举例论证内部控制与企业价值相关性

摘要：随着科学技术的飞速发展，企业想在激烈的市场竞争中成长、壮大，是目前所有企业的共同发展目标，企业的成长着重强调的是永续经营以及可持续发展，企业价值的提高是永续经营的基点。已往的历史告诉我们企业价值的体现是通过一些数据或数值来表达的，但是通过加强内部控制来提升企业价值则是能够确保企业迅速成长的最佳途径。

关键词：内部控制 企业价值 相关性

一、以国美电器和傻子瓜子的案例分析內部控制对企业价值的影响

（一）国美电器由于内部控制不完善导致市场竞争力严重下降

1、国美控制权之争的来龙去脉

黄光裕于1987年创立了国美，2006年国美合并了永乐电器，永乐的董事长陈晓出任国美的CEO。2008年，黄光裕因以私人名义将股权出售给国美，套取资金而入狱。黄光裕服刑期间，美国私募贝恩公司通过债转股增持国美的股份，债转股后，黄光裕家族的股份被摊薄到32%。之后，黄光裕要求罢免陈晓，国美大战升级 。现任董事局主席陈晓2010年8月4日晚间7时30分收到黄光裕代表公司的要求信函，要求召开临时股东大会撤销陈晓董事局主席职务、撤销国美现任副总裁孙一丁执行董事职务。至此，黄光裕与国美电器现任管理层的矛盾大白天下。2010年9月28日，随着国美特别股东大会在香港的召开，历时数月的国美电器控制权之争尘埃落定。

2、控制权之争后的国美竞争力严重下降

经过长期的控制权之争，对国美电器产生的不利影响可想而知。

随着国美电器2010年业绩的发布，国美和苏宁两大家电连锁巨头去年的战况正式揭晓。国美财报显示，公司去年销售收入达到509.1亿元，同比增长约19.32%。净利润由2009年的14.09亿元增至19.62亿元，同比增长39.25%。而根据苏宁电器稍早前公布的年报，苏宁2010年实现净利润40.12亿元，同比增长38.82%。仅从上市公司业绩来看，2010年，国美营收是苏宁的67.4%，净利润是苏宁的48.4%。前不久，国美、苏宁两大家电零销商相继发布了2011年财报。财报各项数据显示，国美在营业收入、净利润等多项重要指标上，均落后于老对手苏宁。国美上市公司母公司拥有者应占利润由2010年的19.62亿元下降至18.4亿元，降幅达到6.22%，而相比之下，苏宁2011年实现净利润48.21亿元，同比增长20.16%。也就是说，国美的净利润仅仅相当于苏宁的38%。

（二）傻子瓜子由于内部控制缺失最终导致破产

1、分分合合，“傻子”上演家族亲情对抗战

起初，年广久经营着瓜子炒货的小本生意。当时国家还没有改革开放，他的妻子耿秀云跟着他一起担惊受怕的苦心经营。到后来刚好赶上国家实行改革开放，鼓励私营经济发展，夫妻俩才创下“傻子瓜子”这一红红火火的家业。好景不长 ，因为两人在有些看法上的差异，导致离婚。年广久与耿秀云离婚后财产的处理方式，外人无人知晓，但离婚后二人一起分享了“傻子瓜子”的品牌是有目共睹的：年广久同二儿子年强生活在一起，继续经营“傻子瓜子”；耿秀云跟大子年金宝生活，同样经营“傻子瓜子”的品牌。到最后年广久与年强分裂，单独拉出一支队伍与公家合营。这样一来形成“傻子瓜子”三足鼎立的状态。

1997年，随着傻子集团的正式成立，把以往分立的两家傻子瓜子厂合并在一起，那年强的“金傻子”作为主要工厂，工厂经营走进一个新时代。但是没过多久，年广久由于与他的两个儿子之间的身份而产生矛盾，以及集团的个人经济利益关系的改变，致使集团公司在成立仅一月之后，年广久就砸了集团公司的牌子并且关了门，同时声称要向两个儿子对“傻子瓜子”的商标侵权行为造成的数千万元损失进行索赔。

2、“傻子”的消失

年氏父子关系的危机无数次重复上演，经营状况从没有起色，就是由于这种没有科学的管理方式，更没有良好的内部控制与有效的信息沟通，导致最终的“傻子瓜子”至今销声匿迹。在市场上再也找不到“傻子”品牌的产品，曾经在那个年代响亮的品牌就这样永远成为了历史。

二、得出结论——内部控制与企业价值密切相关

对于现代企业追求利润最大化的目标来讲，如何充分发挥好内部控制在企业的生产经营活动的作用，其主要途径体现在以下几个方面：

（一）内部控制的发展决定着进了企业价值理论发展速度

内部控制理论的任何阶段性成果都与企业组织形式、管理的环境和企业的价值目标紧密相关，而且随着社会经济环境和内部管理的深化，内部控制和企业价值理论也一定取得新的进展。

（二）内部控制的最终目标就是达到企业价值的最大化

内部控制是由控制主体根据企业总体目标而设立的，目的跟以往的查弊和纠错是不相关，而是参与到企业经营管理的每个细节，是参与企业经营的各利益相关者权益要求的实现途径，到最后实现企业价值最大化的终极目标。

（三）内部控制是企业进行价值管理的具体化形式之一

价值管理可以细分为各种形式，内部控制只是其中的一种具体体现形式，同时也是能提高企业价值的重要方式的一种，因此企业的内部控制活动适应企业价值管理活动的具体化。

（四）企业价值活动在内部控制的控制范围之内

价值管理把企业作为一个整体来考察和管理，在对企业活动进行分解的基础上，通过考察各项活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。而内部控制在设计与执行过程中有其特殊的基础作用，恰恰是协调企业各方利益关系的一种最佳手段，成为企业价值最大化目标得以实现的强有力保证之一。

参考文献：

[1]王东.企业内部控制与企业价值相关性分析[J].重庆：经济研究导刊，2009（13）

[2]洪宝香.基于内部控制的企业价值提升路径研究[D].天津：天津财经大学，2009：1-31

[3]安艳红.企业内部控制制度的构建[D].北京：北京交通大学，2008：8-13

作者简介：王爽，男， 吉林省长春市人，1967年5月出生，吉林工商学院教务处，副研究员，研究方向：教学管理。