新任主管，如何让人信服

近来，雅安地震牵动了所有国人的心。此时，本应有所作为的中国红十字会，却身陷信任危机之中。

作为在国内最知名的慈善组织，4月20日，红十字会发布了一条在灾区考察的微博，内容稀疏平常，但令人震惊的是，随后十多万网民对此的回复却出奇一致，屏幕上一片齐刷刷的“滚！”

此时反观一些民间的公益组织，却得到大量响应。像壹基金在灾难发生的第二天，便已募集3000多万元善款。这天壤之别的差距，不得不让人反思。赢得信任不易，然而要摧毁它却易如反掌。甚至，对一个组织的不信任，还可能央及整个产业，乃至全社会。信任就像一张纸，一旦皱了，就再也无法恢复原样。

职场，同样存在着大量的信任危机难题。有网站调查显示，近半数网友坦陈自己遭遇过“信任危机”。这些危机有的来自老板，有的来自直接上司，也有的来自同事、下属。

在这个信任已成为稀缺资源的时代，对管理者来说，赢得员工的信任，显然尤为重要。所谓敢信、敢想、敢干，只有让员工敢于相信你，才谈得上团队竞争力，特别是对于新任主管来说，尤其如此。信任，既是所有健康组织在追求的目标，又是达成团队和谐与协作的基础。

那么，信任危机是如何产生的？它会给组织带来怎样的影响？正值履新的上司，该如何赢得员工信任呢？（晓 庄）