供电局管理效益指标体系建设分析

摘 要：在市场经济环境下，供电局需要积极实施管理出效益的各项策略。供电局在各项业务发展过程中需要坚持社会效益和经济效益并行发展的战略，完善各项经济发展策略，对效益指标体系建设需要全面认识，不断提升供电局管理效益水平，为可持续发展营造良好的内部环境和外部环境，从管理效益指标体系建设的角度出发，引导各项事业改革与发展。

关键词：供电企业；经营管理；研究

作者简介：孙秋玲（1977-），女，开封市供电公司尉氏县供电局科员，经济师，研究方向：工商管理。

中图分类号：F425 文献标识码：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.07.25 文章编号：1672-3309（2013）07-57-02

当前经济界人士对经济管理效益指标体系构建等方面的问题进行了大量的研究，同时也制定了一系列的管理效益指标考核机制。随着市场经济的深入发展，我国供电企业面临着前所未有的发展机遇。当前需要坚持管理出效益的基本原则，对影响效益的各项指标因素进行全面分析，进而全面提升供电局的综合效益，这对供电企业的综合发展具有重要的意义。供电局在发展过程中需要对各项效益考核指标进行客观分析，建立完善的指标体系，更好地分析供电企业在发展过程中存在的不足，进而采取有效的措施对企业进行科学的管理。

一、供电局构建管理效益指标体系的重要性

供电局在发展过程中面临市场经济的考验，因此要在市场发展中形成核心竞争力，必须要对供电经营状况进行综合效益分析。

（一） 构建管理效益指标体系对供电局经济效益提升具有重要意义

供电局在构建企业经济效益指标体系的过程中，需要从资源消耗、社会需求、企业发展等角度出发，积极引导企业进行市场化运作，提高效益的综合水平，占领更大的市场。在成本和效益之间形成一个合理的平衡点，从根本上降低成本，提高供电局的综合效益[1]。供电局经济效益指标体系建设过程中，需要从生产总值、生产成本、生产效益等方面的指标出发，积极引导供电局进行市场化改革，提高内部运行效率，通过科学化管理产生良好的效益。供电局在发展过程中只有全面考虑经济效益，才能更好的拥有市场竞争力，供电局才能具有长足发展的动力。从供电局的实际情况看，需要不断提高经济效益，提高经济效益意味着资源能够得到合理的利用。通过资源的有效整合全面提升投资效益，从而保证资源利用率提高。指标本身并不能作为评定经济效益好坏的标志，没有必要把它们当作经济效益来进行考核。当然，对于不同的供电企业，为了分析影响本企业经济效益的各项因素，可以根据本企业的实际情况适当的设置一些具体的评价指标，但作为国家政府机关、上级部门则必须有统一的规定。这也体现了构建经济效益评价指标体系所应遵循的统一性原则。确保供电局的效益能够和社会要求保持一致，从而能够产生良好的效益，提升供电局的综合管理水平。

（二） 构建管理效益指标体系对供电局综合效益水平提升具有重要意义

供电局效益涉及多个领域，只有对各个管理效益指标进行全面分析，才能更好的提升效益，营造发展的良好氛围。供电局管理效益指标体系建设完成，可以更好的分析综合效益，对形成科学合理的评价方法具有重要的作用[2]。供电局管理效益指标体系建设中需要从成长性、收益性、安全性、流动性、生产性角度进行全面的分析，确保供电局各项管理指标符合盈利的基本要求。供电局在发展过程中需要对生产经营成果指标进行量化，构建合理的评价体系，对估算运行成本，提高供电局的综合效益具有积极的作用。供电局资金运行和成果指标管理分析中，需要坚持正确的统计方法，在效益指标建设过程中融入新的元素，对整个管理指标体系建设进行科学的指导，这样产生的指标体系才能更加科学有效。

二、供电局构建管理效益指标体系的基本原则

供电局在构建管理效益指标体系的过程中需要坚持一定的原则，积极引导管理模式转变，实现科学合理的管理创新机制。

（一） 科学合理的原则

科学合理的效益指标管理体系需要从宏观导向性出发，保证各项管理指标符合供电局的管理实际，对供电局的运行情况进行全面分析，确保指标体系符合科学性原则。管理指标体系构建过程中需要抓住经济效益提升和社会效益提升的关键，保证供电局在发展过程中树立以效益提升为中心的管理思想，通过管理思想优化，积极引导供电局进行全方位的改革，提升供电局综合效益水平[3]。具体实施过程中需要以追求效益价值最大化为根本目标，提升供电局的综合运营能力。供电局各项效益指标建设过程中需要综合考虑供电局的综合运营情况，保证各个环节都要符合经济效益和社会效益的要求，让各个指标都能发挥积极的作用，具体实施过程中需要采取正确的衡量方法，从而能够对指标情况进行评估，提高指标精确度。供电局管理效益指标体系建设中需要从实用性角度出发，确保指标体系中设计能够符合国民经济核算的基本要求，保证各项指标能够符合计量性的要求，从而能够对核算的效益指标进行科学处理，从而能够产生指标效益，提高供电局的综合市场竞争力。管理效益指标体系建设需要在通用性实施策略方面采取有效的措施，确保各个指标能够符合相应的标准要求，从而能够解决经济效益提升中遇到的各种问题。

（二） 统一性原则

供电局在运行过程中很多方法和模式都要符合相应的标准，因此在运行过程中指标体系构建需要坚持统一性基本原则。统一性指标体系建设中需要对各种指标进行衡量，从而避免重复、混乱的问题。指标体系建设需要从统一性、全面性出发，保证社会主体、供电局管理层能够更好的为供电局综合发展提高决策支持。管理指标体系建设需要从综合评价指标出发，确保经济效益符合供电局运行情况的基本要求。

三、构建供电局管理效益指标体系的基本思路

（一） 构建供电局管理效益指标体系的策略

通过科学的调研，可以对管理指标体系进行全面的分析，确保各项经济指标能够按照财务、统计指标的要求，积极进行指标模式优化，从而能够促使管理效益指标能够更好的服务供电局经济效益和社会效益发展，全面提升指标体系的综合管理水平[4]。供电局指标体系建设中需要从指标策略出发，按照指标建设的基本原则，保证指标体系建设能够按照统一性、公开性基本原则。经济效益指标体系建设过程中需要进行各项数据的整理、汇总，从而能够形成统一的体系，对各个效益指标优化具有重要的价值。供电局管理效益指标体系建设是个系统性工程，需要从各个环节采取有效措施，确保公共服务能够符合管理效益的基本要求，提升供电局管理效益水平。让供电局在发展过程中能够积极产生管理效益，确保管理效益符合效益指标控制的要求，提升供电局的综合管理水平。

（二） 构建供电局管理效益指标体系需要提升实用性

供电系统在国民经济发展过程中发挥重要的作用，因此经济效益和社会效益都要建立完善的指标体系，从而能够引导供电局进行效益管理，从而能够产生良好的效益，确保效益能够符合成本控制的要求。供电局管理效益指标体系建设中需要从资产负债率、保值增值率、社会贡献率等方面出发，确保经济效益指标评价能够更加科学有效[5]。从经济效益和社会效益评价角度看，需要对各种信息进行汇总，从而能够进行有效的信息整合，保证供电局的资源能够得到合理的利用，从而降低供电局系统运行的复杂度，减少各种中间环节，确保综合效益全面产生。供电局指标设计中需要进行严密的逻辑思考，进而保证体系指标建设能够符合效益产生的要求。供电局在管理过程中需要从内部效益和外部效益出发，保证管理能够服务于供电局的综合发展，让财务管理符合内部经济效益指标和社会效益指标的具体要求，提升指标控制管理水平。供电局指标体系建设需要从经济效益和社会效益的实现出发，确保财务指标能够符合企业经济运行的基本要求，在指标建设中需要科学、统一，保证各项指标能够产生积极的效果，对供电局综合管理效益实现具有重要的作用。

四、总结

供电局管理效益指标建设是系统性工程，具体实施过程中需要综合考虑多方面的因素。供电局在发展过程中面临市场经济的考验，因此要在市场发展中形成核心竞争力，必须要对供电经营状况进行综合效益分析，不断提升效益水平，形成自身的竞争力，才能在市场经济大环境下获取更多的发展，因此构建良好的管理效益指标体系是必要的。科学合理的效益指标管理体系需要从宏观导向性出发，保证各项管理指标能够符合供电局的管理实际，对供电局的运行情况进行全面的分析，确保指标体系能够符合科学性原则。管理指标体系构建过程中需要抓紧经济效益提升和社会效益提升的关键，保证供电局在发展过程中树立以效益提升为中心的管理思想，通过管理思想优化，积极引导供电局进行全方位的改革，提升供电局综合效益水平。供电系统在国民经济发展过程中发挥重要的作用，因此经济效益和社会效益都要建立完善的指标体系，从而引导供电局进行效益管理，产生良好的效益，确保效益符合成本控制的要求。供电局管理效益指标体系建设中需要从资产负债率、保值增值率、社会贡献率等方面出发，确保经济效益指标评价能够更加科学有效。

参考文献：

[1] 李修海.基于知识创新的中小制造企业成本管理改进研究[J].企业技术开发，2011，（23）：11-12.

[2] 师春霞.精细化成本管理是国有能源企业成本管理的必由之路[J].经营管理者，2011，（19）：18-19.

[3] 韩松萍.成本管理中的成本意识[J].中国新技术新产品，2011，（18）.21-22

[4] 肖耀军.浅谈价值链分析在企业战略成本管理中的应用[J].广东建材，2011，（06）：27-28.

[5] 王金花.加强成本管理提高企业经济效益[J].科学之友，2011，（18）：78-79.