创建“五型”班组提升班组管理的效率与效果

文/王耀

创建“五型”班组提升班组管理的效率与效果

文/王耀

近年来，中煤平朔煤业有限责任公司井工一矿遵照中煤集团提升班组建设五种能力（执行能力、学习能力、凝聚能力、竞争能力、创新能力）的要求，按照公司的统一部署，借助计算机信息系统和数字化管理平台，建立了以标准化流程为主线，以本质安全、生产效益、民主和谐、学习创新、环境清洁为内容的“三维一体”五型班组管理模式，有效提升了班组建设与管理的效率与效果，为建设“世界一流智能安保型矿山”奠定了坚实的基础。

强化安全意识，夯实安全基础，创建本质安全型班组

统一管理流程和制度，实行安全管理准军事化。井工一矿固化班前、班后会模式，实现了队组会议室、会议记录本、安全宣誓、员工思想“四统一”，布置工作、检查工作、隐患处理“三到位”。统一制定了十九项班组管理制度。同时,强化制度执行，严格落实安全生产责任，实行安全管理准军事化。以军队的纪律和军人的作风规范职工行为举止，形成班前点名、提问、集体宣誓、整队入井的军事化流程体系，培养了职工“有令必行、有禁必止”的纪律意识、服从意识和坚定的执行力，为实现安全生产提供了有力保障。

营造良好的安全生产氛围，大力培育班组安全文化。通过开展安全知识竞赛、演讲比赛、“安全亲情寄语”征集等活动，强化煤矿“三大规程”在生产现场与工作岗位的落实，切实增强一线员工的安全意识。通过拍摄安全亲情纪录片，把安全活动延伸到每个家庭。向员工发放《“三违”处罚实施细则》《员工不安全行为手册》《安全避险六大系统使用手册》《岗位安全红线》等安全宣传资料和小手册，员工放在口袋中随时翻看、随时学习、随时记忆，被称为“口袋文化”。

全面推行“五线”“四述”班组安全管理法。井工一矿在各个班组员工中构建了亲情疏导线、岗位安全红线、群防群治线、班组示范标识线、党管安全责任包保线，创立和推行“四述安全管理法”，即，安全环境描述、应急避险描述、岗位描述和心想眼看“手指口述”，规范每个班组、每名员工的作业行为，提高了矿井的风险预控能力。

增量提效，降本节耗，创建生产效益型班组

合理组织生产，向生产要效益。区队把工作任务分解到各班组，班组长细化生产流程，合理组织生产，严格按照设备检修计划做好维检修工作，并合理使用材料配件，根据生产计划完成情况进行奖罚兑现。同时，矿工会组织引导职工开展“建功立业”劳动竞赛，激发职工的生产积极性、创造性，以创建“工人先锋号”活动为载体，广泛组织班组内部、班组和班组之间的劳动竞赛，鼓动职工争当“采煤能手”“掘进明星”“技术能手”；开展“五小”活动，发动职工攻克生产过程中的薄弱环节和技术难点，不断提高劳动生产效率。

规范成本预算和控制，向节约要效益。各班组建立了岗位节约责任制，把节约指标层层分解，落实到每个岗位。从节约一滴水、一度电、一粒煤、一个螺帽做起，加强管辖范围的巡检和维护，发现跑冒滴漏及时处理，采取重奖重罚的方式，将材料配件管理与岗位工资挂钩，从源头上加强成本管理，降低成本消耗，提高经济效益。

拓展学习培训，加强岗位练兵，创建学习创新型班组

加强培训教育，努力营造学习氛围。班前会每班必须保证10分钟的安全文件、安全知识及思想政治学习，要求每位员工有详细的学习记录并由队领导进行不定期抽查，对抽查不合格的给予扣分处罚并要求及时补齐。通过“安全学习活动日”，深入学习煤矿“三大规程”和各项安全技术措施。聘请厂家技术人员，有针对性地就设备的工作原理、操作与检修方法、常见故障的分析与排除，对各班组员工进行分期、分批培训，并结合生产实际，进行现场演练，增强了员工对设备的操作能力，满足了矿井对综合性人才的需求。

开展岗位练兵、技术比武，打造高素质员工队伍。在现场生产工作中，实行“以老带新，以新帮老”的学习工作方式，做到“学中帮、帮中学”，经常组织班组岗位练兵和技术比武，在确保安全的同时，班组业务技能水平也得到了不断提高。

加强民主管理，培育和谐文化，创建民主和谐型班组

以员工归属感为切入点，形成了良好的民主氛围。各班组设立班务公开栏，推行考勤公开大家看、任务公开大家干、绩效公开大家管、奖金公开大家算、评先公开大家选，让员工能及时了解情况、反馈意见。搭建了员工诉求平台，定期召开员工座谈会、民主生活会，建立了良性的交流沟通渠道，倾听员工的呼声，了解员工的动态，及时消除员工的思想疑虑，为员工排忧解难。通过全方位实行“阳光管理”，提高了班组管理的透明度和员工的满意度，有效调动了员工的工作积极性,促使班组安全生产等各项工作走上了良性循环的轨道。

以员工幸福感为出发点，培育和谐的班组文化。从“贴近工作、贴近实际、贴近员工”出发，组织开展形式多样的活动，使每一名员工都能有展现自我的机会，不断丰富员工的精神生活。班组长经常对职工进行家访、慰问、谈心，让其感受到班组大家庭的温暖，营造了团结、和谐、积极、健康、向上的班组氛围，激发着团队的活力，提升着协作的效率，增强了班组的向心力和凝聚力。

清洁生产，美化环境，创建环境清洁型班组

坚持清洁生产，营造优美工作与生产环境。各班组采取自查、互查相结合的方法，定期组织办公区和作业现场环境检查评比，使现场管理工作持之以恒，常抓不懈，消除了“跑冒漏滴”和“脏乱差”的状况，实现了全过程文明生产、清洁生产。此外，还要求班组现场管理做到处处讲清洁、物物有定位、事事讲素养、时时见洁净、处处树形象，营造出良好的工作与生产环境。

高标准推进安全质量标准化工作。全矿各班组按照PDCA（计划、执行、检查、总结）质量管理理念，采取循序渐进、螺旋上升、整体推进的方法，在国家质量标准化规范的基础上，结合自身实际，按照“人无我有、人有我精、人精我变”的理念，不断提升现场质量标准化水平。各班组每周开展安全质量标准化示范点、流动红旗评比工作，打造精品，建设亮点，树立典型。设立了质量标准化提升金、银、铜三块流动奖牌，使大家学有榜样，赶有目标。

班组建设是企业强基固本的关键，是企业可持续发展的基础，建设一流的企业，必须有一流的班组和一流的职工队伍。目前，井工一矿正结合矿井安全生产实际，积极探索班组建设的新办法，扎实推进“三维一体”五型班组管理模式建设，全面提高班组管理水平，为建设世界一流智能安保型矿山作出不懈努力。

（作者单位：中煤平朔煤业有限责任公司井工一矿）

（责任编辑：古伟锋）