马云留下了什么？

马云成为5月中国企业界的风云焦点，因为这位企业领袖决定在48岁急流勇退。据说交班现场坐满了4万观众，其中不乏身披雨衣的企业界大佬。而通过手机、电脑观看直播的网友们，更是天文数字。一个企业的典礼如此广受瞩目，是空前的。

因为大家很想倾听改变了中国商业生态环境、百姓生活习惯的马云，在转身时刻最想说些什么。

“信”和“变”

广受传播的那句“明天开始，生活将是我的工作”，其实只是个精巧的噱头。在我看来，这篇演讲的核心应是：“信”和“变”。

信——马云能有今天，是因为他和创业团队信任自己，信任彼此，信任中国，信任未来，信任年轻人，信任整个商业链，同时也幸运地被各界所信任。更值得自豪的，是他和阿里为中国创造了更多的信任，而这恰是我们所极端稀缺的。

10年前，正值“非典”肆虐，惶恐的人们闭门宅居，传统的商业冷清凋敝，这是中国社会全面失去安全感的时刻。这时忽然来了淘宝，人们可以规避见面的致命风险，放心地与陌生人交易，收获比去商场更丰富的商品。“因为信任，所以简单。”从此，马云走向成功。

10年后，马云并没有沉迷于淘宝数千万人、数千亿元的庞大日交易规模，而是单膝跪求湛蓝的天空和安全的粮食。10年一个轮回，马云在营造公众安全感中崛起，又在同一个原点转身而去。这是一种执著，也是一种升华。

变——是的，环境变化太快，标杆更替太快，预测未来太难，改变自己更难。因此，海尔CEO张瑞敏说：没有成功的企业，只有时代的企业。而时代的企业，首先是自以为非的企业。基于阿里的创业足迹，马云也给出一个驾驭变化、创业成功的普适性规律：改变自己+点滴做起+坚持10年。

“信”，才能驾驭“变”

那么，“信”与“变”之间是否存在关联？

对此，马云没有明说。但我认为，两者有着重要的逻辑联系。看似“信”源自主观，“变”着眼客观，层面不同，但我们要想真正做到拥抱、驾驭那些不可捉摸、难以预测的“变”，基础必须是心中有“信”！自信、利他，才能果敢、坚韧。对自己无信心、对事业无信念、对伙伴无信任的人，不可能去真心改变自我、拥抱变化，更无法驾驭变化。

在马云看来，“信任”引爆的正能量远不止这些，还包括：“开放”、“透明”及“责任”。他指出了一个以往很少有人想到的重大关联：“解决”社会的问题，既是我们的“责任”，也是我们的“机会”。没有机会的责任，是说教空谈；没有责任的机会，将不择手段。而阿里致力于将给中小企业一个机会作为自己的责任，同时也就给了自己一个天大的机会。

格局大小论成败

此时，我又想起马云的一句话：“成在细节，败在格局。”

也许，这句话如同诗句“秦时明月汉时关”，是说成败既要抓格局又要抓细节，但我认为，这句话更重要的隐含价值是：格局是事业基础——失败必因格局不够——拥有格局则能立于不败。但要想成功，仅有格局还不够，还要做到精于细节。细节，只有基于格局，才有意义。否则就是狭隘的琐碎，肤浅的较真，甚至丑陋的钻营。

马云能成功，正因为他始终拥有一个大格局。他在着眼于建构社会信任的机制，着眼于创造中小企业的机会，着眼于成就员工的微笑。这一点，马云与稻盛和夫可谓异曲同工。相比之下，那些在博鳌论坛上声称宁愿中小企业去死的行业老大，谈得上格局吗？他们今日的狭隘冷漠，不可能持续成就自己的未来。

那么最后一个问题，在一个矛盾丛生的社会里，我们凭什么建立信任？凭什么践行格局？答案是：勇气的召唤！这就像1995年“路人”马云单骑对盗运井盖的团伙说“不”一样。