浅谈劳动竞赛中存在的问题、原因及对策

孙炳双

摘要：本文主要分析了企业劳动竞赛中存在的问题、原因以及相应的解决对策，以期为企业劳动竞赛的发展和进步提供一些参考和建议。

关键词：企业劳动竞赛对策

近几年，中国铁建开展的劳动竞赛在完成生产任务、提高经济效益、推动两个文明建设进程中，都发挥了巨大的作用。但是，随着市场的开放、企业改制等形势的变化，在竞赛形式、方法、内容、效果等方面仍存在一些不适应的地方，需要工会工作者引起高度重视，认真分析研究对策，并加以解决。

一、劳动竞赛中存在的主要问题

现阶段，劳动竞赛如何适应企业改革与现代建筑市场竞争的形势需要，是我们当前需要探讨的课题。就目前我们企业的劳动竞赛状况来看，普遍存在着以下问题：一是劳动竞赛的内容和范围局限于项目施工生产环节，没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛、单纯生产型竞赛向生产经营复合型竞赛的转变。二是少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点。有的流于形式，敷衍了事；有的只说不做，应付上级；有的虽然做了，只是蜻蜓点水，走马观花，不深入现场，不结合实际，不注意善始善终总结经验。三是竞赛形式千篇一律，大同小异。年初上级下发劳动竞赛通知、提出具体要求、喊出规范统一的口号，就算部署到位。半年或年终便只等基层上报竞赛结果，疏于检查指导，更谈不上总结推广可行的经验。

二、问题形成的主要原因

一是传统的劳动竞赛是“大轰隆”式的群众性生产活动，尤其是以劳务密集型企业为主的发展阶段，体力型竞赛自然成为主导。随着科技的发展，知识型、智力型的竞赛活动越来越多地要求我们在开展竞赛活动中，把创新意识和先进的管理经验融入其中，要求不仅是指挥者、管理者、科技研发部门还是一般作业者，都要具备较高的专业技术知识和技能，才能满足岗位工作的需要。但目前在项目部作业层中，一些员工的知识层次较低，不能满足岗位施工生产的要求。二是我们建筑企业的中心工作是生产经营，劳动竞赛是为生产经营服务的。但由于工会不是直接主抓生产经营的部门，对项目部的生产经营实际情况掌握不准确，了解不够，对一些技术含量较高的工程不能给予直接指导，所谓外行领导内行，不会抓或不敢抓的情况确实存在。所以由工会牵头主抓，党委领导、行政支持、工会与相关部门验收的组织格局，难免会造成脱离一线实际情况，产生经营管理上的脱节，从而影响到竞赛的效果。三是劳动竞赛是一个传统项目，在做法上已经形成了一整套的思路程序，所以往往在形式上缺乏新意，造成基层一些单位认为发不发通知一个样，都是按原来的套路搞。四是现代企业十分重视企业文化的培养，而传统的竞赛更重视物质成果的量化，使劳动竞赛没有跟上企业改革的步伐。竞赛的目的就是通过一定的方式调动广大員工的工作热情，在一定时期内完成生产经营任务。同时在“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围中，形成一种不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外的企业精神。而多年来我们企业在开展竞赛中只注重了前者，忽视了后者企业精神的积累和宣传教育。

三、解决问题的主要对策

1.要用创新思维指导劳动竞赛。“创新是企业前进和发展的不竭动力”。目前，随着中国加入世贸组织，建筑市场对国外建筑商开放，加之国企改革的不断深入，国内外建筑市场竞争日趋激烈，在这种社会大背景下开展劳动竞赛，就必须要紧紧围绕企业生产经营这个中心，按照做强做大企业，以人为本的原则选好竞赛的主攻方向，使竞赛活动真正成为广大员工施展才能、创造业绩的舞台。一是要引入竞争意识。随着企业股份制改造、主辅分离、责任成本核算等一系列政策办法的实施，职工原来手中的“铁饭碗”早已不复存在。把竞争意识引入劳动竞赛，才能赛出水平，比出效果，避免流于形式。二是要强化学习观念。现代科技社会，知识的更新速度非常快，只有不断的加强学习才能适应时代、企业和社会发展的需要，要把“创建学习型企业、争做知识型职工”作为劳动竞赛的高层次要求。

2.要用新形式丰富劳动竞赛。竞赛年年搞，但形式内容差不多，没有抓住职工的兴趣，难以调动职工的工作热情。新时期我们要把劳动竞赛融入新的元素。一是要灵活多样。竞赛形式要紧贴主体，实现多层次、多类型、多渠道。要充分利用现代网络资源，扩大活动的参与面与奖评的效果。二是要突出特色。竞赛活动要有让员工有心动的亮点和新鲜感，使竞赛听起来心动，做起来有劲，增强职工参与的热情。

3.要用新内容深化劳动竞赛。劳动竞赛不仅要注重形式，还要深化内容。企业在由粗放型向集约型转变的过程中，提高施工项目的科技含量是企业制胜的关键。所以我们要把企业的经济技术创新活动融入劳动竞赛，用科学的进步推动企业的发展。二是要突出企业文化建设。企业文化是企业全体员工在长期生产经营实践中培育形成并共同遵守的价值观，企业目标、企业精神、企业管理方针、企业价值观及行为规范，是企业在建设和发展中形成的物质文明、政治文明和精神文明的总和。现代社会的企业管理模式已经从制度化管理向制度化与人性化相结合的管理转变，企业文化的建设越来越受到各级管理者的重视。所以社会主义劳动竞赛要突出企业文化建设，使企业文化在劳动竞赛中发挥更大的作用。

4.要用新机制组织劳动竞赛。一是要健全组织，形成新的劳动竞赛领导格局。把由工会牵头主抓、党政工团配合的组织机制，变成由工会宣传发动、相关业务部门主抓、工党政工团配合，工会表彰验收的组织机制。随着企业改革中利益格局的调整，企业内部的利益关系也在发生变化，领导者和企业全体员工的命运紧密相连，由工会主抓变成相关业务部门管理者主抓，能够更深入发现问题、更直接的解决问题，对竞赛中存在的问题能够切中要害，便于工作的开展，避免流于形式。二是要量化考核。竞赛要制定严密科学的考核方案，细化每一项考核程序，坚持以量化考核为主，综合考核为辅的原则。力争做到公平、公正、公开，力求实效。三是要奖罚分明。竞赛，顾名思义，就是超常规的做法，按部就班不行。竞赛中员工要付出超长规的努力才能完成任务。奖罚分明就是要该奖必奖，该罚必罚，毫不手软。通过劳动竞赛让员工充分展示自己的能力和素质。