我国纺织企业劳动力成本上升的现状分析*

李 敏

（北京服装学院商学院 北京 100029）

我国纺织业是建立在资源比较优势的基础上发展壮大起来的。低成本优势帮助我国劳动密集型中小纺织企业获得过较大的经济收益。2000年WTO的报告指出，中国纺织企业职工的工资每小时为0.69美元，是美国的4.85%，墨西哥的31.36%，法国的3.81%，日本的2.64%，韩国的12.97%，印度的110.97%，巴基斯坦的186.49%，表明劳动力资源是中国纺织业长期比较优势的基础，同时说明扩大就业是发展纺织工业的强大动力。据德国Wemer（2003）公司提供的58个国家纺织业劳动力工资成本资料，中国人均工资成本仍处于较低水平，而先进装备的拥有量已居世界前列，具备了向深加工发展的条件。

在我国，中小纺织企业大多都是低端产品的出口制造商，绝大部分出口企业采用长期合同定价的模式，没有自主品牌。由于技术水平相对较低，自我创新能力较弱，因而对于资源优势的依赖性很强，当资源优势发生改变的时候，反应也最为敏感。受国际原材料、能源和土地涨价，劳动力成本和环保成本增加，针对出口的税收优惠越来越少，汇率变化，银根紧缩，国际反倾销等这样一些因素的影响，出口企业用工成本逐年攀升，我国企业面临成本上升的危机。成本上涨极易导致企业亏损，一直走低成本竞争之路的我国出口型中小纺织服装企业步履维艰。纵观我国许多依靠低成本竞争战略在市场经济中分一杯羹的出口型中小纺织企业，其所采取的低成本战略并没有使它们保持持续的竞争优势。

一、我国纺织服装企业劳动力成本上升的现状

（一）现状

2007年以来我国纺织服装业人力成本上涨非常快，2012年上半年工资同比增长了10%以上，占纺织企业生产成本的20%以上。据全球权威纺织服装专业研究机构Wemer International的统计，中国沿海地区，目前纺织服装企业工人工资为0.85美元每小时，接近每小时l美元的门槛，比印度高0.16美元，分别是中国台湾的11.1%、韩国的10.1%、日本的3.7%。中国内地劳动力成本为0.55美元/小时，略高于越南0.09、巴基斯坦0.1美元。我国沿海地区的劳动成本快速攀升。

中国纺织工业联合会在今年（2012年）的“春季大调研”行动中，一共派出了8个综合组以及多个专业组，赶赴国内7个省30多个纺织服装集群的100多家企业进行了深入调研。调研结果显示，2011年以来，行业用工成本上升12.6%，综合成本上升10.8%，利润下滑2.5%。规模以下企业销售收入同比增长6.71%，利润同比增长9.9%，远低于规模以上企业增长水平，其经营收入增长和利润增长都仅为个位数。9个出口比重大于20%的服装产业集群，规模以下企业的利润总额同比增长仅为4.7%。2012年中国纺织服装行业面对的环境仍十分复杂，而趋紧的外部环境形成了市场倒逼机制，将带来新一轮洗牌促进中国服装行业的升级和调整。预计2012年中国服装行业的产销、效益仍将继续增长，规模以上企业主要运行指标有望保持两位数的增长，但增速将较上年有所减缓。

（二）原因

2008年实施的《劳动合同法》是对劳动者的保护，而其挑战的正是依靠廉价劳动力发展的传统生存方式。《中华人民共和国劳动合同法》是规范劳动关系的一部重要法律，该法在明确劳动合同双方当事人的权利和义务的前提下，重在对劳动者合法权益的保护。该法唤醒了劳动者的维权意识，导致各地劳动争议案件激增，对企业产生了巨大的影响。我国中小纺织企业在用工方面往往存在着不规范的情况。在《劳动合同法》实施后，这些原本建立在依靠压低和克扣员工工资，减少工人福利基础上实行的低成本竞争战略的中小纺织企业成本激增，一方面是合法用工的成本提高，另外一方面，违法用工的成本也在提高。据统计，这类企业的工资成本将额外上涨10%～20%。

二、劳动力用工成本上升对纺织企业的影响

2011年以来，我国纺织行业积极应对全球不利的经济形势，加快转变发展方式，不断提升科技、管理和营销水平，实现了生产、出口及利润平稳增长，但增长速度逐月下滑，行业运行压力加大，部分中小纺织企业经营困难。同时出现了国内企业用工成本持续提高的情况。

（一）减少了利润

劳动力成本上升，中小企业面临较大的生存压力。纺织行业系劳动密集型行业（特别是服装行业），企业生产成本中15%-30%是人工成本。在目前劳动力成本普遍上涨的形势下，纺织生产企业生产成本均有所上升，平均上涨幅度在3%-6%之间，这对于行业中的大多数企业造成了较大的压力（近70%的企业利润率在4%以下）。这些企业大多为中小企业，产品大多为中低档次，创新能力差，平均3%-6%的成本上涨将导致亏损。

（二）影响了我国纺织企业的竞争优势

成本竞争优势是指在产品质量基本相同的条件下，产品成本明显较竞争对手低，在市场竞争中具有价格优势。纺织服装行业是劳动密集型产业，成本（主要是劳动力成本）竞争在其中起着主要作用。近百年来，世界纺织服装制造业经历了从发达国家向发展中国家转移的过程，就是劳动力等要素成本变化的结果。在今后相当长的时间内，纺织服装业的竞争力仍取决于成本竞争能力的变化。但从未来相对成本以及国际纺织服装贸易政策环境的变化趋势看，纺织业竞争力面临巨大的挑战。

（三）有利于产业升级

本来按照经济学上的常理，加工制造业里的适当加薪能稳定一批技术过硬的熟练工人，企业接的订单也能从过去的中低档过渡到中高档产品，从而使企业利润得以同步增长。长远来看，劳动力价格上涨的最大好处在于，促进企业迈向更高层次的转型，或是提高生产水平，或是整合、延展既有的产业链，不论怎样，其目的都在于促使企业更多地依靠技术进步与技术创新提高竞争力，从而实现整个产业的升级，最终转变中国现有的经济增长模式。

三、我国纺织企业针对劳动力成本上升的应对策略

（一）开发新的利润来源

在当今，依靠成本占领市场的方式已经不可行，行业要加大替代性原材料开发力度；同时优化产品结构，借助设计、品牌、渠道的力量来提高产品附加值，为产品有效地占领市场提供可靠保证。近年来，由于国内外形势影响，招工难、“用工荒”已经不是一个罕见现象，但让一些企业感到奇怪的是，尽管2011年以来企业接受的海外订单量并没有增加，甚至还有所下滑，但是企业招工难的局面并没有改善，这和以往订单多才用工紧张、订单少用工则少的情况形成了鲜明对比。“订单荒”遭遇“用工荒”，本来看似矛盾的经济现象同时出现，向市场发出了强烈的警示信号。不少企业和市场人士认为，“双荒”反常叠加的背后，是我国制造业特别是传统劳动密集型产业升级转型步伐遭遇全球经济复苏步伐放缓冲击的严峻现实。

（二）实施品牌战略

建议企业内部成立科研机构，引进高端专业技术人才，研发自主品牌，在提高产品质量、提升自主品牌的核心竞争力上下功夫，实施“品牌战略”。企业要进一步加快管理创新，引入全新管理理念，切实转变经营理念和经营方式。政府积极鼓励企业自主研发，对争创的品牌给予重奖，建立有效的激励机制。

（三）充分利用政府的支持政策

政府搭台，企业唱戏。充分发挥企业的主体招商作用，着力发展产业链条下游的终端产品，充分发挥各地区的开发区的招商平台作用，积极引进国内外知名的服装企业集团，促进纺织服装产业集群发展。

综上所述，要应对我国劳动力成本上升带来的压力，促进纺织企业进一步发展，必须不断提高劳动生产率，加快技术改造和技术创新；行业要进行营销模式创新，依靠科技进步和创新奠定其由劳动密集型产业向技术密集型产业过渡的基础，毫无疑问，传统产业的转型升级无论是其难度或者重要性都将是我国纺织企业调整的一个极为重要的方面。

[1]刘佳.浅谈中国纺织服装工业的出路[J].中国纤检，2011；（20）.

[2]陈珍珍.纺织服装企业愁对高成本时代[EB/OL].大洋网，2011-05-26.

[3]张少兵.长三角纺织服装业发展透视：从比较优势到竞争优势[J].华东经济管理，2008；（3）.