分析企业实施经济增加值考核存在的问题和建议

冉 丹

（贵州省贵阳市第五人民医院，贵州 贵阳 550004）

一、经济增加值的内涵和实行经济增加值的作用

（一）经济增加值的内涵

经济增加值（EVA）的含义是企业投资资本收益超过加权平均资本成本部分的价值，或者企业未来现金流量以加权平均资本成本率折现后的现值大于零的部分，也就是所说的企业经营产生的经济利润。用公式表示如下：经济增加值＝税后净营业利润－资本成本＝税后净营业利润－调整后资本×平均资本成本率。

企业改变传统的注重利润为业绩考核的绝对指标，转而施行经济增加值作为业绩考核体系，不但有益集合业绩考核的真实性，也有利于企业发展的健康性。对于企业转变经营管理思想，避免出现盲目扩张和重经济数量而不重经济质量的现象，在规避企业经营风险的同时，保证企业实现可续发展具有重要的作用。

通过经济增加值考核体系的应用，企业可以将经营者与股东之间的利益最大限度地进行结合。通过两者之间利益的协调，解决了股东与企业经营者之间的利益纠纷和矛盾，保持企业经营目标和股东追求目标的一致性，实现双方互惠共盈利的最终目标。

（二）企业应用经济增加值的作用

1.通过在企业中采用经济增加值考核方式，可以改变股东“甩手掌柜”的状态，提高投资者对企业生产运营过程中价值创造的重视程度，使得投资者与经营者双方目标能够达成一致，避免双方因意见分歧而对企业造成负面影响。

2.优化企业的资源配置，使得企业在关注经营利润的同时注意其他方面的投入，也可以让投资者在注重投资收益的同时兼顾企业发展的需要，这样不但能够提高企业经营管理水平和投资效率，而且在企业价值创造方面也有一定的促进作用。

3.经济增加值考核体系可以对企业内部的结构进行优化，消除企业下属部门、子公司因规模、基础差异而存在的发展问题和经营风险，从而从整体上提升企业经营业绩的真实性和优质性。

4.能够优化企业的资本结构，引导财务杠杆发挥良好的作用，降低企业资本方面的成本，提升企业的价值创造能力。

二、企业实施经济增加值考核存在的问题

经济增加值作为当前很多企业业绩考核的重要指标，在企业业绩考核体系中所占的地位越来越重，逐渐居于首要地位，引起了企业经营管理人员以及股东极大的重视。不过，由于经济增加值考核体系本身就是一个复杂的系统，而各大企业的实际运营情况又各不相同，使得在企业应用经济增加值考核体系时出现了一些问题。

（一）企业盲目扩张，追求经济效益的最大化

由于经济增加值在我国出现的时间还不是很长，企业经营管理者和投资者对它的认识还存在着一些局限。由于忽视了管理知识与时代的一致性，部分管理人员和员工对经济增加值考核体系接受困难，执行不顺。

在市场经济下和经济全球化的趋势下，为了寻求更大的市场和更多的发展机会以及更大的经济效益，企业盲目扩张，忽视了发展过程中存在的风险和对企业产生的不良影响。这主要是在价值观念上与经济增加值考核体系出现了分歧，所以企业自始至终都在围绕利润作文章，而忽视了对经济增加值本身的管理。虽然有的企业规模和利润上去了，但从经济增加值来看，它的实际经济效益和质量却没有多大的提升。

（二）经济增加值考核方式简单

以经济增加值为核心的价值管理体系本身是一套完整的以价值增长为导向的业绩评价与激励系统，在具体应用中要将价值增长贯彻到企业生产经营管理活动的始终。由于系统的复杂性，造成部分企业在实施这一模式的时候，没有建立起完善的管理体系和具体的执行方案。导致在业绩考核方面停留在经济增加值的表面，也没有对它进行更深一步的研究，考核方案缺乏科学性和权威性。在计算经济增加值时，片面的以财务部门依据简单的计算公式计算出来的经济增加值作为考核的依据，不具备客观性和科学性。

（三）经济增加值计算对财务数据质量要求较高

经济增加值的计算以财务会计数据为基础，会计信息的客观真实可靠是经济增加值计算客观真实可靠的前提。部分企业会计信息真实性和客观性不足，导致经济增加值的计算结果出现偏差。其次，经济增加值的合理计算必须依靠一些调整项目，这些项目的数据来源在财务上没有进行专门化的核算，会出现调整项目不准确。另外，下属公司、内部调拨的存在使得一些经营交易没有通过市场进行，从而会对经济增加值的准确性产生影响。

三、企业实施经济增加值考核的建议

（一）树立正确的发展目标

经济增加值追求的是企业价值的最大化而不是企业利润的最大化。为了提高企业在价值创造方面的能力，必须保证企业市场价值的增长速度高于投入资本的增长速度。根据企业实际发展情况，确定良好的发展战略，完善经济利益实现流程，是企业在价值创造过程中要注意的关键。企业经营管理者在确保股东利益的同时，要兼顾公司发展和上下游利益的平衡，并以之作为发展的目标。否则一旦在供需环节以及企业内部出现利益分配方面的问题，就会影响到企业的正常有序运行。

（二）建立完善的考核体系

在经济增加值考核体系中，企业要去追求的不仅仅是量化的业绩指标，而是要兼顾价值创造和企业发展以及经济效益。要想充分的发挥经济增加值考核模式的作用，就必须对这一模式在企业的具体实施作出具体的规划，将其真正地融入到企业生产经营的各个环节。在企业具体发展战略的制定过程中，要将经济增加值纳入其中，并在企业做出各项决策时都考虑到资本成本问题，考虑到经济增加值对于公司的影响，使公司的管理思想和发展目标与经济增加值考核体系相契合。

（三）健全内部审计监督

为确保经济增加值考核的有效性和真实性，防止经济效益的弄虚造假，保障企业健康发展以及财产安全，企业必须完善内部规章制度，健全审计工作管理体系和监督工作管理体系。加强审计监督的资金、人力投入，有一套切实可行的监督体系，严格按照规章制度对企业内部各层管理人员进行监督管理。内部审计对企业管理手段的合理性、准确性、经济性和实效性进行经常性地检查、分析和评价具有重要的作用。它可以规范企业管理者的管理方式，保证企业员工严格按照规章制度办事与战略发展目标的贯彻实施。

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