加强项目管理成本控制

杜晨

【摘 要】在现代企业项目管理中，成本控制是其重要组成部分。文章在开篇论述了成本控制在现代企业项目管理中的重要意义，接着针对如何加强项目管理成本控制的问题，提出了两点改进策略，希望能带给企业一些启示。

【关键词】项目管理；成本控制；企业

成本控制对企业来说具有十分重要的意义，它是企业项目管理中的重要组成部分。加强成本控制一直是企业努力探索的方向，而降低生产成本一直是企业实行项目管理的最终目的。如今的市场竞争越来越激烈，企业要想提高自己在市场中的竞争优势，必须高度重视成本控制，这是企业所面临的重要任务之一。自上个世纪70年代之后，企业项目管理水平在企业中的作用越来越重要，成为制约企业经济效益水平的影响因素之一。所以，企业项目管理的负责人、投资人以及债权人都格外重视这一问题。而对于企业来说，加强成本控制，减少企业成本也因此成为项目管理中的最终目标。

一、加强成本控制对于企业项目管理的重要意义

对于加强成本控制对于企业项目管理的意义，其分析如图

（1）成本控制为企业项目管理利润提供基本保障。成本的高低能够直接影响到最终利润的多少。企业在生产经营过程中，多种因素的存在都会导致利润的变化，而成本因素应该是最重要的一项。具体来讲，如果依靠提高商品价格增加利润的话，不仅要受到国家法规的制约，市场销售量肯定会大大降低；企业从减少税收负担的想法也不现实，因为国家有相关的税法规定，这是不能随表调整的。由此可见，在企业项目管理中，降低成本这条路径是最切实可行的，也是最容易操控的。（2）成本控制使企业项目管理的竞争优势不断加大。我们都知道，价格是能够最直接的反映企业是否具有良好的竞争力的因素。因此，企业提高自身竞争实力的最现实，也是最有效的办法就是降低商品价格。成本控制的主要目的是使产品的成本降到最低，这样才能为降低价格提供更大的空间，从而最终使企业项目管理的竞争优势不断加大。（3）成本控制保证企业项目管理再生产的正常有序进行。企业项目管理生存和发展在很大程度上依赖于企业项目管理再生产是否正常有序进行，而企业项目管理再生产的条件是要及时补充生产过程中所消耗的资源。补充企业在项目管理过程中所消耗的资源时需要依据一定的标准来进行，而合理的成本就是这一衡量标准。因此，成本控制的作用在于使企业再生产能够正常有序进行。（4）成本控制有利于提高企业综合管理水平。成本不是一项单一指标，它包括多项指标内容，能够较为清晰地体现出企业项目管理中各种资源的耗费情况，贯穿于企业项目管理生产、流通等各个环节。企业进行成本控制客观上促使企业各部门之间加强合作，一方面减少生产过程中的耗费；另一方面增加产品生产量，提高企业的综合项目管理水平。

二、加强项目管理的成本控制策略

（1）进一步完善企业项目财务管理制度。财务管理制度包含两方面的内容：第一，国家主管部门制定的相关制度；第二，企业内部实行的财务管理制度。这两种制度必须统一，尤其是后者必须建立在前者的基础之上，属于对前者的内容补充或者具体化。对企业来说，应该进一步完善财务管理制度，保证资金、成本以及收入等账目清晰、明确。在具体的执行过程中，既要严格按照规定办事，同时也要灵活处理特殊情况，保证在合乎制度的前提下妥善解决。（2）加强全面预算管理。企业要加强预算管理在项目管理过程中的重要作用，在前期编制过程中，一定要坚持合理、系统、目标、有效等原则，使预算编制更加细致化，目的是提高企业项目管理水平。企业实行预算管理能够减少企业在生产经营过程中的不确定风险，使企业在运营过程中的成本控制更加有效。执行预算的过程一定要保持高度的严密性和系统性，保证反馈信息的真实有效，坚持综合考评与动态考评联合效能的发挥。这有利于减少企业在生产过程中的浪费现象，所以，预算管理在企业项目管理中的成本控制中具有重要作用，这种现代管理机制已经是很多企业在项目管理中经常使用的一种有效手段。

在当前的社会经济条件下，企业不仅重视当前效益高低，也十分看重在将来的发展状况。全面预算管理能够有效减少企业在生产经营过程中的成本，使企业价值增值具有一定的可能性，使企业在当前严峻的竞争形势下保持一定的竞争优势。

参 考 文 献

[1]张戍.浅谈企业项目成本控制[J].审计月刊.2007（6）

[2]章晓林.施工项目管理与项目成本控制[J].科技风.2010（21）