盘活资产挖潜增效

文/柏鸥

盘活资产挖潜增效

文/柏鸥

济矿集团花园井田资源开发有限公司（以下简称花园煤矿）井田地质构造复杂，矿井生产成本一直居高不下，随着近两年煤炭市场持续低迷，企业的经营劣势日益凸显。变则通，不变则殆。为了在困境中寻求一条更加务实有效的可持续发展之路，花园煤矿审时度势，及时制定“降成本、强根本”的新思路，形成“盘活资产，和谐发展”的企业经营新模式。通过调整管理措施，督促全员贯彻推行生产全过程、全方位的“三凡”材料管理制度（即：凡是能自修的绝不外修，凡是能自加工的绝不外购，凡是能回收再利用的绝不放入废料场），让“省下的就是挣下的”“每个人都是经营者”等经营理念深入人心，各单位比学赶帮超，千方百计挖潜增效。仅今年1～5月份，通过节约挖潜降低吨煤生产成本212元，在完成任务指标21.48万吨的情况下，共降低成本4553万元。

优化资源，盘活资产

2012年10月，花园煤矿推行“集产集休”制度，适时制定了科学的《集产集休组织模式》和《集产集休运作方式》，集中劳动力和劳动时间，优化劳动组合，提高劳动效率，尽力实现产量与人员构成、机电设备、经济效益之间的最佳匹配。在提高机电设备利用率、减少运行时间和设备磨损、实现节能减排的同时，使职工得到更充分的休息和调整时间，确保安全生产，减少企业非生产性支出。

在成功推行“集产集休”制度的基础上，花园煤矿成立了掘进二工区，清理了外围队伍，腾出效益空间，降低工程成本，提升经济运行质量。经过两个多月的努力，不仅顺利完成了原外委工程计划任务，节省了70%外委工程费用，把利润留在了企业内部，更在安全质量标准化工作中树立了新的标杆。

2013年3月，花园煤矿启动了已闲置两年的洗煤厂，派出专人到厂家学习浮选系统运行操作，请厂家技术人员到现场指导调试，组织召开现场分析会讨论浮选方案。浮选系统投产达标后，在保证精煤灰分的前提下，根据原煤煤质不同，精煤产出率提高了5～10个百分点，大大增加了产品附加值。经过两个多月的试运行，他们又将洗煤厂的生产时间增加到早、夜两班，进一步提高了原煤入洗率。

在采煤工艺上，花园煤矿把“全矿井充填开采方式”调整为“充填开采和条带开采并行”的采煤方式，降低了开采成本，企业效益快速转暖。

因地制宜，实施小改小革

今年以来，为了更好地从内部挖潜，降本增效，花园煤矿实施了多项小改小革，这些小型技术革新大都具有投入小、见效快、效果好的特点，取得了降低生产能耗、解放劳动力的良好效果。

“深入研究装置，就能发现原来还有好多地方可以优化，动点小‘手术’就可以解决大问题。”机修厂加工制作班任班长把小改小革比作能让装置更“健康”、更高效的小“手术”。今年以来，他们自主设计加工了“煤机支架排底支撑座”用来固定煤机调高油缸，一举解决了困扰多年的生产难题。原来外购的“支撑座”最多可以用两个月，现在这台“支撑座”在采煤一线服役已经5个月了，依然没有丝毫变形和磨损。

在花园煤矿，类似的小改小革还有很多。例如，针对条带式开采的弊端，结合自身的实际情况，通过更换钢丝绳型号和工字钢的组合排列，不仅节约了大量的支护材料，还缩短了安撤面时间；针对起伏巷道内皮带运输机摩擦顶板，撒煤严重的问题，加工安装了防撒煤装置，有效防止撒煤，降低了劳动强度，解放了清煤劳动力。

最近5个月，花园煤矿通过小改小革共计节省生产归口材料费用116701元。

人人争当“小气”管家

每到交接班的时间，花园煤矿各个工区的仓库就开始忙活了，颗粒归仓回收物料已经成为工人们的习惯。小到螺帽、道钉，大到锚杆、道轨，只要能回收再利用的，花园煤矿的工人们一定会把他们收起来、带上来、交出来，把能省的尽量都省下来。

“这些举措虽小，但不能因事小而不为。只要我们在生产上做有心人，算精细账，平时把一点一星都放眼里，日积月累下来，产生的效益就不是个小数目。”掘进一区区长徐明经常在班前会上向职工灌输这种精打细算的理念。

在花园煤矿，如此煞费苦心做降本增效“文章”的不独掘进一区。随着花园煤矿领导层提出“每个人都是经营者”的要求，煤矿精细化管理程度越来越高，制定出台的材料费用制度和考核奖惩制度，细化到各项材料的回收比例和数量、清点上交和复用的办法、使用地点等，并将经济效益与月度成本指标考核挂钩，再与职工福利挂钩。每月由生产部组织，安全质量监察科、物质供应科、审计科等参加，对井上井下材料回收、使用情况进行全面清点，通报各单位回收使用老料情况，对照材料回收、使用计划进行总结考核，并按考核制度进行奖惩。面对严格规范的管理制度，各部门各显其能挤“牙膏”，深挖废弃物回收利用潜能，职工的主人翁意识明显增强，主动地献计献策，化“废料堆”为“百宝箱”，人人争当“小气”管家。

与此同时，花园煤矿采购科和审计科等科室多次联合走访基层工区、地面仓库，收集物资质量情况和储存情况，深入到生产现场进行调查，了解物资的使用情况，共同跑市场、搞调研，多方联系供货商，以“价格必须合理，质量必须保证，服务必须到位”的“三必须”工作标准严格要求物质采购环节的各项操作，做到“提高质量，降低成本，保证安全，服务一线”。

花园煤矿依据有限的资源迎难而上，在逆境中敢于求突破，勇于求发展，根据企业实际，积极想法子、找路子，创新思维盘活企业，从修旧利废，盘活积压到物资计划管理，通过内部挖潜，实现降本增效。把人性化、规范化的节支降耗工作和企业的发展紧密的结合在一起，坚持“成本降，质量不能降，安全保障更不能降”的原则，带动了全体干部职工工作的积极性，提高了生产效率，实现了企业效益最大化。

（作者单位：济矿集团花园井田资源开发有限公司）

（责任编辑：古伟锋）

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