探讨装饰工程施工阶段的投资控制与管理

伊世恒

摘要：本文着重从组织措施，经济措施、技术措施，合同措施四个方面来阐述装饰工程施工阶段的投资控制与管理。

关键词：组织 经济 技术 合同 控制

项目的投资控制贯穿于工程建设的各个阶段，建设项目的投资主要发生在施工阶段，在这一阶段中，尽管节约投资的可能性已经很小，但浪费投资的可能性却很大，因而仍要对投资投资控制给予足够的重视，把计划投资额看做投资控制的目标，定期的对实际投资额与目标值之间的差距进行监控分析、找出原因，并采取措施加以控制就是施工阶段的投资控制。控制投资应从组织，经济、技术，合同等多方面采取措施。下面就装饰工程施工阶段的投资控制措施谈一谈自己的看法：

一、组织措施

1.在项目管理部中落实投资控制的人员，任务分工和职能分工。项目部成员专业配备齐全，业务操作熟练。选择能力强经验丰富投资管理意识高的技术人员作为专职人员参与投资控制，建立完善的工地管理制度。

2.编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。

3.科学规范材料供应及现场材料管理

一个大型的装饰工程，需要多种装饰材料，材料组织无计划或计划不准确，就会出现停工待料或材料以劣充优，质量难以保证等影响工作效率和工程质量的问题。在材料供应管理中，实行“质量一票否决制”。首先施工员根据项目经理的签字安排材料计划，材料供应员按样板采购材料，材料仓库管理员按样板验收，货不对板可以拒收，不允许有任何不合格产品进入现场。严格的内部约束机制，确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。施工现场的材料更需要科学、严格、细致的管理制度，稍有不慎就会因小失大，造成浪费，延误工期。尤其是高档场所的装修，对材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求设置独立的材料仓库，材料一定要分类却放；小件材料和五金配件要上货架，挂品牌并建帐，办理领用手续。对材料的加工和使用要有比较细致的规定。如在开料前，对木料、石料、瓷片等材料按质量、尺寸、色差进行挑选分类，好的用在重要部位，色差区别小的集中使用在同一区域中。开料时遵照“先开大料，后开小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序进行。当天加工的材料要当天清理。这些措施的实施节约了人力、物力、财力，是非常实用的节约施工成本的细节管理经验。转

4. 加强对分包商的资质以及履约能力的审查

1. 分包商的资质以及履约的能力，将直接影响项目的质量以及项目工期，对项目的投资效益以及成本控制起到重要作用

5. 制定合理的质量和进度控制目标。质量控制，进度控制，投资控制三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。要想达到高标准的质量目标，比如要评“鲁班奖”的工程自然要比普通达标工程要增加施工成本，会增加造价。要加快工期，必然增加台班费人工费加班费等施工成本，也必然会增加造价。因此，若要严格控制投资，必须制定合理的质量和进度控制目标。

二、经济措施

1.编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。

投资控制的目的是为了确保投资目标的实现。因此，必须编制资金使用计划，合理地确定建设项目投资控制目标值，包括建设项目的总目标值，分目标值，各细目标值。如果没有明确的投资控制目标，就无法进行项目投资实际支出值与目标值的比较，不能进行比较也就不能找出偏差，不知道偏差程度，就会使控制措施缺乏针对性。在确定投资控制目标时，应有科学的依据。如果投资目标值与人工单价，材料预算价格，设备价格及各项有关费用和各种取费标准不相适应，那么投资控制目标便没有实现的可能，则控制也是徒劳的。目标值可以根据实际情况如现场施工进度，自然天气变化等因素进行调整。

2.在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。

3.对工程施工中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。

4.积极并及早提出请建设方支付工程款的请款计划，这是投资控制的有效手段，也是工程质量以及进度的强有力保障。

5.施工保修期过后，及时向建设单位申请质量保证金的支付。有些施工单位对合同中质量保证金的申请不够积极，认为数额小、手续复杂、支付难，其实质量保证金是企业的利润的一部分，重视这个工作是企业投资管理工作的一部分，也是保证企业利润最大化的一个因素。

三、技术措施

1.对施工过程中出现的与设计图纸不同的地方及时提出工程联系函，为合理的申请增加工程款提供技术依据。

2.继续寻找通过优化设计和优化施工方案节约投资的可能性。要充分利用各种指标来对设计方案的总平面布局、交通线路、立体设计进行总体的分析和比较。

3.优化施工组织计划，并对主要施工方案进行细致分析。对施工组织的设计进行认真的推敲，用经济技术比较法来进行整体评审，加强对投资的控制，如果施工方法的不一样，那么对工程造价影响也很大，应该充分考虑施工设计中的可能出现的会增加工程投资的因素。

4.读懂设计图纸

对建筑装饰工程来说，业主的概预算一般是按照施工图纸进行编制的，所以图中设计中的不足必然会对业主概预算的准确性造成影响。因此，施工单位要加强对实际施工图的读图和理解，一方面有利于逐一明确预算编制，保证投标文件中标底的准确性与合理性，另一方面，也有利于发现问题并提前做好变更的准备。

5.加强决算编制的准确性

要求专门的预算人员应当适时深入施工现场，做好工程阶段记录。搜集整理相关的签证资料和变更，为决算准备详尽的第一手资料。因为中标价与变更部分的相加值才是工程总造价。工程决算编制要捉到遵守国家和地区相关政策法规，尊重事实和依据相关资料。

6.严格施工管理，合理安排施工工序。下载

如果让所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现“打架”现象，既浪费材料、人工，又影响施工进度，还容易发生事故。怎样使施工工序科学化，省时、省力、省料、省钱，这就要根据各工程的实际施工需要，科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场，开洞、凿孔、放线、批荡，做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面批荡，然后木工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行，施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保证了工程质量和施工组织计划的落实，实现了工程快、好、省的要求。

四、合同控制

1.做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，在不属于施工责任的情况下，为将来向业主提出索赔提供依据。

2.注重合同的修改、补充等对投资控制的影响。

五、结束语

以上的论述是我从事建筑装饰工程管理数年来积累的经验总结，力争做到在保证质量和进度的前提下，利用技术和经济相结合的的手段进行投资控制管理，做到“少花钱，多办事，办好事”，在合理范围内为企业争取到最大效益！

参考文献：

[1] 王雪青等 工程建设投资控制 中国建设建立协会 1999.11

[2] 高峰 浅析装饰工程施工管理 建材与装饰 2010.6