真正的企业家不可能退休

叶檀

相比于王永庆、李嘉诚，许多内地企业家过早隐退。在某种程度上来说，这是以退为进的策略，深得道家真传。

一些企业家退而不休，他们的退休更像一场接班秀。具有企业家基因的人，只要身体许可，就不可能真正退休。由于影响力和控制力还在，一些教父级的退休企业家开始专注到未来战略决策的制定上，将前线指挥棒交给接班人，由大众见证接班仪式。换句话说，接班仪式也成为他们的退休仪式。

柳传志先生的复出，扫除了公司国际化过程中的经营障碍，并且通过联想控股下了一盘更大的棋：整体上市、国际化、多元化。

史玉柱在巨人大厦倾倒之后东山再起。玩过网游、玩过被誉为“史上最烂最有效广告”的脑白金、而后大手笔进入民生银行。他和民生银行签订的期权将于2014年6月末集中到期。大战尚未开打，史玉柱不可能离开，也不可能再打无准备之战。

相比之下，刘永好的退休则朴实得多。5月22日，刘永好在新希望六和股份有限公司召开的2012年股东大会上宣布，将在第五届董事会届满后不再担任董事长一职。离任董事长之后，刘将继续担任新希望董事。女儿刘畅在经受了多年考验、并且充分了解了企业文化之后，成为了新希望新一任董事长，辅佐她的是管理专家、营销好手陈春花。刘永好的接班计划策划得万无一失，即使有什么曲折，他还能维持大局。

宗庆后虽无退休计划，但接班人计划也呼之欲出：女儿宗馥莉2005年留学归国后，已经开始介入家族事业，目前正处于全面承接的过程中。

企业家是一种精神，一种基因。一旦拥有创业基因，身处其中的人将很难实现真正抽身。对领导人而言，没有这一退，就没有战略上的高瞻远瞩，也就没有了偶尔怡情、借鉴别人的机会。

李嘉诚目前还未真正退休；台积电董事长、台湾半导体教父张忠谋先生80多岁还奋战在第一线，今年才闪电辞去台积电CEO之职，但仍留任董事会主席；台塑王永庆90岁才交棒，成为企业家精神的象征。

投资方式较为接近巴菲特的郭广昌，在2013年公司内部会议上表态，“在这里，我承诺一点，我想通了，未来20年，我不提退休两个字。我一定会保持我的创业精神，跟我们董事会成员一起，一直努力做下去，把复星做好。”20年内不言退，如果精力许可，郭广昌也许可以像巴菲特一样，80岁仍不言退。

虽然华为内部已经实现了轮值CEO制，但是任正非想退休后在农场当农夫，恐怕也只是个遥远的梦想。

在公司稳定的前提下，企业家何时退休是个人选择，扯不上责任、诚信等大是大非，与外部环境关系也不大。美国华尔街的资本家们或者硅谷的新贵们，有成功一单就功成身退洗目光浴的案例，也不乏坚守到生命最后一刻的案例。只不过有的人退休做秀的成分多些，有的人退休更坦诚直白。但有一点是共通的，真正的企业家不可能真正退休。

现在，让我们转过头，关注未来中国企业的传承者。1980年代的一辈人，他们的国际教育背景，他们的开放风格，与他们的父辈肯定有很大区别。在他们接手之后，更加丰富的管理知识将深刻影响到他们治下的企业。他们肩上的担子也将会更重，因为中国大企业的未来甚至中国经济的部分命脉，就掌握在他们手上。