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培育特色文化建设一流强企
——冀中能源邯郸矿业集团企业文化建设概述

2013-08-16韩福明

中国煤炭工业 2013年10期
关键词:矿业集团冀中邯郸

文/韩福明

培育特色文化建设一流强企
——冀中能源邯郸矿业集团企业文化建设概述

文/韩福明

安全生产月活动启动仪式

周六大讲堂

岗位描述竞赛

企业文化重在建设。煤矿企业要以高度的文化自觉,脚踏实地抓建塑。企业文化贵在坚持。不能有“速成”思想,要循序渐进、持之以恒、久久为功。企业文化成在考核。要从实用管用出发,制定考核标准,避免形式主义。企业文化优在创新。形势在变化,企业在发展,要善于扬弃、革故鼎新,用发展的眼光搞好企业文化建设。企业文化效在应用。建设企业文化的全部目的在于应用,要切实做到突出特色显活力、融入管理起作用。

强力支撑

邯郸矿业集团前身为仅有四个地方小煤窑的邯郸矿务局,诞生在新中国第二个“五年计划”开局之年,在那个物质条件匮乏,激情燃烧的岁月里,锻造形成了以“艰苦奋斗、勤俭办企、顽强拼搏、自强不息”和“特别能战斗、特别能吃苦、特别能忍耐、特别能奉献”为主要内容的企业品质,这是邯郸矿业集团企业文化的精神底色和“传家宝”。50多年来,邯矿人胜不骄败不馁,自力更生、锐意进取,企业实现了从小到大、从弱到强。

2003年,邯郸矿业集团成立,建塑强势企业文化上升到自动、自发、自觉的层面。历经“三年三步走”,形成了理念、视听和行为“三大识别系统”,称之为新时期邯矿文化。新时期邯矿文化在继承优秀的基础上,最大的特点就是锤炼了“敢为人先、奋发图强”的邯矿精神,打造了“雷厉风行、执行到位”的邯矿作风。新时期邯矿文化,为邯郸矿业集团的持续健康快速发展提供了强大的文化支撑。

一是激活了生产力。改制10年来,邯郸矿业集团煤炭主业跨越发展,非煤产业不断做强,物流产业异军突起,综合实力显著提升。煤炭产量从改制前的331万吨,增加到2012的1811万吨,增加了5.4倍,销售收入增加了近44倍,总资产增加了9.5倍,利润增加了595倍,煤炭资源保有量突破20亿吨,为打造百年邯矿奠定了雄厚基础。

二是增强了凝聚力。企业文化是企业的旗帜和灵魂。无论是改制初期“跨越发展,五年千万吨;做大做强,进军全国500强”的战略目标,还是如今“建设一流强企,缔造百年邯矿”的发展愿景,都是一面旗帜,坚定了信心,振奋了精神,夯实了拼搏奋进的思想基础。

三是拓展了吸纳力。“敢为人先、奋发图强”是新时期邯矿文化的核心,邯矿人正是注入了这样的文化基因,才历史性地承担起了河北省煤炭企业整合重组先行者的时代重任。

四是激发了创造力。新时期邯矿文化“以人为本、创新为源”的理念深入人心。10年来,邯矿集团在观念、文化、体制、制度、科技、管理等方面的创新层出不穷,成为推动企业跨越发展的原动力。

五是塑造了执行力。“雷厉风行、执行到位”的邯矿作风,是邯矿执行力文化的精髓,是邯矿人的内在气质、特有品格和精神追求,已经传承为今天冀中能源集团的企业作风。

六是提升了竞争力。10年来,邯矿集团以科学发展为主题,以调结构、转方式为主线,规模效益快速增长,内稳外扩硕果累累,矿区环境明显改善,民生质量大幅提升,社会地位持续攀升,企业的实力、活力、竞争力大大增强,谱写了改革发展、富民强企的新篇章。

与时俱进

2008年,冀中能源集团创立,“聚和文化”应运而生,邯郸矿业集团党委在冀中能源企业文化建设“一主多优,和而不同”思想的指导下,以“研发新体系、拓展新层次、提升新境界”为目标,积极促进企业文化升级提档,提炼形成了具有邯矿特色的“搏进文化”新体系。

“搏进”二字,萃取于“拼搏奋进”的邯矿文化底蕴,巧取于聚和文化“聚、大、搏、强、和”要素当中。“搏”字具有三层含义,一是自强不息,追求卓越——与市场搏;二是尊重科学,勇于开拓——与自然搏;三是敢为人先,奋发图强——与自己搏。“进”字体现五种元素,即善于竞、胜于劲、成于进、强于精、盛于敬。“搏进”是邯矿人永不服输、永不满足、永不停滞、永不懈怠的真实写照,代表了敢想敢干、勇往直前、追求卓越的精神状态。

“搏进文化”体系的主框架可以形象地概括为“五层大厦”结构。位于大厦顶端的是冀中能源聚和文化,高屋建瓴示意“聚和文化”与“搏进文化”是统领与承接的关系。往下分别是“搏进文化”释意层、四大支撑系统层、精细化管控模式层和分支文化体系层。邯郸矿业集团“搏进文化”体系的研发形成,为承接冀中能源聚和文化打造了新平台,为进一步延伸和拓展企业文化打开了新空间,是邯矿企业文化建设新的里程碑。

落地生根

形式主义是企业文化建设的大敌。“搏进文化”形成之后,邯矿集团党委把促进新文化体系融入生产经营、进入企业管理作为重中之重的任务来抓。在广泛宣灌的基础上,实施了搏进文化建设落地工程。

以推行“159”精细化管控体系为重点。“1”,就是一个核心思想,即执行“全员责任目标精细化管理”核心思想;“5”,就是五个精细化管理层面;“9”,就是九大精细化管理要素。2012年,邯矿集团以云驾岭煤矿为试点,取得了预期实效,被评为全国企业文化建设优秀单位、全国安全文化建设示范单位、全煤系统企业文化建设示范矿。

以贯彻落实“三个文件”为抓手。首先,贯彻落实中宣部《国有及国有控股企业文化建设工作评价指标体系实施细则》。其次,贯彻落实中国文化管理学会《中国企业文化建设管理测评标准2.0》。第三,贯彻落实国家安监总局、河北省煤监局和冀中能源集团《关于开展安全文化建设示范企业创建活动的指导意见》。并在此基础上,邯矿集团联系实际,制定了《实施搏进文化建设“落地工程”暨推行“159”精细化管控体系考评标准》,通过扎扎实实抓落地、抓建塑、抓融入,促进企业文化建设深入下去、见到实效,从而为“建设一流强企,缔造百年邯矿”提供更为强劲的文化驱动力。

(作者单位:冀中能源邯郸矿业集团)

(责任编辑:周琼)

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