浅谈企业文化在思想政治工作发展中的作用

乔丽凡·马合苏提

【摘 要】企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素，是企业的灵魂和精神支柱。思想政治工作是我们党和国家的优良传统和政治优势，是做好各项工作的法宝，是实现党的根本任务的保障，是经济工作和其他一切工作的生命线。它既要为党的政治路线和社会政治制度服务，服从于党的路线和社会制度的要求，又要通过调节人与人之间的关系，调动人的积极性，来推动企业生产的发展，使企业经济效益与社会效益得以实现。本文论述了现代企业文化建设在思想政治工作发展中的作用。

【关键词】企业文化；思想政治；核心竞争力

企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素，是企业的灵魂和精神支柱。思想政治工作是我们党和国家的优良传统和政治优势，是做好各项工作的法宝，是实现党的根本任务的保障，是经济工作和其他一切工作的生命线。它既要为党的政治路线和社会政治制度服务，服从于党的路线和社会制度的要求，又要通过调节人与人之间的关系，调动人的积极性，来推动企业生产的发展，使企业经济效益与社会效益得以实现。

当今，是企业文化高度发达的时代。任何经济的发生与发展，已不再是单纯的经济活动，而是经济、文化的一体运作。只有正确认识企业文化与思想政治工作的辩证关系，不断提升企业的文化内涵，拓展思想政治工作的外延，把思想政治工作与企业文化融为一体，创建独具特色的企业精神，形成企业整体的物质观、道德观。

一、企业文化建设的意义

1.加强企业文化建设的指导思想

企业思想政治工作属于政治理论教育范畴，具有鲜明的政治色彩，是一种政治文化。思想政治工作是我们党的优良传统，以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的路线、方针、政策，以制度创新与观念更新相结合，促进企业发展为宗旨，坚持以人为本的管理为核心，以务实创新为动力，以诚信经营为基石，务实高效、廉洁敬业、和谐奋进、为企业文化的方向前进。

2.加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的具体体现

实践证明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部分。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组织部分，是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。

3.加强企业文化建设，是发挥党的政治优势、创新思想政治工作的有效途径

做好新时期企业思想政治工作，必须从内容、形式和运行机制等方面进行创新。企业文化建设强调以人为本，以文化为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体，是企业思想政治工作服务于生产经营工作的切入点和重要载体。

4.加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要

建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观。推进企业文化建设，实施人才强企战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。

二、新形势下企业文化建设的途径

企业的发展主要靠领导者的科学决策，靠全体职工的团结敬业，企业文化建设就要牢牢把握这个根本。

1注重企业核心价值观教育

把企业的形势、困难和走出困境的希望，利用内部网站、内部刊物、简报、板报以及LED显示屏等媒体等形式让大家了解。使职工真正正视困难，看到发展的希望，振奋起精神，形成企业振兴的合力。

2.坚持“司务公开、民主管理”

充分调动职工民主管理企业的积极性和主动性，增强干部职工的主人翁责任感，培养企兴我荣、企衰我损的体戚与共的血肉情感，不断鼓舞职工斗志，振奋精神，凝聚队伍。企业发展和经营，离不开企业形象和信誉，这是企业的无形资产。要高度重视企业形象的维护，强化职业道德建设，增强企业信誉，将维护企业形象视为维护自己的生命。

3.高度重视文化阵地建设

企业要从实际出发，以增强企业凝聚力为目的，广泛开展演讲会、形势报告会、文艺演出、体育比赛等群众喜闻乐见的宣传教育活动，丰富职工文化生活，凝聚职工队伍。要深入开展讲形势、讲大局、讲经营活动，及时宣传本企业好的经营管理经验、方式、方法以及好人好事典型事迹等，通过开展各类活动来凝聚人心、教育职工，增强职工主人翁意识和集体主义观念，这些活动的开展既可以增强企业对职工的凝聚力，同时也极大地鼓舞职工爱岗敬业的热情，为企业经济的发展奠定良好的群众基础。

三、企业文化建设的具体举措

1.树立“以人为本”的企业文化发展思路

为确保国有资产保值增值和促进员工全面发展，以提升企业竞争力和提高经济效益为中心，企业将企业文化建设纳入企业发展战略，作为企业经营管理的重要组成部分，与党风建设、反腐倡廉工作、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合；丰富管理内涵的企业文化，体现与时俱进的精神，努力培育和发展与现代企业制度相适应的、具有中国特色社会主义的国有企业文化。

2.企业各层面干部成为推动企业文化建设的中坚力量

企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动，企业充分发挥好党委、董事会和主要经营者在企业文化建设中的决策作用，加强企业廉洁文化建设，形成清正廉洁的文化环境；领导带头学习企业文化知识，由个层面的领导制作PPT课件定期对员工开展知识培训，使员工对企业文化的内涵要有深刻的认识，专业知识要得到加强，对建设本企业文化要有独到的见解，对本企业发展形成长远的战略思考。

3.企业文化建设与企业管理相互融合

没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个职工的行为意识。企业通过企业文化建设这种无形文化上的约束力量，在企业形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。通过加强企业文化建设修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。使企业文化优势得到延伸，增强企业的内聚力， 绩效考核体系的建立，激励员工的工作激情，有效地提高工作中的效率；在公民道德建设月及民族团结教育月中以专题学习、郊外互助活动、扶贫帮困、社区共建中树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。通过一系列文化对管理的先导作用，实现员工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。

4.企业文化建设带动企业蓬勃发展

要增强内部凝聚力和外部竞争力，推动企业可持续发展，必须使职工形成同一的理念，并且贯彻落实。企业通过在职培训等形式，增强员工对企业文化系统的认识，让员工人人参与在其中，从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”，在抓好科学文化知识和专业技能培训的同时，带动了企业文化建设；使专门培训与日常教育紧密结合，按照企业文化管理的要求，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展的需要，通过员工一言一行的行为展现企业风采，体现企业人文化建设成果。