以实践教育活动为契机全面提升职工素质

文/张卫平

以实践教育活动为契机全面提升职工素质

文/张卫平

山西焦煤西山煤电马兰矿结合实际，在群众路线实践教育活动的主旋律指导下，用好群众路线这一传家宝，坚守群众路线这一生命线，紧紧依靠职工群众不动摇，用情、用心、用力打造一支“思想好、作风硬、战斗力强”的职工队伍，为推动矿井安全高效发展奠定了坚实基础。

坚持实践教育活动与人本民生相结合，用情打造心齐气顺的和谐队伍

开展群众路线实践教育活动的最根本要求就是要坚持人本原则，这与科学发展观的“以人为本”是一脉相承的。煤炭企业发展的根本在人，主体也在人。情通则礼达，煤炭企业只有端正对待职工群众的态度，始终站在职工群众的立场上，坚持实践教育活动与民生相结合，从小处着手，从实处着手，为企业员工办实事、办好事，才能赢得职工群众的信任和拥护，激发群众干事创业的激情和愿望，形成干群的良好互动关系。马兰矿立足于职工所需所求所想，在“情”字上下功夫，以民生为本，用情打造了一支和谐队伍。

一是立足于矿区民生，始终把立足点放在全矿职工的所思所想，所需所求上，定期研究职工关心的热点和焦点问题，如改善职工生产生活环境、解决职工子女就业、丰富职工业余文化生活等，为职工办实事，办好事，使职工群众的幸福指数不断提升。

二是加强民主管理，组织职工参政议政，把重大问题决策权交给职代会，在区（科）全面开展了星级职代会达标竞赛，严格规范和落实企务公开和区（队）工资奖金公开制度，形成了矿、区（科）、队三级公开监督网络，进一步保障了全矿职工的合法权益。

三是将和谐稳定工作生活与安全生产放在同等重要的位置上，加大矿区治安、民爆、消防、交通安全工作力度，保证矿区无重大案件和交通事故的发生，全力维护矿区和谐稳定的工作生活环境。

四是通过群团组织工作，深入开展关切矿区困难职工群体的“爱心工程”建设。不仅建立了集全矿干部职工家属爱心的“爱心助困金”，深入开展“一助一、多助一”扶贫帮困工作。还创办了针对解决困难职工家庭，提高他们增收渠道的“爱心家政服务部”，为低收入的家庭提供就业岗位。此外，每逢中秋、国庆、元旦、春节等传统节日，马兰矿都会组织向矿内患大病、工伤、工亡遗属贫特困户发放慰问金及物资，既密切了党群干群关系，又最大限度地让职工群众享受到企业发展的成果，从而赢得职工群众的支持和信赖，合力形成一支上下和谐的职工队伍。

坚持实践教育活动与作风建设相结合，用心打造风清气正的干部队伍

在全党深入开展的群众路线教育实践活动，明确提出要把贯彻落实中央八项规定作为切入点，进一步突出作风建设，以好的作风凝聚党心民心、保障事业发展。煤炭企业中，领导干部的言行，对职工群众起着示范和表率作用，“其身正，不令而行”，带好头就是无声的命令。因此，马兰矿在干部队伍建设上，把改进作风作为重要切入口，用心打造一支风清气正的干部队伍。

重点抓好各级干部作风转变、安全生产制度落实、学习型党组织建设等具体工作。马兰矿以转变干部作风为抓手，成立了由多部门联合组成的干部作风督查小组，采取“座机回话查在岗、井下定位查下井、随时抽考查包队”等多种形式，重点检查干部值班跟班、下井带班、请销假、劳动纪律及禁酒令执行情况，确保各级干部立足岗位、履行职责、扎实工作。要求各级干部带头，当井下生产遇到断层、顶板破碎、搬家倒面时，都能迎难而上、盯班上岗，与职工群众同下同上。同时，还从加强干部日常培训抓起，全力做好基层干部的外培内培工作。依托“干部上讲台，培训到现场”的平台，选聘369名现场管理和技术经验丰富的正队级以上干部担任兼职教师，大力开展干部与职工互学互促活动，提高了区队干部的整体素质。

创建公平竞争的用人环境。坚持正确的用人导向和德才兼备原则，大力培养和选拔群众公认、业绩突出、素质优良的干部。建立了严格的定性与定量相结合的“德、能、勤、绩、安、廉、培”的考核机制，进一步推进了干部综合素质的提升。

加强干部队伍廉政建设。严格落实领导班子成员党风廉政建设责任制，狠抓党风廉政建设，切实发挥纪委的职能作用，成立了矿、区（科）廉政文化宣传教育阵地和廉政工作网络。在加强日常监督和教育的同时，定期检查各级党风廉政建设开展情况，对职工群众反映的问题，及时果断加以追查处理。近年来，马兰矿先后开展了廉政漫画展、观看廉政警示教育片、廉政危险点调查问卷、廉政知识问答等形式多样的廉政文化建设活动，严把教育关、制度关、履职关、惩处关、监督关和跟踪关，把廉政理念根植于广大党员干部头脑中，各级干部模范带头作用得到了充分发挥。

坚持实践教育活动与教育培训相结合，用力打造高素质的职工队伍

善于作好群众工作是领导干部必须具备的一项基本素质，而群众路线实践教育活动为干群交流沟通与引导、提升职工素质搭建了平台。煤炭企业应扎实做好联系职工、宣传职工、组织职工、服务职工、团结职工、教育职工、引导职工的工作。

“兵欲勇，必先利于器”。建设学习型企业，培育知识型员工，不仅是企业生存发展、保持活力的需要，更是对职工的关心和爱护。马兰矿将职工素质提升作为企业发展的头等大事来抓，建立了“发现人才、输送人才”和“培养人才、重用人才”两个平台，实现了职工与干部同培养同发展的良好培养机制。

首先，创造条件，深入基层，深入职工当中，通过大力开展学练比推、传帮带教、导师带徒、技术创新、技术比武等各项活动，发现人才、培养人才。还采取矿处级领导、科级干部和技术人员全部参与科研项目的措施，在政策、财力、物力上大力支持干部职工学技术、比技能、创一流、出成果，为各类人才的成长提供了良好的发展环境。并坚持物质鼓励与精神鼓励相结合的原则，建立了各类人才考核激励机制，做好各类优秀典型的宣传工作，稳步推进人才战略工程。

其次，充分利用班前会、岗前培训、特殊工种培训、安全例会、专题培训等时机，深入职工当中，对广大职工进行集中培训，并通过安全演讲、现身说法、安全文艺汇演、安全征文等形式，把教育培训的主动权交给职工，让职工唱主角，把自己的安全认识、感受写出来、讲出来、唱出来，让广大职工的群体智慧成为矿井发展的中坚力量。

第三，通过开展“干部上讲台，培训到现场”活动，促使干部加强学习、深入调研，转变作风，认真、细致、热忱地同职工交流、谈心、培训，促进全员素质提升，使广大干部成为职工的良师益友，和职工学在一起、干在一起，真正实现群众路线与教育培训的融合。

（作者单位：山西焦煤西山煤电马兰矿）

（责任编辑：周琼）