先进技术引领行业发展一流管理打造矿建旗舰——中煤第五建设有限公司发展侧记

文/孟涛韩友永

先进技术引领行业发展一流管理打造矿建旗舰
——中煤第五建设有限公司发展侧记

文/孟涛韩友永

近年来，中煤五建公司不断深化管理提升，坚持树立“引领行业发展”理念，围绕打造矿建“王牌军”的宏伟目标，抓住“安全、创新、效率、效益”生产经营主题，加强“项目管理模式化、施工作业机械化、安全质量标准化、经营管理精细化”建设，走出了一条引领行业发展的道路。

突出四大引领作用，促进行业发展

在行业标准上起引领作用。近年来，五建公司树立起引领行业发展的目标，立志做行业标准的制定者。2012年，公司参与编写了《煤矿设备安装工程施工规范》等2部国家标准和《绿色施工标准与评价体系》行业标准，推动了建井水平的提高；完成了《岩巷高效施工关键装备配套技术研究与应用》科技成果，被行业认定达到了国内领先水平；完成了超大超深立井技术及装备研究，形成了涵盖所有现行施工井径、井深的立井施工组织方案和配套施工技术工法，在内蒙葫芦素副井施工实践中得到充分验证。《特殊地层中斜井冻结技术研究》在庞庞塔、古城等斜井冻结项目中成功应用，取得了较好的经济效益和社会效益。

在发展质量上起引领作用。公司着力提高施工生产效率，在施工能力、人均效率上保持了领先优势。2012年，实现营业收入55.57亿元，实现井巷进尺102820米。与此同时，公司不断加大市场开发力度，积极承揽施工任务，全年共承揽工程363项、合同工作量63.8亿元，其中亿元以上单项合同项目就达到了14项。为提高企业经营效益，公司加强工程质量管理，努力建设优质工程、精品工程，提升企业品牌形象，通过强化管理，做到回报率最高。2012年，实现利润总额2.82亿元，1项工程荣获国家优质工程银奖，7项工程荣获“太阳杯”，11项工程被评为行业优质工程，4个工程处被评为“优秀施工企业”，5个工程处荣获“煤炭行业优秀等级处”称号，63个施工队被评为全煤行业“优秀等级队”。

在关键技术上起引领作用。五建公司大力推动科技进步，在矿井建设前沿技术、机械化建设关键领域等方面下功夫，勇于承担国家重点科技项目，争创更多的国家级和行业级工法，引领行业技术进步。2012年以来，公司不断加大科技攻关力度，保持了矿建核心技术优势，全年组织实施重点科技项目5个，着力解决施工生产关键问题。立井方面，与中国矿业大学联合开展1000-1200米立井快速施工技术研究，开展工业性试验，取得了较好效果；推进国家“863”项目“大型凿井井架及井壁吊挂关键技术与装备技术”研究，对深立井凿井工艺、凿井吊盘井壁吊挂技术、迈步吊盘工作机理等进行了研究。斜井方面，采用EBZ160型综掘机，配套CX55B挖掘机，实现了掘进、装矸平行作业，创新了岩石斜井机械化作业线配套方式。

在企业文化上起引领作用。公司坚持用先进的企业文化引领发展，大力倡导和实施企业文化战略，深入开展制度文化、安全文化、学习文化、和谐文化创建活动，通过提炼企业核心价值理念，构建公司王牌文化体系，延伸文化内涵，运用建设成果，为企业健康发展提供强大精神动力和文化支撑。通过弘扬中煤“和”文化，构建了单位之间的和谐、部门之间的和谐、员工之间的和谐关系，积极营造和谐氛围，使文化软实力成为企业科学发展的硬支撑。结合打造矿建“王牌军”实践进程，加大“王牌文化”建设力度，进一步完善了“王牌文化”建设管理体系，使“王牌文化”与公司生产经营充分融合，成为公司企业文化的核心组成部分。

突出安全发展主题，提升安全保障能力

公司全面推进安全质量标准化建设和安保型企业创建，强化安全督导检查、隐患排查治理、安全风险预警预控等工作，实现了安全生产，提升了安全保障能力。

坚持安全质量标准化建设，实现安全生产过程控制、动态达标。坚持把标准化建设当作规范安全管理的重要抓手，深入推进“环境、素质、责任”建设，促进职工上标准岗、干标准活。仅2012年，公司就修订完善了49项安全管理制度、146个岗位的安全生产责任制，划定22条“安全红线”，健全了安全制度，规范了管理行为。强化现场安全管理，突出抓好“一通三防”、防治水、提升运输、顶板管理等工作，增强对安全风险的预警和预控。深入开展了“转变作风、深入基层、全面梳理、规范达标”专项治理活动，完善管理流程，强化了现场人员的制度意识、责任意识、流程意识和标准意识。按照分级管控要求，强化了工程处安全管理责任。公司着重加强对工程处和重点项目的监督检查，核查工程处安全检查质量，促进各类问题和不合格项得到及时整改落实。把安全教育培训与施工生产实际紧密结合起来，提高全员安全意识和操作技能、隐患辨识和事故防范能力。

坚持模式化建设，延伸管理内涵。近年来，公司开展模式化建设，将模式化标准与施工方案结合起来，使项目从筹备到正常施工都紧紧围绕模式化进行。2012年下半年以来，模式化建设从地面向井下转移，从注重外在形象向规范管理、精细化管理转变。施工一线牢固树立“零违章、零事故、零死亡”的安全理念，推进矿建由“高危行业”逐步向“安全可控行业”转变；在正确处理安全与各方面关系的基础上，推进安全管理由单一抓安全向系统管理转变；在逐级实现安全自主管理的基础上，推进安全工作由注重结果向突出风险预控管理转变，真正变被动抓安全为主动保安全。

突出创新发展主题，保持行业领先优势

五建公司把创新发展作为引领行业发展的不竭动力，加快重点科技项目研究，争创更多的科技成果，保持行业领先优势。

2012年以来，公司科技创新以立井智能化施工关键技术研究与应用、岩石平巷综合自动化施工关键技术及装备研究与应用、西部地区全深冻结大直径立井超深孔减振光面爆破技术研究与应用等为抓手，通过科研项目攻关，形成新的技术成果，提升核心竞争能力。2012年，公司被评为中施企协年度“科技创新先进单位”，4项成果被评为中施企协技术创新成果一等奖，3项成果被评为技术创新成果二等奖。以解决施工生产中的实际问题为重点，着力提高施工生产能力。在立井方面，深入解决提矸效率问题，进一步提高了立井排矸速度；对现有液压伞钻、液压抓岩机等机械设备进行技术改造、定型，提高机械性能，降低机械消耗；平斜巷方面，重点解决了机械化作业线系统配套不协调、运转不畅、工作效率低的问题。深入开展了光面爆破技术攻关，形成光面爆破技术操作标准数据库，增强井巷施工光面爆破成型效果；安装方面，着重进行高度100米、重量1000吨以上的大型井架起吊、安装工艺技术研究和实施工作。目前，公司拥有国家级工法9部、行业级工法27部、国家专利89项等一批前沿技术，保持了矿建核心技术优势。

把加快信息系统建设和应用当作一项重点工作，在战略研究和决策咨询、科技合作和创新攻关、学术交流和信息共享、人才培养和队伍建设等方面取得突破。公司“六大系统”信息采集、瓦斯监控、远程传输系统等信息化建设重点项目实现了有序推进。井筒施工主要设备信息采集和远程传输系统在项目中投入，取得了较好效果；冻结工程远程监测及信息化施工技术，在项目部得到成功应用和升级；人员定位系统等也实现了试运行，提高了安全保障能力。通过远程信息建设，保证了公司、工程处能够及时了解、掌握施工现场的工作进展情况，提升了管理水平。

突出效率发展主题，提高核心竞争能力

五建公司着重加快机械化作业线建设，真正把劳动用工减下来，确保正常的作业循环，促进安全生产管理水平提高。

2012年，公司深入推进机械化建设，综合施工能力得到提高。装备投入2.03亿元，购置掘进机、液压钻车、提升绞车、卡轨车等大型先进施工设备82台套，提升了机械化装备水平；培育机械化核心力量1700多人，形成核心队伍组织架构。在立井全部实现机械化的基础上，建设平斜巷作业线37条，通过开展正规循环作业，实现单进超百米266次。装备斜井机械化作业线6条，实现单进超百米15次，在施工的山西斜沟二号副斜井装备硬岩掘进机，最高月进351米。立井全年单进超百米40次，施工的安徽恒源风井冻结表土段最高月进171米、基岩段最高月进160米；在高家堡大断面立井施工中取得连续5个月成井超百米的好成绩。装备岩平巷作业线4条，实现单进超百米76次，灵北胶带运输巷施工最高月进162.8米。装备煤巷作业线27条，斜沟二水平南翼皮带大巷施工最高月进507米。

突出效益发展主题，提高经济运行质量

公司根据市场变化情况，及时拓宽发展思路，适度调整施工结构，逐步延伸施工领域，形成了可持续发展的良好格局。

根据模式化建设标准，及时对项目模式化管理进行评估分析，全面了解公司施工生产能力和水平，增强承接工程的针对性，总体施工规模实现了科学有序，稳定了工程施工总体规模。大力实施“走出去”战略，充分利用公司国际工程管理经验和施工业绩，以现有海外项目为依托，坚持“技术输出、减少用人”原则，以开展技术服务为主，争取项目总承包。仅2012年，公司承揽国际工程合同总量就达到了1.1亿美元，海外市场进一步扩大。积极加强与非煤矿山业主沟通，提高了非煤矿山工程施工比重，增强了抵御煤炭市场下滑风险的能力。同时，积极做好地铁市场开发工作，通过BT方式、联合投标等途径，打响了“中煤隧道”品牌。

深入推进经营管理精细化，经济运行质量不断提高。在承揽工程方面，把主要的精力放在那些具有前瞻性、有重要影响、能够凸显“王牌军”实力的项目上，同时，对拟投标项目的安全、经营、政策法律等各类风险，进行认真分析，严格控制，从源头上规避项目风险。强化项目成本管理，按照中煤集团“降本提效”的要求，进一步完善成本考核体系。同时，重点抓好“清底交窑”工作，以此解决正规循环问题，促进成本管理。加强成本管理的信息化建设，通过信息化平台，做到成本管理实时监控。

（作者单位：中煤第五建设有限公司）

（责任编辑：庞永厚）