李利民：重新出发

阚世华

2010年12月28日，华视传媒一纸诉讼将DMG以及包括戈壁投资、橡树资本在内的多家前股东告上了纽约高等法院。理由是：DMG前股东提供虚假财务信息诱使华视传媒以1.6亿美元的高价收购了DMG，“安永审计报告披露的DMG在2009年前8个月的收入，与DMG管理层所作陈述不符，DMG管理层对其财务进行了虚假陈述”。由此华视传媒拒绝支付1.6亿美元中的6千万美元余款。DMG前股东们也不甘示弱，于2011年2月25日同样提起诉讼，要求法院判决华视传媒履行之前签署的相关协议，并给予相应补偿。

双方反目成仇，对簿公堂，其结果是：去年6月30日，美国纽约州最高法院要求华视传媒将6千万美元资产转到纽约州，这笔资产将由纽约州司法长官暂时扣留，或者在经过橡树资本和戈壁投资的同意后转到由纽约州司法长官控制的一个托管账户中。18天后，华视传媒因股价持续走低，被警告退市。

漫天的传闻和各种各样的新闻在那段时间爆发，对于华视传媒创始人李利民来说，那是一段极度灰暗的日子。那时的李利民处于怎样的状态？或许听听他的声音，就会明白。

一起收购案，让华视经历前所未有的磨砺

那段时期，先说我的管理团队。我的CFO曾说：“我的人生在经历去年那样的历练后，今后再遇到各种喜怒哀乐的事情时，会变得非常坦然、镇静。”对我来说，我选择做这个行业一定有我的商业判断。但是也有一些差异，我曾投资过地产、电力投资、中药、餐饮等等十多个项目，这一次的压力远远比从前更大，为什么呢？因为这不是我一个人的事情，而是我作为这个企业的创始人、CEO怎么样去面对资本市场，而且对我的投资人必须要有一个交代。尽管国内的上市企业我也参与过或合作过，但今天主导一个中国概念股在美国上市的企业，在责任面前的考验所带来的压力是从来没有过的。特别是公司经历了DMG这样的收购案例后，公司及我个人都经历了前所未有的磨砺。此事特别值得我用一生的时间去思考，为什么会因收购问题给华视传媒带来如此之大的压力和阻力？过去7年，华视传媒跑马圈地、粗放式经营，快速融资与资本结合，这些都是可圈可点的，但是华视在快速成长期所犯下的错误，就是花了1.6亿美元收购DMG。”

我投资过十几个项目，每一个都是行业翘楚。华视同样也是户外数字移动电视领域的领军者，如果不走这一步，我们在中国应该算是最好的概念股之一，为了这个投资，华视付出了1.6亿美元和8.3亿人民币，加起来共计投入了20亿人民币。

在那段时间华视的团队是坚定的，没有任何一个管理团队成员离开。我的家人一直在背后默默地承受和支持着我，我喜欢全身心投入，我喜欢投入我爱的工作。之所以不能轻易选择放下，因为这不仅仅是属于我个人，更属于公众、投资人、管理团队。

在最艰难的那段日子，我更愿意冷静下来。外界说什么并不重要，重要的是我们要自己敲醒自己，让自己头脑清醒。

华视过往的7年，经历了初创期的野蛮成长，跑马圈地和快速扩张，七年之痒的到来，让我有机会在过往的实践、过程和错综复杂的媒体经营环境下重新审视华视未来的战略定位和媒体价值。

团队的坚定、家人的支持、朋友的勉励

创业的过程中，华视团队从来没有畏惧过任何艰难，面对2012年的这道坎，团队同样坚定地走过。首先是迅速优化媒体成本结构，包括终止与上海地铁电视独家广告经营权合作协议。此外，广九直通线、上海智能公交信息屏和深圳地铁一号线列车车内媒体等持续严重亏损的独家广告经营权协议也相继解除或优化。“这些业务的资源主要是并购数码媒体集团（DMG）后带来的，放弃是因为业务的增长依然抵消不了成本。”如今，经过多轮磋商，华视传媒旗下的东方英龙于不久前与上海地铁电视签订新了经营合作协议，以固定分钟结算价格的方式继续经营上海地铁移动电视广告业务。这相当于华视甩掉了最沉重的固定成本包袱，大大降低了成本。

华视的未来将着力于围绕每日覆盖的4亿人次的受众主体的业务模式创新，不遗余力地通过媒体成本结构的持续优化，加强内容和广告产品创新，形成以创意带动关注，以内容拉动销售，以技术推动收入成长等一系列战略举措和真正意义上数字移动电视频道联播网，为行业持续创造长期价值。

我曾经和我儿子说过：“什么是男人？当你愤怒爆发，使出全身力气的时候，你对准你的目标挥出拳头的时候，这个时候让别人的肉体和心理感受到你的冲击波，而拳头却未接触到他们的身体，这就叫男人。”曾经我教育儿子的东西，今天用在我自己身上了。儿子特别理解我，因为我的大儿子已从海外回来，在自己创业。他会经常帮我看些新闻，查些材料，还会和我交流他的看法，甚至有时会在半夜去公司看我，这就是家人给我的力量。

做为股东，江南春在那段时间从道义上是会声援我的，分众传媒的CFO是我的董事。我和南春的想法比较一致，都特别强调全覆盖和互补，特别是他每次讲生活圈媒体时，一定会讲讲地铁公交媒体；我讲生活圈媒体时一定是讲分众。最困难时期，我们曾经多次通过电话沟通和勉励。

2013，华视重新出发

为了改变业绩，从今年开始公司在战略方面进行重新定位和转变，原来我们是叫华视移动电视广告网络运营商，现在华视的节目创意能力得到强化，变成移动电视频道联播网运营商，就是要强调内容。

华视在今年更加注重移动电视的媒体属性，并且在实现其特有属性上更加加大力度，如专门成立节目创意制作中心，这是华视在读懂市场前提下，根据华视发展提出的更高要求。节目质量是根本，更需要“活力”和“动起来”，在华视已有的商业模式下，从节目角度重新解读客户、市场和行业。

2013年，从政府到民间再到媒体的强烈关注，中国足球被给予深深期待。也是中国足球亟待升华的重要时期，华视坚定地牵手中超，与CCTV、新浪网等一起组成“中超全媒体平台”，以“中超无处不在”为己任，实实在在地为中国足球的普及和明天做贡献。华视与中超合作中每天有6档专门节目，每年超过50亿的媒体价值资源用来传播中超，我本人也很喜欢足球，很喜欢赛场的激情，球运带来国运，华视也可以借这个势，顺这个势，赢得这个势，同时华视完成了自己该承担的责任，华视节目内容结合的理念也得以发挥。

“华视·中超”APP应用也推出了，该平台使观众能够通过手机进行中超俱乐部比赛的猜奖。该平台还能够长期从受众双屏互动的体验中获取消费偏好、消费信息，位置信息等关键的消费数据，从而为广告主从锁定目标消费群、品牌曝光、产品推广、营销活动到驱动消费提供更为完整的全媒体一站式服务。这一平台试运营的测试结果所展现的高效互动和良好体验让广告主、客户和受众感到兴奋。

记者手记

在和李利民对话过程中，充分感受到一个企业家内心所具备的强大心理素质！如果不是身经百战，如果不是抗压素质强，面对如此困局时很多人都会难以承受巨压，而会选择放弃。

责任或许是李利民最终能坚持下来的动力，对于家人、投资人、公众、资本市场等众多的责任。如果没有责任，他完全可以选择放弃事业，放弃自我，不用顾忌一切事情，但李利民并没有选择那条路。他选择了一个男人应该有的坚强和勇气，并执着地坚持一直走下去。如果和众多商业大佬们相比，李利民的成就并非顶级，但对于经历如此负重依然能坚定挺过来的，为数不多。

经历了如此残局，或许能让李利民在未来变得更加强大，俗话说“大难之后，必有后福”。