凝心聚力务实创新实现企业发展与党建双赢局面——山东新矿集团内蒙古福城矿业公司探索新矿井、新党建之路

文/齐传新

凝心聚力务实创新实现企业发展与党建双赢局面
——山东新矿集团内蒙古福城矿业公司探索新矿井、新党建之路

文/齐传新

众所周知，新建矿井由于主客观原因,以技术、装备、生产先入为主，普遍存在党建工作相对滞后的问题。因此，新建矿井党建工作怎么看，怎么办，成为摆在煤炭企业党委面前必须回答的命题。

成立于2010年9月的山东新矿集团内蒙古福城矿业公司党委不断创新工作机制，夯实党建基础，在新建矿井党建方面做出具有创造性和前瞻性的探索和实践，实现了企业党建和企业发展同频共振、互促共进。

怎么看——积极看、全面看

新建矿井没有“精力”抓党建，没有“能力”抓好党建，究其原因，一是新建矿井生产、改扩建、延深“三位一体”同步进行，施工任务繁重，安全压力大；二是党群人手少、成分新，再加上没有本部矿井党建工作的制度积淀和惯性推动，普遍存在茫然的现象。

但是作为一级党组织，抓好党建工作是其义不容辞的责任。福城矿业公司从理念引领、工作定位、方向目标和方式方法,四方面积极、全面地回答“怎么看”这一问题。

理念引领。公司始终坚持理念先行的原则，牢固树立了越是新建矿井越要把党建工作做实的理念；把人才培养成党员，把党员培养成骨干，使党员队伍成为最优秀的人力资源的理念；把核心融入中心，凝聚力变为生产力的理念。同时，充分发挥党组织和党员的战斗堡垒和先锋模范作用，为企业发展准确把脉。

工作定位。强组织、管思想，抓班子、带队伍，履职责、敢担当，创环境、促发展。

方向目标。理清思路，形成套路，团队上路，企业和员工共同进步。

方式方法。“系统化思维、一体化运作”和“借鉴、结合、创新、落地”。

怎么办——务实办、创新办

创新组织建设方式，打牢党建工作基础

人员一职多能。按照“一职多能、精干高效、全面覆盖、注重实效”的原则，设置党群工作人员，既满足“不求专人管，但必须有人管”的底线要求，又锻炼了党群人员一职多岗、一岗多能的本领。

组织覆盖到位。针对矿井部分党群组织不健全、不规范的实际，按照“人员不增、力量加强、全面覆盖”的原则，建立健全了各党支部、车间工会组织机构，车间工会主席全部由党支部书记兼任，实现了党群组织全覆盖、无空白点。

健全工作制度。建立了党支部书记工作日、党支部书记月度写实、“一体化运作、对标化赶超”、党员政治生日等党建工作制度和廉洁听证会等廉政建设制度。制订了“双维双建”“建新功、强素质、创三会、建四家”等工会制度，从而在制度层面保障新建矿井党建工作的扎实有效开展。

构建党建正能量机制，增强职工发展内生动力

如何建立一个充满生机和活力的党建工作机制，使党建工作实现“接地气”、聚人气、提士气、促发展，是新建矿井抓好党建工作的重要一环。为此，福城矿业公司党委创新实施了“支部对标赶超、党员扛旗领跑、员工争星登高”的党建正能量机制，集聚起员工发展的内生动力。

支部对标赶超。矿党委将所属党支部(区队)划分为赛区，按照“班子和队伍、安全和稳定、思想文化和廉政建设、党建带群建、业绩和成效”五大工作板块，量化成27个考核点，按照百分制进行绩效评价，并在每个板块设置标杆党支部（区队），建立起对标赶超绩效考核台账，每月进行一次考核，每季度进行一次评价。在此基础上，根据考核分值对党支部实行梯级管理。标杆党支部作为第一层级进行管理，党群部门人员帮助其总结经验、示范推广、持续提升；标准化党支部作为第二层级进行管理，党群部门人员帮助其提高标准、创新提升；合格党支部作为第三层级进行管理，以前两级党支部为对标对象，制定晋级计划，追标赶标；经考核未进入第三层级的党支部列为后进党支部，党群部门人员加强其工作督导，帮助其强基固本、逐步创新提高，形成了党支部(区队)评价+对标赶超机制。

党员抗旗领跑。各党支部（区队）按照“政治素养一流、业务技能一流、工作作风一流、岗位业绩一流”的党员队伍建设目标，将百分制细化成20个考核点，开展“五型党员”考核评价。每季度根据评价结果，按党员在岗数的20%表彰奖励“五型党员”，并根据月度考核、季度评价得分和荣誉(成果)加分综合评价结果，确定各级优秀共产党员，形成了“党员扛旗领跑”的激励机制。

员工争星登高。各党支部(区队)按照“思想觉悟高、业务能力强、工作业绩好”的员工队伍建设目标，开展学习型、安全型、技能型、效能型“四型员工”考核评价，将考核内容按照百分制细化成16个考核点，对员工进行绩效评价。根据季度评价结果，分别按照员工在岗数的10%表彰奖励“四型员工”。并根据月度考核、季度评价得分和荣誉(成果)加分综合评价结果，确定各类先进模范人物，形成了“员工争星登高”的激励机制。

温暖关怀行动，让创业职工暖心、安心、舒心

新建矿井职工大部分来自本部矿井，长期驻外的工作性质和特点，使得大多数职工必须远离家乡、远离亲人，他们在为企业创造经济效益的同时，也给思想政治工作带来了新的课题和挑战。远在内蒙的福城矿业公司按照“省外创业，身边有我”服务理念，实施职工温暖关怀行动，确保职工安心、舒心、暖心。

暖心服务站让职工“暖心”。本着“受职工之托，忠职工之事，解职工之难，暖职工之心”的原则，设立了职工暖心服务站，畅通诉求渠道，使职工话有处说，难有处讲，事有人办。暖心服务站集劳动争议、信访调解、心理疏导、志愿服务为一体，由党政工团共同参与，工会主席兼任站长，工会生产劳动保护部长任副站长，由党团支部书记轮流值班，具体负责职工暖心服务站的日常工作，做到了“天天都是接访日，人人都是接访员”有效解决了职工的实际问题，架起了企业与职工的连心桥。

牵线搭桥让青年职工“安心”。作为新建矿井，福城矿业公司未婚男青年较多，针对他们远离城市和家乡，找对象难的实际，公司采取举办联谊会的形式，为他们牵线搭桥，搭建起青年人广阔、文明的交友平台，解除他们的后顾之忧。

兴趣融合让职工“舒心”。针对省外矿井生活单调、亲人不在身边的现状，福城矿业公司采取兴趣融合法，通过共同的兴趣爱好将原本相互不认识、来自不同地方的职工融合在一起，成立了文学、书画、摄影、曲艺、音乐、球类等协会，协会按照“简单易行、小型多样”的原则，每周公开活动两次，活动方式和内容由会员们利用业余时间一起策划筹备，既激发了会员们的积极性、增加了沟通交流的机会，还为广大职工送上了各类精彩的节目表演。

“求木之所长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源”。新建矿井，只有进一步加强基层党组织建设，把“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”作为落脚点，提升党员素质，树立党员形象，密切党群关系，不断提高干部职工干事创业激情，激发矿井活力，才能促进企业各项目标任务的顺利完成。

（作者系山东新矿集团内蒙古福城矿业公司党委书记）

（责任编辑：周琼）