精细管理典型引路推进班组安全管理提档升级

文/解朝顺

精细管理典型引路推进班组安全管理提档升级

文/解朝顺

徐州矿务集团旗山煤矿现有班组129个，其中生产型班组75个，辅助型班组54个。近年来，旗山煤矿始终把班组安全管理作为企业管理的“细胞工程”来抓，以创建安全品牌班组为重点，结合企业实际全面推进班组安全管理，提升了班组管理水平，促进了企业安全稳健发展。2009年以来，旗山煤矿连续四年实现了安全生产。

一、融入战略管理，构建工作体系

旗山煤矿工会把班组安全管理作为一项基础性、长期性、战略性的工作，纳入企业可持续发展规划，形成了“党委领导，行政重视，工会运作，职工参与”的工作格局。

一是领导重视，实现目标同向。旗山煤矿成立班组建设领导小组，由工会牵头协调运作，党政办、组织科、宣传科、纪委、总调度室、安监科、培训中心、工资科等职能部门共同参与分工协作。同时把班组建设纳入企业的重要议事日程，深入开展以班组为重心、职工为主体、竞赛为载体、安全为目标的工会劳动保护工作，每班组至少配备一名群众劳动保护监督检查员，对班组安全管理、劳动保护进行实时监控。

二是广纳谏言，完善制度体系。矿先后分采煤、掘进、辅助地面、后勤机关四片召开班组管理座谈会5次，广泛征集加强班组管理的建议，全面梳理班组管理制度和办法，相继制定《关于加强班组长队伍建设的指导意见》《关于进一步加强基层班组建设的实施意见》等多个文件。2010年汇编制订了《旗山煤矿班组建设管理手册》，2012年结合矿实际制定了《旗山煤矿班组安全建设规定》，促进了班组管理规范化、制度化。在全矿班组中推行“一表一卡”（隐患排查表和安全操作流程卡）管理，同时，每季度定期在全矿班组中开展一次安全生产合理化征集活动，对提出的好建议进行奖励，分类整理并组织实施。

三是突出特色，促进自主管理。旗山煤矿不断探索创新班组管理方法，总结提炼出具有自身特色的“三四五六”班组管理法。“三”即完善三项机制：完善领导、培训和激励机制；“四”即固化四项工作：推行班组管理一本通、设立班组长节、民主评议班组长、公推直选班组长；“五”即坚持五位一体全方位考核：安全生产、质量效益、制度建设、技能素质和文化建设考核；“六”即深入推进班组六项自主管理：安全管理、亲情管理、变化管理、学习管理、创新管理和民主管理。对掘进一区生产五队刘刚班组管理经验进行系统整理，总结提炼出刘刚班“五强六化”班组管理模式。“五强”即班组长素质达到“五强”：学习力强、执行力强、管控力强、创新力强、聚合力强。“六化”即：工作安排精细化、安全教育规范化、隐患排查严细化、验收考核标准化、队伍建设人性化、班务管理透明化。推行班组管理值长制。在保留原有班组长的基础上设立1名值长，每名职工轮流当值长，每2周一轮换，协助班长抓好安全生产，让每名职工都主动参与班组安全管理。

井下职工人行车地铁化

职工技能培训基地

安全文化广场

二、完善激励体系，发掘内生动力

班组安全管理需要一个激励的体制和机制，旗山煤矿工会通过实施竞争上岗、技能培养、示范引导等系列激励政策，激发了班组职工创造潜能，促进了企业经济的稳健发展。

一是搭建平台，注重正向激励。旗山煤矿建立和完善科学的人才选拔任用制度和工作机制,为班组长搭建成长平台，把班组长纳入科（区）管理人才培养计划，区队安全生产管理人员原则上要有班组长经历。队长经公推直选产生，由组织科纳入干部管理。其他班长、副班长的选拔由单位推荐，分管领导确认，经班组建设管理委员会办公室批准后再由单位公推直选产生。实施班组长直选以来，已有78名班组长走上了工作岗位，有4名班组长因工作突出，现已提拔为采掘单位副区长、区长。

二是强化培养，注重正面引导。旗山煤矿注重提高班组长的业务技能和综合素质，每年举办班组长培（复）训班，全矿所有班组长参加学习培训。注重职工整体技能素质提升，出台《关于建立职工技能提升长效机制的实施意见》，全面实施职工技能提升“1+1”工程，进一步完善技能人才“培养、考核、使用、待遇”一体化激励机制，采取自培、委培、自考、联合办学、以师带徒和技能竞赛等多种形式加快技能人才培养，实现了中级工占主要生产工人队伍的60%、高级工占生产工人队伍的20%、技师和高级技师占生产工人队伍的10%的培养目标。

三是比学赶超，注重竞赛示范。旗山煤矿积极开展班组竞赛，每个季度评选表彰优秀班组10个、优秀班组长10名，优秀班长按采掘、辅助、地面三个专业分别给予1000元、500元、260元的奖励，优秀班组的职工分别给予200元、100元、50元奖励，每年用于班组奖励金额达80多万元。推行标杆班组管理，制定以“安全高效、单产单进、质量标准化建设、成本管控”等为主要内容的标杆班组建成办法，每半年评奖一次，建成单项标杆班组，奖励1万元/个；建成综合标杆班组奖励2万元/个。将每年的5月8日定为班组长节，节日当天开设班组长论坛交流班组管理经验，同时对优秀班组长进行表彰奖励。

三、注重典型引路，激发创建热情

旗山煤矿注重发挥班组细胞的“造血”功能，通过选树发掘典型班组经验做法，力求把每个班组建设成品牌班组、王牌班组，激发班组的热情和信心。

一是突出重点，打造安全型品牌班组。旗山煤矿工会把安全生产放在班组建设的重中之重，全面推行安全诚信建设“五三”体系。主要包括“三项提升”（职工技能提升“1+1”、三项重点工作和现场模拟）；“三项承诺”（安全伙伴、全员安全承诺和永久工程负责制）；“三项激励”（安全升旗、隐患收购和首次隐患排查）；“三项创建”（精品工程创建、无“三违”区队班组创建和本安职工创建）；“三项管控”（安全监理、集约生产和安全风险诚信预警）。

二是学以致用，打造创新型品牌班组。旗山煤矿积极开展“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，成立了张北平实用技术创新室。创新室成员重点围绕矿井安全生产难点、重点开展工作，通过优化工艺流程，开发新型产品，自觉将知识转化为班组集体智慧，先后完成技术创新项目176项，其中有18项获得国家实用新型专利证书，创造经济效益500多万元。

三是永争一流，打造技能型品牌班组。综采工区生产一队倪朝阳班以“白国周班组管理法”为典范，总结出富有特色的“8+1”班组管理模式，连续多年杜绝了轻伤事故，获省“工人先锋号”称号。机电工区大井提升班12名“娘子军”，全力打造技能型班组，连续15年实现安全提升零事故，2011年被表彰为“全国五一巾帼标兵岗”。

（作者单位：徐州矿务集团旗山煤矿）

（责任编辑：庞永厚）