关于电力企业生产管理中的难题分析

冯海生

【摘 要】随着社会经济发展水平的进一步提高，电力企业在经济发展中的地位越来越重要。电力企业生产管理对于社会经济发展以及人们的生命财产不受损失，以及促进电力企业健康发展都具有一定的积极意义。因此，电力企业的生产管理，逐渐成为社会公众关注的热点问题，但是电力企业生产管理中同样也存在着一些亟待解决的难题。本文将简要对电力企业生产管理中的难题进行分析，旨在促进电力企业生产管理水平的进一步提高。

【关键词】电力企业；生产管理；难题分析

现阶段，随着经济的发展，电力体制的改革也逐渐成效。电力企业的发展，为提高人们的生产、生活水平发挥了不可或缺的作用。电力企业的生产管理是电力企业生存发展的基础，同时也是一项长期性、艰巨性、反复性的系统工程。在电力企业的生产管理中，安全生产管理的相关工作对于电力企业的发展是最为重要的。只有建立在安全生产管理基础之上的生产管理，才能实现电力企业自身的经济效益以及社会效益。因此，在实际工作中，我们必须重视电力企业生产管理中存在的难题，以便更好的寻求解决措施，促进电力企业生产管理水平的进一步提高。

一、关于电力企业生产管理中存在问题的相关分析

（一）安全生产意识薄弱的难题

在电力企业的生产过程中，确保安全生产与电网安全运行，是确保电力可靠供应的重要保障，也是电力企业生产管理工作中的重点内容。在电力企业生产管理工作中，相关工作人员安全生产意识的薄弱，是导致电力企业生产事故的主要原因之一。电力企业的生产操作工作难度大、危险性高，工作人员自我保护能力差。加之不按相关的标准进行操作，违规操作生产设备以及相关器具，总是带着侥幸的心理进行工作，致使因违规操作生产事故频繁发生。另外，电力企业未将生产措施、技术措施等相关的规定切实落实到实际的工作中，生产工作人员在工作中的安全生产意识以及防范意识都相对薄弱，往往会因为工作的疏忽造成生产事故，事故造成的人员伤亡以及对设备的破坏，都给电力企业以及社会都造成一定的不利影响。

（二）生产考核制度不完善的难题

在电力企业的生产过程中，生产考核制度是规范工作人员进行安全生产的重要标准。但是在实际工作中，部分电力企业的生产考核制度并没有真正的落实到生产工作中，存在着走过场、走形式的情况。对于员工的表现奖罚不分明且，不能及时的对员工的工作表现作出奖罚的行为，考核制度存在着一定的时滞性。另外，对于电力生产过程中，电力生产工作环节考核问题的针对性不强，没有制定具体、详尽的考核计划，使电力企业考核的工作力度被削弱，生产效率以及生产安全性得不到一定的保障。生产考核制度的不完善，致使其在电力企业中按劳分配、激励制度、调动员工工作积极性等方面，也无法起到积极的意义。生产考核制度常常流于形式，无法发挥其应有的监督、约束作用。

（三）基层管理工作效率较低的难题

在电力企业的生产工作过程中，电力企业的基层管理工作主要关系着及生产的安全性、生产效益性等方面的工作。基层管理的工作效率往往会直接影响到电力企业的生产效率以及经济利益。虽然电力企业将生产管理工作确定为企业管理的重要工作，但是在具体的工作中，仍存在着一些问题。在实际的生产活动中，基层管理人员对电力企业生产设备的正常巡视检查，不能按照一定的标准进行各项预试工作。对于生产设备发生的故障不能及时进行处理，无法保证生产设备的正常运行状态。从目前的情况分析可知，电力企业对于生产管理工作的投入工作相对较少，对于日常的生产管理工作重视度不够，基层管理工作的效率相对较低，生产管理工作存在着一定的漏洞。

二、加强电力企业生产管理的相关措施

（一）强化电力企业的安全生产意识

在电力企业的生产过程中，相关管理人员应加强企业安全生产意识宣传的工作，并将安全生产意识作为企业文化建设内容的一部分，增强工作人员“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产意识。同时，制定相对严密的安全生产细则，规范生产过程中的违规操作现象。在日常的生产管理工作中，定期对企业的工作人员进行生产知识的培训活动，提高工作人员的职业素养以及对生产设备的了解，使之可以在生产作业中，按照相关的规章制度进行工作，减少电力企业安全生产事故的发生。

（二）完善电力企业生产管理制度的相关工作

正所谓，无规矩不成方圆。电力企业的生产管理中存在的难题，必须借助规章制度的力量，进行有效的解决。在电力企业的生产过程中，为了进行全程的安全生产，建立健全生产管理制度，并制定相应的紧急应急预案措施。以便在生产过程中出现安全事故时，能够及时有效的进行一定的处理。在电力生产过程中，相关管理人员，应切实将各项生产管理制度落实到具体的工作中去，要求工作人员都必须按照企业制定的标准化作业流程进行相关的工作，履行好安全监督的职责，对于生产工作的每个细节，都必须进行一定的规范化控制，加强专项的规范化检查，确保生产操作人员能够按照一定的标准进行工作。同时，重视对生产设备进行定期的检查，进一步促进电力企业生产管理工作水平的提高。因此，只有在健全的生产管理制度的基础之上，才能改善基层管理人员工作效率较低的工作状况。

三、总结

随着我国经济的进一步发展，社会经济对于电力的需求越来越大，电力企业的发展获得了一定的发展空间。我们在感叹电力企业生产发展水平提高之时，还应看到电力企业生产管理中存在问题。电力企业生产管理是一个经常化、日常化的基础性管理工作，需要相关管理人员共同努力、长久的坚持下去才能取得一定的成效。我们只有在充分结合电力企业生产管理状况的基础之上，才能探究出有利于电力企业生产管理发展的重要举措，才能有效的解决生产管理中的问题，消除电力企业生产管理的安全隐患，同时促进电力企业生产管理的工作水平逐渐提高。因此，电力企业生产管理工作的发展需要我们付出更多的努力。

参考文献：

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