由微及著，由独行到共生

本刊记者/张蕊

二十五年磨一剑。创新共筑孵化梦的坚持，使他们成为上海城市创新体系的活力之源，而这个“光荣之地”的辉煌成果，每一个纤毫都来自于那些风生水起的科技企业与创业中心的协同努力，凝聚成企业与孵化器融合共生的群像。

从零起步的苗圃

在上海，提到“孵化”，其涵义早已超过了原始意义上的层面，然而过程和运作机制，倒是仍然符合一以贯之的规律——从小到大，从微到著，幼苗到成株，从种子到果实。

“苗圃”这个词一出，就让人联想到种子在萌芽，希望在破土而出。在孵化前期开展的创业苗圃工作，就是这些希望的种子萌发的沃土。为进一步降低科技创业门槛和成本，扩大创新创业服务对象的范围，苗圃迎接一些经过筛选和评估的、即将产品化的科技项目，为他们提供免费商务公共服务、创业辅导员一对一指导等悉心服务，指导和帮助项目团队进行技术攻关、市场开拓以及经营管理模式构建等，加快转化的速度。

TouchOn团队就是这个“学前班”课堂的一员。几年前，两个年轻人萌发了创业的理想，会展行业是他们一直关注的一个创业方向，在综合考虑了行业资源和移动互联网同行业可能的结合点后，他们决定进入这个垂直领域——使用移动互联网的技术来为参观者提升体验、为参展商提高效率，为主办方创造价值，进而推动整个会展行业的普遍进化，于是，“领航员——智能移动会展平台”诞生了。

2012年6月，他们申请入驻中心创业苗圃。在申请过程中，他们获得了来自苗圃项目评审专家的诸多建议，这些建议对初创团队非常宝贵，让他们少走了很多弯路；苗圃还提供了许多实实在在的扶持，比如，在早期做用户访谈和概念验证时，苗圃免费提供办公场地等，解决了燃眉之急。经过近一个月的访谈和调用，TouchOn进入了产品开发阶段，由于他们都是技术出身，不仅大部分的技术开发工作都由自己的劳作来消化，还需要进行软件测试工作，这又需要耗费大量的时间和精力，这时苗圃又一次伸出了援手，给予他们资金支持，让他们可以从繁重的软件测试工作中脱身，腾出手来将更多的精力投到最为艰巨的市场和推广工作上。

这样年轻蓬勃的团队数不胜数，他们争相来到冒险者的乐园，用自身企业的发芽印证了上海不单单只能诞生白领文化，也能诞生首领文化。顺利完成企业注册手续后，他们将退出苗圃，同时进入科技企业孵化器进行孵化，开始一段新的更精彩的旅途。

大学生创业的力量

21世纪的竞争是科技的竞争，而科技的竞争，归根结底就是人才的竞争，所有人殷勤期盼与志诚服务的目光，都锁定在了最出人才的地方：大学生群体。

上海的孵化器从单纯的孵化企业和企业家，已经提升到培育战略性新兴产业和高层次科技企业领军人才的高度，

上海市大学生科技创业基金是不以营利为目的、公益性的创业“天使基金”，也是培育自主创新创业企业的“种子基金”，泰坦科技就是市政府重点扶持的大学生科技创业企业。今天的泰坦，已成为我国科学服务行业的领先者和变革者，致力于成为“中国科学服务首席提供商”，而在几年前，他们只是一群怀揣创业梦想的学生。

2007年底，6名华东理工大学博士、硕士研究生带着自己的技术和憧憬，从3个免费办公位置开始，由上海市大学生科技创业基金会科创分基金20万元资助创办成立公司。在此后的几年时光中，他们在孵化器的助力下，不仅积极拓展宣传覆盖面寻找更多更新的项目来源，还积极寻求与金融机构的合作，进一步加强创业基金的跟踪和管理，让泰坦与接力基金、科投股份和东方汇富等投资机构携手。不仅如此，创业中心还提供“一条龙”服务，从注册到办证，从财税扶持到知识产权免费托管，帮他们做财务管理么，为他们配备创业辅导员…这种全方位和个性化相结合的服务方法，让泰坦迅速茁壮成长起来。

现在的泰坦，已经能为国内外10,000家知名企业、科研院所和政府机构提供超过180,000种研发用产品及相关服务。凭借专业团队、优质产品、高效服务和全球整合能力，他们真正实现了科学家和科研工作者急需的“一站式科学服务”。在泰坦和创业中心的共同设想中，泰坦将成为科技服务行业和大学生创业领域的首家公众性上市公司，自主高端试剂品牌进入世界前三，中国市场占有率居第一，产值将超过10亿元。

从在读博士和1名全职员工，到现在的近200名员工；从筹集的20万元起步，发展到现有资产近4亿元；从市创业中心提供3个免费办公位置开始，到现在上海办公及基地面积超过8000平方米；从默默无闻，到上海市高新技术企业、科技小巨人培育企业……泰坦的每一步都和创业中心共同成长，谱写了大学生创业的绚烂篇章。

固本求新的共转

跨过了萌芽，褪去了青涩，进入在孵阶段，汲取更多的阳光和雨露，积攒能量经验，是很多科技型中小企业的期盼。上海的孵化器从单纯的孵化企业和企业家，已经提升到培育战略性新兴产业和高层次科技企业领军人才的高度，从简单的物业管理、政策咨询等常规服务，发展到创业导师、专业孵化、天使投资和持股孵化等增值性服务。在孵阶段究竟有多好？虎符通信科技有限公司是最有发言权的企业之一。

虎符通信科技从成立到现在，不过短短一年多的时间，而在这么短的时间内，他们就达到了销售额1200万,凭借雄厚的研发力量、完善的营销网络以及优质的服务,与多个全球知名的运营商有紧密的合作,涵盖了无线局域网、3G/4G无线终端设备、无线物联网以及移动互联网终端等领域的傲人成绩。在企业成立初期，他们就意识到了知识产权的重要性，在享受研发成果的喜悦的同时，注重知识产权的保护。无独有偶，2012年上半年，虎符和许多初创期的中小科技企业一样，遇到了资金短缺的问题，这让他们从关注知识产权之余，意识到资金链的重要性。在创业中心的提醒下，虎符敏锐捕捉市里或园区对于知识产权申请费用补贴的相关政策，积极参加了有关银行贷款的咨询会，在创业中心的牵头牵线下直接与银行贷款部的工作人员联系，沟通，找到最合适企业先行状况的贷款产品，解了燃眉之急。

被尊称为“中国孵化器之父”的印度人鲁斯坦·拉卡卡对孵化器有一个简单的定义：孵化器本身是一个系统，是专门为扶持新创的科技型企业而设计和运作的体系。

被尊称为“中国孵化器之父”的印度人鲁斯坦·拉卡卡对孵化器有一个简单的定义：孵化器本身是一个系统，是专门为扶持新创的科技型企业而设计和运作的体系。已经有不少人越来越意识到孵化器中介服务功能的重要，强调孵化器是不以盈利为目的但可以盈利的”特殊中介服务机构”。在进行中介的同时还要进行资源整合，使尽可能多整合后的资源集合到孵化器及在孵企业的周围，把孵化器变成最集中、最有效的资源整合工具。“创新改变生活”不仅是虎符的价值观，也是创业中心追求——不仅相信创新改变生活，更相信自己的创新服务，能改变企业命运，给他们更好的未来。

毕业是为了新的征程

政策支持、工作机制的不断完善，以及所倡导的“鼓励创业、宽容失败、崇尚成功”创新创业文化，使得在孵化器中享受良好的创新环境和创业氛围的许多企业以超出预期的速度成长到枝繁叶茂，结出“毕业”的甜美果实。

上海迪升防腐新材料科技有限公司正是以优异成绩“毕业”的54家之一。从科研院所到民营企业，与其他创业者相比，来自传统体制下的科技人员的创业之路总是更加艰难和曲折。迪升正是一家由科技人员创办的科技企业：从实验室到工厂车间，从技术至上到市场导向，他们经历了脱胎换骨般的。

2000年，迪升的创业者们离开中科院原冶金所防腐研究室时，心里充满了科技创业的自信，他们认为凭借自己的技术水平实现创业应该是一件轻而易举的事情。然而情况却大大出乎预料：他们只专注于技术的创新，却忽视了市场的需求，连续几年迪升的发展停滞不前，产量上不去、市场打不开，一年的销售收入不超过100万元。这让原本心高气傲的科技人员备受打击和煎熬，幸运的是，迪升入驻了上海市科技创业中心。

当时，迪升获得了一笔重要的订单，但巨大的资金缺口让他们不知所措，没有抵押使得他们难以获得银行贷款，用公司创始人王晨的话来说就是：“感觉处在生死攸关的当口，不知道能不能挺过去，只要挺过这一关企业肯定能获得飞速发展，但是当时哪里来那么一大笔钱呢？”孵化器的创业辅导员们又一次雪中送炭——他们带着迪升，走访财政局，走访一家又一家的银行，为他们做担保，帮他们提建议……不知费了多少口舌和精力，终于及时帮助迪升获得了上海银行的一笔200万元低息贷款。正是这笔“救命钱”让王晨拿到了合同，迪升也进入了每年收入增长30%的快速发展通道。

不仅如此，中心还提供一对一的专业辅导，不仅帮忙“借钱”，还陪着迪升四处找生产基地，2011年迪升销售收入超过700万元，2012年迪升公司的销售产值达到了1277万元，有了十几个专利，在致力于防腐材料的国产化应用道路上越走越顺。回顾这几年，王晨最大的感悟就是：“科技中小企业需要的是像创业中心这样的平台，他们专业又务实。”确实，和迪升这样的毕业企业有许多，他们都舍不得离开这里，在这里，他们找到了组织，把这里当做自己的家。