解析公立幼儿园管理中的问题与对策

郑海平

摘 要：随着国内幼儿园教育体制的改革，公立幼儿园生存环境越来越严峻。如何提高公立幼儿园本身存在的优势，以及如何在有效的管理当中获取公立幼儿园的发展动力，成为公立幼儿园管理者高度重视的一个问题。针对公立幼儿园管理中存在的问题以及对策进行分析与探究。

关键词：管理；公立幼儿园；问题；对策

在国内最早有公立幼儿园时，是为了让妇女有一个安心的社会劳动力场所，是政府为学龄前儿童设置的一项福利机构。随着时间推移，政府也开始重视学龄前教育，使公立幼儿园被定界为政府办园，并且按照政府制定的统一教学体制进行教育。但是随着21世纪经济的迅速发展，越来越多的人对自己子女教育的要求也多了起来，导致大量民办幼儿园涌入市场，并且积极满足家长所需求的，很快在学龄前教育市场中占有很大的地位，可是在发展的过程中存在着或多或少的问题，本文系统的总结出所产生的问题，并以某公立幼儿园的改进模式为例，希望对其他的公立幼儿园所存在的不足有所借鉴。

一、公立幼儿园管理中出现的问题

公立幼儿园在建设的时候，管理机制想法为：效率化、标准化、系统化、科学化、等级化。但是却忽略了，对于一个公立幼儿园来说通常人数在100以内的居多，很少有超过100人，在如此少的人数情况下，管理机构就显得格外的臃肿，造成平级之间相互推卸责任，养成各扫门前雪，不管他人瓦上霜的风气，严重影响了平级之间沟通，每当遇到合作事情，就会出现各种瓶颈。同时管理层过多容易造成人力物力的增加，对上下沟通传递信息起到延迟的作用。另外，极其严格的层级制度虽然可以保证公立幼儿园各部门顺利的运转正常，但也带来一定的负面影响。

二、公立幼儿园管理对策建议

1.建立开放式组织系统

很多公立幼儿园的组织管理属于封闭式管理模式，缺少了与外界沟通相互提高的能力。就以现在的组织理论而言，组织应该是开放的系统，因为公立幼儿园本身就是社会系统的一分子，社会环境与公立幼儿园是相互影响的。如，某公立幼儿园所建立的就是开放式的组织系统，可以让公立幼儿园能够更好地利用社会资源，将其中一切对公立幼儿园有利的因素全部汇集到公立幼儿园内部，由被动转为主动服务，使公立幼儿园成为教育文化的核心。

2.平衡内外组织机构

在很多公立幼儿园内管理当中都存在着组织机构反馈不到位的问题。由于各种原因导致公立幼儿园内部监督不到位，政府部门以及相关部门对公立幼儿园过分监控，形成公立幼儿园内松外紧现象。这种现象容易导致公立幼儿园园长把精力全部放到上级身上而忽视本职管理工作，滋生官僚主义现象。所以，平衡公立幼儿园内外组织机构是必要、可行的一种方法。如，某公立幼儿园在管理方面非常严格，已经是省级示范园，在实际的管理过程中，组织机构方面可以及时的反馈，并且能够将自身的责任履行到位，已经达到了内外兼顾的平衡举措。

3.公立幼儿园管理者应该以身作则，刚柔适度

往往一个好的管理者会起到一个带头的作用，所有员工在管理者良好的以身作则下，都会积极跟随严格的管理模式督促自我。在执行管理制度的时候，要讲究刚柔并济，不可一味地实行严格的管理制度，适当加点感情投资，才不至于将管理变得死气沉沉。同时又可以提高职工自我管理、自我督促的能力，更好地达成教育目标。如，某公立幼儿园中老师能够以精湛的业务为主要目标，以团结的气氛带动孩子们的学习热情，每年都会有10多名老师出外进修学习，为的就是将刚柔适度的管理模式完善，以提升自身的素质来提高教育效益。

总之，公立幼儿园要想在新型的多元化市场环境中生存下去，首先在管理上就要简化管理层次，建立开放式的组织系统，积极吸收现代社会对公立幼儿园有利的一切资源。在管理制度上，要实现刚柔并济的管理模式，提高教职人员的工作热情，创新思想，来更好地为学龄前儿童服务，达成教育目标。

参考文献：

张燕，刑利姬.幼儿园组织与管理[J].北京师范大学出版社，2002-05.

（作者单位 河北省隆化县存瑞幼儿园）