信息化在电力企业管理中的作用研究

江西电力职业技术学院 沈緐 平莉 冯家强

企业信息化就是把信息技术应用到企业的市场经营和管理等各方面，不断的开发新的信息化的资源，使经济效益得到提高的过程。把许多信息技术应用到企业信息化中，集中化的管理企业的资金和物资等各个方面，和企业本身的经营和管理的思想和模式有着非常大的差别。随着经济的高速发展，企业面临的生存环境发生了翻天覆地的变化。顾客需求不断变化，产品生产技术不断创新，产品生产周期不断缩短，企业之间的竞争日益激烈，因此企业要快速提升企业管理水平。信息化技术的产生打破了企业旧的管理模式，加快企业信息化的发展成为企业管理的重点。

1 我国企业管理中信息化发展的现状

信息化在企业管理中的应用主要是指企业利用信息技术、数据库技术以及网络信息技术，对信息资源进行开发与利用，实现企业内部与外部的信息资源共享，提高生产、经营、管理与决策环节的效率水平，从而提高企业自身的经济效益，增强企业的市场竞争力。总体来看，我国企业管理中对信息化的应用还处在起步和发展阶段。旧的企业管理理念、管理方式以及企业结构难以适应信息化的发展。因此，加快发展企业信息化的建设成为企业改变旧的发展模式及组织结构的急迫需要，ERP、MRP等信息系统的普遍使用使企业资源管理系统的建立成为可能。

1.1 信息化在企业管理中应用的紧迫性

在企业管理中应用信息化是使经济增长方式从粗放型向集约型转换的重要措施。目前，我国面临着产业结构调整和升级的要求以及提高企业核心竞争力的要求。随着中国加入WTO，企业面临的竞争更是多样化、全球化、数字化。目前，我国企业信息化的整体素质还较低，缺乏核心技术，传统的管理模式已经无法满足现在快速的经济发展要求，因此，引入现代化的管理思想和手段，对企业管理进行信息化改造，提高企业竞争力，成为我国企业紧迫的任务。现代化的企业发展要以信息化为起点，建立以信息中心、信息子中心、信息站、信息子站等虚拟信息传递组织机构与职能部门的联接为基础的双渠道传递模式，提高企业管理的处理效率，增强企业的竞争力。

1.2 我国企业管理中实现信息化的可行性

现在我国信息化在企业经济管理的内部、外部条件已基本成熟。ERP、MRP等信息系统的推广应用为企业信息化管理打好了坚实的基础。信息化发展至今，我国企业已经积累了丰富的管理经验，具有高素质的人才信息化的设备、雄厚的资金等条件。同时，我国软件行业的发展为企业信息化管理提供了良好的发展条件，使企业管理中实现信息化成为可能。

2 我国企业管理信息化发展中存在的问题

2.1 生产自动化先进，管理技术信息化落后

我们国家现在很多电力企业在专业领域的生产自动化是非常先进的，企业管理的信息化的发展已经跟不上生产自动化的脚步，他们之间存在着很大的差距，这种现象会使企业的发展遇到很多问题。为了使这两个方面能够稳定的发展，必须要加强信息化在企业管理中发展的每一个环节，这也是改变当前现状的重点。

2.2 没有前期完善的规划，系统建设急于求成

信息化系统的建设急于求成严重影响着电力企业的作用和潜能的发挥。主要的原因是电力企业没有在前期对企业管理的信息化做出一份完善的规划。前期完善的规划能够避免在整个过程中出现很多的不良后果。

2.3 人员能力不足，没有完善的培训制度

电力企业的信息化建设不单单是对硬件的水平进行改善，也需要不断地提升软件的水平，甚至软件发挥的能力会将硬件所带来的发展空间放大。然而在现在的电力企业中人们对企业信息化的认识还不够，电力企业的信息化建设中存在不积极、要求不严格等不正常的状态，因此需要不断地对他们的认识进行拓展，而且还要加强培养他们的专业技能和水平，不能只是敷衍了事，要仔细认真的进行，这样才能从根本上推动信息化在电力企业管理中的作用。

3 信息化如何得到应用

针对我国企业管理中信息化存在的问题，企业必须制定相应的发展策略。信息化是一个庞大的信息系统工程，在企业管理信息化建设的过程中要结合我国企业信息化程度的具体情况，在此基础上提出开展企业信息化的策略和措施。

3.1 企业重视信息化建设

企业决策者和管理者应从全局制定信息化建设的计划。由于企业所处的环境是不同的，要求企业决策者和管理者要根据实际情况制定符合企业发展的计划。信息化对企业发展十分重要，企业的决策者和管理者必须明确信息化对企业管理的重要性、紧迫性。根据企业现有资源逐步地创建完善的企业信息系统。

3.2 培养合格人才

企业应该以社会发展的需求为导向培养合格的信息化专业人才。我国大部分企业的信息化建设普遍存在人才缺乏等问题，因此加强信息化人才的培养成为我国企业信息化建设面对的重要问题。对企业管理的信息化培训主要包括对企业管理者和决策者的培训以及对员工的培训。企业管理者和决策者通过信息化培训能认识到信息化的重要性和紧迫性，企业员工通过信息化培训能够在理念和技术方面有提高，从而促进信息化在企业管理中的建设有效实施。我国企业目前对信息化的关注主要是集中在系统软件的开发和硬件的配置上，忽视了对企业管理者、决策者和员工的培训，员工在思想上没有认识到企业管理信息化的重要性和紧迫性，会对信息化介入企业管理所带来的工作方式、业务操作流程等方面的变化不适应，这些都会阻碍信息化在企业管里中的应用。

3.3 加大资金投入

信息化发展的投入资金不足制约着我国企业管理信息化的建设，因此企业必须增加对信息化建设的资金投入。具体方法是企业可以进行股份制改造，面向社会公众或企业内部员工筹集资金；还可以创办信息化企业开发投资公司，通过发行股票和公司债券来筹集资金；银行可以增加对企业管理信息化建设的贷款；政府加大对企业管理信息化建设的财政补贴等等。政府的支持和引导在企业管理信息化建设中起着重要的作用。首先，由于目前我国信息化在企业管理的应用起点较低，发展水平不高，想要发展信息化建设，企业的资金投入就存在着一定的风险，政府在资金支持方面的作用就显得十分重要。其次，政府可以根据我国企业管理信息化的发展状况提出对应的要求及建设目标，引导企业进行相关的信息化的改制建设工作，实现企业管理信息化的可持续发展。

4 结语

本文结合我国企业管理信息化的现状，分析信息化对企业管理的影响及作用，指出我国信息化在企业管理中存在的问题，为电力企业信息化建设提供依据。在电力企业中必须要建设比较完善高效率的信息化管理系统，建设信息化的企业管理肯定会使企业运行的效率加快。信息化技术的产生打破了企业旧的管理模式，加快了企业信息化的发展。

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