以执行力打造企业核心竞争力

周利民　曹静

【摘 要】针对现在很多企业的通病：公司的执行力不强的现实，结合相关的理论，结合我公司的实际，分析了执行力不佳的主要原因，总结了从领导和员工层面以执行力打造企业的核心竞争力。

【关键词】企业；核心竞争力；执行力

在企业中，经常有视而不见，见而不行，行而不达的弱点。究其原因，主要是企业的问题出在执行力不强，结合余世维培训课程的内容，对着理论找差距，发现我公司也有诸多的此类现象。经过民主的集体讨论，发现执行力不佳的主要原因有：没有常抓不懈；管理制度不严谨；制度本身不合理，缺少针对性、合理性；执行的过程太繁琐；缺少良好的方法；没有人监督和监督方法不正确，大家没有认同企业文化。

一、推选有执行型的领导

企业领导人有执行力。员工才能认同他，也才能认同公司的企业文化，这样，领导下达的任务员工才能不折不扣地完成。领导除了自己有执行力外，光靠做模范表率也不行，在公司里要营造执行力的环境。（1）领导与员工之间要有良好的沟通，要能够让员工充分理解领导下达指令的意图，才能使企业的战略规划得以贯彻落实；只有沟通，才能群策群力。（2）领导有责任让员工与公司愿景关联。让每位员工的愿景与公司的愿景关联时，那么，就能够形成合力，使公司的愿景如期实现；同时也能够增强员工的主人翁意识，让员工公司的任何事情都与自己息息相关。（3）要发展核心竞争力。执行力作为企业核心竞争力的一个重要细胞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。而“企业执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了团队的斗志，破坏了工作氛围，丧失了企业根本竞争力，影响了企业的整体利益。”海信集团CEO周厚健这样认为，“既然执行方向没有偏，企业再出现竞争力不足或者企业破产，那只能说明一个问题：执行力差。”日本松下幸之助谈到对质量的执行力时强调：对于产品质量来说，不是100分就是0分——没有任何的商量！战略确定了，就看执行力，没有执行力就没有企业的核心竞争力。而核心竞争力是动态的，不是一劳永逸、一成不变的，虽然今天你有了，而明天就可能演变成被淘汰的能力，甚至成为阻碍企业发展的核心障碍。因此在执行前，要弄明白执行什么、为什么执行、如何创新地执行以及用什么来保障、监督执行的一系列问题，越来越多的企业已意识到只有执行力才是企业保障一切经营活动正常的强大核心武器。怎样才能称得上是一个合格的执行型领导，我认为一个合格的执行型领导要做好七件事：一是了解企业和员工，对企业和员工有充分的认识，对企业的规划和战略领会深刻，这样才能确保指令不会偏离主题；对员工的性格有了全面的认识，才能将合适的人安排到合适的岗位，让员工发挥其长处，尽量避免其短处。二是坚持以事实为基础。要用事实去折服员工，有时老板为了哄着员工完成任务，会承诺和答应员工一些有背公司原则的事情，但员工完成了任务，老板又不兑现承诺，一次之后领导在员工面前的威性和诚信会大打折扣。作为领导，做不到的事不要讲，对公司不利的事不做。三是树立明确的目标和实现目标的先后顺序。领导就是舵手，树立了明确的目标就是把握住了方向，否则，企业会出现不可预计的损失甚至破产。只有把实现目标的先后顺序确定后，员工才能把手头上的事情排出先后顺序。四是跟进。在执行的过程应该随时监督、随时纠偏，使执行做到事半功倍。五是对执行者奖罚分明。执行的过程中需要信息反馈来支持，只有执行没有反馈，执行也是不能全面的、务实的，执行的效果如何，执行的困难在哪里，下一步如何调整，都需要在执行的过程中暴露出问题，而不是遮盖、忽视，要善于找到问题的解决方案，明确责任，奖罚分明，最终完成执行什么和为什么执行的目标。六是提高员工的能力和素质，形成一个学习型的组织，在这个过程中，能很好的将企业的文化融入到员工的思想中。七是充分了解自己，要知道自己的长处和缺点，处理问题时不能情绪化，不能在员工面前摆领导作风。

二、挑选有执行力的员工

作为一名有执行力的员工，应该有如下品质：一是自动自发。具有执行力的员工，对待工作的态度是主动的。二是为人诚信。员工如果不诚信，执行力会打折扣。三是注意细节。目标的实现是一步步向前进而最终达到效果的，细节决定成败。四是善于分析、判断、应变。在完成目标的过程中，客观情况随时在发生变化。五是乐于学习、求知。时代在发展，我们要用发展的眼光看待一切事物。六是有积极的心态，求胜的欲望很强烈。

从我公司的经验教训得出如下结论：一个企业的管理者，一定要善于察言观行，从自身做起，才能做到知行合一。同样，要提高企业员工的执行力，打造企业的核心竞争力，培养员工的执行能力也是非常重要。

参 考 文 献

[1]布莱克，格里格森，彭政策.领导战略变革.突破脑障[M].北京：机械工业出版社

[2]余世维.赢在执行[M].江西：江西音像出版社