创新思路多措并举增强班组建设实效

文/奥博

创新思路多措并举增强班组建设实效

文/奥博

哈尔乌素露天矿是一个建矿时间很短的露天煤矿，但却实现了建矿五年生产煤炭超亿吨的记录。其中，班组建设在安全发展中发挥了独特的作用。

一、创新思路，拓宽班组建设内容和途径

打造安全型班组。哈尔乌素露天煤矿始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，创造性地开展班组安全管理工作。要求班组长必须认真组织班组员工学习各种安全培训知识，参加技术比武、应急预案演练等活动。利用班组园地，宣传安全生产的各种规章制度，根据季节性施工环境的变化，宣传防暑降温、防寒保暖知识，提醒班组成员做好高温、低温环境下的劳动保护措施。在每天的班前会上，班长将工作任务、工作分配、作业环境以及危险源因素统一张贴到班组公示栏上，特别是危险源辨识和预防措施都要根据当天作业项目和环境认真分析，绝不流于形式。

创建五型班组。哈尔乌素露天煤矿运用6S管理方法，细化班组管理工作，形成独具特色的班组管理思路，打造出一支科技创新型、文明生产型、成本节约型、和谐发展型和学习型的“五型班组”。出台了《哈尔乌素露天煤矿五型班组管理办法》《哈尔乌素露天煤矿五型班组考核细则》，强化职工精细化管理和规范化操作，确保真正做到“上标准岗、干标准活。同时，基层各生产队也成立文明生产考核小组，重点对设备卫生、办公区域、生产现场和职工道德文明进行考核，并进行一定的奖惩；在成本节约方面，制定班组经济核算制度，召开班组经营活动分析会，保证班组“节能降耗”活动高效开展；坚持“尊重人、关心人、启发人、激励人”的情感式管理，各班组每月定期召开班组民主会，落实班务公开，在员工内部形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，增强了班组的凝聚力和战斗力；开展班组学习活动，为班组长配备班组建设相关学习书籍，提高班组的学习热情，从而打造出一支“学习工作化，工作学习化”的学习型班组队伍。

构建规范型班组。哈尔乌素露天煤矿在原有班组建设制度的基础上，着力进行了修订和规范，制定了《哈尔乌素露天煤矿班组建设管理办法》及《哈尔乌素露天煤矿班组建设管理办法考核细则》，各队、各班组依据自身不同的工作内容和运行机制，制定了以《安全生产管理制度》《经营核算制度》《员工管理制度》等为主体的规章制度，补充和完善了各种班组建设规章制度、考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查。

建设文化型班组。哈尔乌素露天煤矿把企业文化建设作为铸魂、育人、塑形的战略措施，树标杆、争一流、创品牌，为科学发展、安全发展提供了有力的支撑。以“幸福矿工”为核心，大力改善班组环境，创办了《矿工园地》《矿工文化》《安全简报》等刊物，生动展现了一线班组建设的风采；为基层单位制作了板报和制度牌，通过加大对现场班组硬件设施的投入，改善现场员工的工作、休息环境，提高员工的幸福指数；建立了形式多样的职工“幸福墙”，增强职工的归属感，提高了职工的工作积极性和责任感；开展“企业文化进班组、法律知识进班组”两进活动。根据公司《企业文化手册》，制定了矿《企业文化进班组实施方案》《企业文化进班组的塑造指导》，要求每个班组根据实际工作情况选取一项作为班组文化来开展，以此全面塑造职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度，使员工整体素质进一步提升。同时，出台了《法律知识进班组实施方案》，利用矿级、队级、班组级三级飞信平台将法律知识层层贯彻落实到每个班组，并将法律书籍发放于各班组，每天的班前会由班组长宣读一条法规，以此将法律知识深入贯彻到每位员工心中，造就一支知法、懂法的矿山员工队伍。

二、多措并举，增强班组建设实效

提高认识，突出班组建设在企业管理中的位置。

哈尔乌素露天煤矿从上到下对班组建设有着高度的认识，确定了矿领导班子成员为班组建设领导小组，由企业管理部牵头，各部门分工负责，形成全矿上下齐抓共管的局面。矿领导每月召开班组长工作例会，通过学习和交流，队伍整体素质得到了提高，形成了一种团结奋进，谋求发展的班组企业文化。

创新思路，提高班组建设的针对性。一是不断完善班组生产经营管理目标，将总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成“人人头上有指标，千斤重担众人挑”的局面，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各项任务目标的完成。二是抓好班组综合考核工作，在不断完善班组综合考核工作的基础上，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系，以改变在分配问题上的平均主义问题，增强员工的主人翁责任感。三是完善各项管理制度，如安全管理、目标管理、考勤制度等，明确班组工作职责，任务、作业程序等。通过制度的建立健全，使班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。如穿爆队的“四七六”管理办法、采掘队的“一二五零”管理办法、运输队的“一一五”工程、工务队的“目标管理法”、供电队的“三六三三”工程等一系列班组建设管理模式，丰富了班组建设的工作思路，有效结合现代企业管理理念来治理班组，为打造一支优秀的员工队伍奠定了基础。

开展信息化管理，提高班组建设的时效性。一是成立了矿、队、班组三级飞信平台和QQ群，利用飞信传达上级公司和矿下达的各项工作任务及文件精神，利用QQ群将班组建设有关学习材料发放到每个班组，并在群里进行学习经验交流。二是各班组利用多媒体PPT的形式召开班前会，使班前会所传达的设备状态、工程安排、注意事项、危险源辨识等一目了然地呈现在员工眼前，大大提高了班前会的效率。三是开发了班组建设信息化管理系统，将班组建设组织机构、相关制度、班组建设考核结果等都归纳总结，方便了班组建设资料的查询和保存。

强化人才培养，发挥班组长的人力资源优势。一是采取内培外委、走出去请进来相结合，以内培为主外委为辅的方式对班组长进行培训。每名班组长每年至少参加两次内部脱产培训，一次外部培训；为提高班组长的团结协作精神，分期分批组织班组长参加金牌班组长成长培训营拓展训练；组织班组长到兄弟单位参观学习，取长补短；为班组长购买班组管理书籍，进一步提升班组长的管理能力。二是利用有效激励机制，激发班组长的积极性。对申请入党的班组长优先纳入发展党员重点培养对象进行培养、管理和提拔；在工资分配和奖金额度上使他们得到“实惠”，在评先、评优时向成绩突出的班组、班组长倾斜，加大班组长奖励力度；赋予班组长一定的职权，让班组长有现场管理、经营分配、“三违”处罚、劳动组织等权力，保证班组长的权威，激发班组长的工作干劲。

（作者单位：中国神华哈尔乌素露天煤矿）

（责任编辑：庞永厚）