司和鹰潭市举办的各类农电、生产技术竞赛中取得佳绩。多个生产技术项目获得国家实用型专利技术。2个班组荣获“全国安康杯先进班组”称号，8个班组被评为“国家电网公司达标班组”称号。

心系客户，服务无止境

“一心围着客户转”，这是龚继平的工作信条，也是他多年倾注服务的最真实写照。只要是客户需要，他总是尽心竭力。

2010年9月13日晚，正在加班加点赶制定单的贵溪新世纪水泥厂变压器突发故障，三个车间陷入黑暗，上千吨水泥成品面临报废。水泥厂老板情急之中给龚继平打了个电话，龚继平获悉后，率相关部门迅速赶到现场，发现是水泥厂一套大功率制氧设备大修后启动，造成厂内供电系统冲击跳闸。龚继平是这方面的专家，采用调整厂内负荷和巧妙投退继电保护装置的方式，解决了难题，水泥厂又恢复了生产。第二天一上班，水泥厂老板就赶到鹰潭公司送上“热心服务企业，无私技术支持”的锦旗。

只要有时间，龚继平总有个习惯，带上技术部门深入到园区用电大户走访，向企业老板征询意见。长年累月，这些企业老板也成了他的朋友，只要碰上用电技术方面的问题，准打电话给龚继平，而龚继平却乐此不疲。用他的话说，只要是用电方面的需求，他这个朋友乐意服务。他还亲自组织、部署各项保电工作，科学编制保电方案，落实人员、车辆、物资，圆满完成了重大节日、重要政治活动、负荷高峰时期等重要保电任务，为鹰潭地区经济社会发展提供了电力保障。