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我国有企业人力资源激励机制探析

2013-04-29杨坤

现代企业教育·下半月 2013年6期
关键词:激励机制积极性人力

杨坤

摘要:在国有企业的发展过程中,人力资源管理所起到的作用非常关键,而人力资源激励机制的建立与完善,则是国有企业稳定与发展的重要保障。本文从全新的角度探讨了建立和完善国有企业人力资源激励机制的对策。

关键词:国有企业人力资源激励机制

随着企业管理意识的不断提升,人力资源管理不再被认为是一种成本,已经成为现代企业的一种战略资源,成为企业发展的决定性因素之一。尤其是国有企业人力资源管理,被认可的程度越来越高。在国有企业人力资源管理的范围之内,激励机制的建立与管理是其中重要的内容之一。激励机制是企业利用物质手段,来调动职工工作积极性所进行的各种激励行为,比如工资、资金、福利等等。如何建立起切实可行、持续有效的人力资源激励机制,已经成为各国有企业普遍面临的重要问题。

1.国有企业人力资源激励机制的作用

1.1激励机制是员工潜能激发的重要工作

在众多的现实面前,我们可以看到激励机制的重要作用,受到激励的员工能够积极的去发挥其职能。企业职工的潜能激发与积极性有着密切的关系,而员工的积极性很容易受到员工心理因素的影响,当员工受到激励时,他们的工作能力会迅速上升。因此,对于企业来说,有效的激励机制能够充分激发出员工的潜能。

1.2激励机制是员工素质提高的重要途径

在企业的内部竞争过程中,通过激励机制会使员工工作中的不足或进步显现出来,同时还能够与同事们进行鲜明的对比。这样一来,员工就会自觉的去努力工作与深造,主动提高自身的素质,从而更好的达到工作要求,提升员工的竞争意识。

1.3激励机制是企业凝聚力增强的重要手段

企业凝聚力是其实现长期、稳定发展的重要条件,即使企业中每位员工的能力都很出众,但如果缺乏必要的凝聚力,员工没有共同的奋斗目标,就会像一盘散沙,更别提如何提高企业的竞争力。良好的人力资源激励机制,不仅能够激励员工的工作积极性,也能够促使企业内部形成良好的竞争环境,创造出良好的企业文化氛围,使企业的核心竞争力得到有效发挥。

2.国有企业人力资源激励机制的有效对策

2.1加强分配激励

我国经济发展可谓日新月异,职工的生活水平也得到了显著的提升,但职工对物质生活的需要也呈现出上升的趋势。国有企业的人力资源管理,要想提升職工的工作积极性,采取工资薪酬等激励方式是非常有效的。但这种激励机制必须以公平、公开与公正为实现的基本前提。激励机制要得到良好的实施效果,首先应该保证程序的公平,其次要保证制度体系、领导处理、职工流动等方面的公开和透明。制定出公平的分配制度,消除可能出现的各种不公平因素。使工资分配在具备科学性的同时更具备公平性。

2.2建立目标激励

明确出适当、合理的目标,不断启发职工对高目标的追求。除了资金目标,国有企业应该重点启发职工对责任目标和个人成就目标的追求。随着现代科技、经济的不断发展,国有企业也逐步向信息化、数字化与网络化管理迈进。国有企业应该在制度上鼓励员工继续深造,积极进修,通过各种培训活动来提升员工的业务能力,从而满足员工实现自我价值的需求。当员工的个人目标得到实现时,他们就会自觉、主动的去关注企业的发展,进而对工作产生强烈的责任感,积极投入工作当中。

2.3创造良好的发展环境

国有企业的发展离不开良好的企业内部环境支持,只有具备了良好的发展环境,实现了企业内部的民主管理,才能从根本上留住人才,才能保证职工“死心塌地”的为企业奉献全部工作热情。国有企业人力资源管理,应该注重对岗位职工、高层次人才的培养与激励,尽量为其创造也良好、宽松、舒适、和谐的工作环境和工作条件。最大限度的激发出这些优秀人才的内在潜能,从而为企业创造出更高的经济效益。

2.4做好绩效考评激励制度

国有企业在落实激励制度的同时,必须做好绩效考评,定期对员工的工作绩效进行科学评价,合理进行员工的赏识和奖励。依据员工所完成的任务业绩和规定标准,来进行认真考核。对员工的绩效进行定期考评,不仅能够让员工及时了解自身行为和业绩的优劣,也可及时调整员工的工作状态,提升员工的自律性,从而稳步实现国有企业的总体战略目标。

2.5加大人力资源投入力度

人力资源管理是激励机制得以建立、完善与全面落实的根本保证,因此必须做好国有企业的人力资源管理工作。应该加大对人力资源管理工作的投入力度,注重对人力资源的潜能开发与能力培养。人力资源投资可以说是企业的战略性投资,它在一定程度上影响着企业的后期发展与扩大,是企业提高市场竞争力的有力武器。企业必须转变传统的人力资源管理观念,明确人力资源管理的有效性和价值意义,在力人资源培训、激励、重点人才使用方面加强投入,为企业的发展储备丰厚的人力资源。

3.结论

对于国有企业来说,完善各项奖惩机制,发挥人力资源的积极性与创造性,是其发展壮大的根本需要。随着国有企业人力资源重要性的日益突显,其激励机制的及时建立与完善工作就变得迫在眉睫。因此,国有企业人力资源激励机制的全面落实,必须得到高度的重视与支持。

参考文献:

[1]付冀生.论国有企业激励机制的建立与完善[J].经管视线,2011,3:17.

[2]徐永射.论国有企业人力资源激励机制的建立[J].中国外资,2012(261):270.

[3]周九胜.谈国有企业人力资源激励机制的问题及对策[J].今日财富,2011,10:59.

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