企业思想工作与文化建设融合共进

都伟

思想政治工作是我党群众工作的有效方法和传统优势，又是我国国有集体企业的特色，然而在现代企业中职工思想工作面临的难题是如何克服思想政治工作与生产经营工作两张皮问题，将思想政治工作渗透到生产经营活动中，并产生传递正能量。现代企业文化产生于西方管理理论，是经济与文化相结合的产物，更贴近于生产经营管理，已成为支撑现代企业经济发展的软实力。

企业职工思想政治工作和文化建设虽隶属于两个不同的范畴，性质和内涵有差异，但是他们工作的对象相同，内容和方法互通互补。思想政治工作与企业文化都作用于企业和企业的职工；思想政治工作着眼于人们的思想道德建设，注重对人的世界观的正确引导，而企业文化则关注核心价值观、经营管理理念、制度规范等；企业思想政治工作主要通过宣传教育手段作用于职工的思想政治觉悟，而企业文化则是通过日常工作规范、教育培训、文体活动等发挥作用；企业思想政治工作是通过党团、工会组织对职工进行思想灌输引导，自上而下，而企业文化建设可以通过各种形式、生动活泼的团队活动来吸引更多职工参与，职工喜闻乐见，更容易接受。企业思想工作与职工文化建设的最终目标是一致的，就是全面提升职工的综合素质和精神状态，打造一支高素质的职工团队，为企业的健康持续发展提供有力的支撑和保障。

杭州市土特产集团有限公司近10年来，依据上述企业思想政治工作与文化建设的同一性，积极探索将企业思想工作与文化建设相结合的方法途径，全面开展职工文化建设，实现职工思想工作与文化建设的融合共进。

一、加强文化阵地载体建设，培养学习型知识型员工

集团公司党委制定了以“创建学习型组织，争做知识型职工”主题教育为重要内容的企业职工文化建设规划，党政工团分工落实、协力推进，确立了以“集智、求是、创新、奉献”为企业精神等内涵的企业文化十大理念。每一位加入集团公司的新员工都会收到企业的一份特殊礼物——员工文化手册《塑造心灵》，这是集团公司从一家老国有企业改制而成，向现代企业迈进的创业历程中所积淀的企业文化精华，手册包含了企业精神价值观、经营管理策略等企业文化理念和管理制度摘要、员工守则、公司简史等内容。现已成为公司每个职工不可缺少的良师益友。

集团公司在办公大楼设有企业文化园地宣传专栏、企务公开栏、墙报等宣传阵地，并办有企业内部的《大家庭》报、简报等，推广集团核心价值观，即“诚实守信、敬业奉献、务实创新、严谨细致、和谐共享”，宣传企业文化的十大理念、企业的发展规划、党政工的各项重大活动、优秀员工和先进集体典型事迹等，这些宣传教育图文并茂，贴近生活，使广大员工逐步内化于心、外化于行。

集团公司职工培训教育年年有计划，舍得投入，主要采用校企联手培训的方式，请高校教授给职工讲企业文化概论、营销策略、商务礼仪、客户资源管理等，同时让企业高层管理者给职工讲合同、财务管理、消防安全应知应会、职业道德、法律知识等，并鼓励员工业余充电，学历学习与技能学习相结合，员工自觉学文化，学技能、钻业务，尉然成风。集团公司还利用有线电视教育频道点播功能，利用经营业务淡季，组织员工参加经营管理、商务文书写作、计划制定、客户管理、提升执行力、团队精神等方面的课程培训。

二、构建内部信息网络，拓展干部员工的沟通渠道

为让职工及时跟上信息时代的发展，集团公司加大投入信息化建设，目前集团公司已实现人手一台电脑，接入光纤宽带，实施网络提速升级，完善内部局域网功能建设，实现网络信息资源共享。这样一方面使干部员工通过上网及时了解国内外市场变化、价格波动等信息，有利于经营决策，另一方面，通过公司网站的《公司动态》栏目专门发布企业党政工团的重大活动、职工文体活动等最新内部信息，并自创企业内部的OA系统，公司每个职工都能登录，使部门之间、干部员工之间随时可在网上交流思想和业务管理工作，在沟通交流中互帮互学。通过发挥内部网络的信息传递作用，干部员工在实践中既学到经营管理的新知识，又了解到市场行情，在利用网络信息交流中，企业与职工实现了经营效益和知识技能双丰收，这种信息互动的新型学习方式早已在企业形成。

三、创意策划团队活动，凝心聚力共创和谐

集团公司围绕企业发展规划，开展“五爱标兵岗”竞赛活动，着力培育敬业文化，提升干部员工职业操守和素养。主题是：“凝心聚力促发展，建功立业绘蓝图”。以此为活动平台，组织员工实践企业核心价值观，动员职工为实现集团发展规划，建设幸福和谐企业作贡献。

为丰富职工文化生活，构建和谐企业，集团公司设立职工书屋、职工俱乐部，创意策划各种形式的活动，开展“读一本好书”活动，以文化人，提升干部员工文化素养，分阶段推荐一本好书，通过举办读书沙龙、读书征文等方式，推进读书活动，分享读书成果。先后举办了百科知识竞赛、主题书法、征文和摄影比赛、征集金点子、职业道德和职业礼仪讲座等活动。集团公司除组织职工到国内外学习考察和游览休养，每年定期举办由全体职工参加的文艺汇演、职工运动会等大型文体活动，根据職工的不同兴趣爱好，建立各种业余的文体团队，如建有职工合唱团和舞蹈队，书法兴趣小组和摄影兴趣小组也是定期活动，每年参加公司和本系统举办的各种主题的书法和摄影比赛4.知识经济时代必须建设优秀的企业文化

现在我们来看以下几个问题

1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。

2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍。

3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。

4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）。

5）为什么企业分权分利就分心。

以上几个问题都是企业没有建设优秀的企业文化造成的。

之所以在过去有好多明星企业成为流星企业就是因为那些企业没有对企业文化给予足够重视，没有建设属于自己企业的优秀的企业文化。他们在短短的几年内，可能效益还不错，但是，它最终会在激烈的竞争中处于劣势，最终导致昙花一现。

在知识经济时代，如果用企业文化对员工进行管理会极大的提高员工的工作积极性。在有优秀企业文化的企业里，企业高层与中层基层不会难以达成共识，上下层之间沟通是很顺畅的。由于企业文化是企业员工共同认可的一套价值体系，并且在建设过程中员工都曾参与，因此对员工都有普遍的，很强的引导、约束作用，不会造成员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进的情况。另外，也不会出现文化虚脱的现象。由于企业文化的凝聚力量，企业里也不会出现分权分利就分心的现象。

5.结束语

综上所述，企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。