浅谈建筑工程施工成本控制及现场管理综合分析

刘静

摘 要：施工成本控制和现场管理同项目施工质量与企业效益密切相关。文章概述了施工现场管理的内涵，明确了建筑施工项目中成本控制及现场管理中存在的问题，并提出相应的优化对策，意在促进其成本控制与现场管理的协调应用。

关键词：建筑工程；施工；成本控制；现场管理

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）07-0108-01

近年来，我国经济发展迅猛，建筑业表现出了强劲的发展势头，但在日益激烈的竞争环境下，企业要想获取较大效益，就需要将管理作为一个重要途径。现场管理是确保建筑工程施工质量的重要内容，而对于成本的控制则是管理的出发点所在，是施工企业效益的保证和源泉。可以说，现代建筑施工企业，一定要做好成本控制与现场管理管理，以此来获取更好的效益与更好的发展。这一理论事实下，对于建筑工程施工成本控制及现场管理进行综合分析就显得十分必要，对于建筑工程施工企业的长足、稳定发展具有积极的现实意义。

1 施工现场管理内涵概述

所谓施工现场管理，指的是工程项目管理中，企业以系统的科学理论为指导，通过一定组织形式的建立和管理职能的发挥，来对现场技术要素和管理过程各个环节进行计划、组织、指挥、协调及控制，保障施工综合协调与合力开展，确保施工技术同国家技术规范、科学规律、行业标准相符合的综合性管理活动。其目的在于促进进度与质量、经济与技术的良性发展、和谐统一，确保工程高效率、高质量的完成，从而最终达到工程质量优化、投资效益提高、资源合力应用、工程高效率完成的效用。

2 建筑工程施工成本控制及现场管理中存在的问题

实际要求同项目成本预算间存在较大差距，存在因材料管理不善、采购浪费、使用不合理等现象，从而造成最终结果同预算间很大的差距，导致了资金浪费。同时，项目某一阶段存在的预算差距，也会造成预算编制上同目标间的差距。

施工现场管理的安排缺乏合理性，没有具体的管理人员作用于成本控制目标，易造成成本控制的失控管理。此外，施工材料、现场工具等的不完善管理，也造成了施工成本控制与现场管理间的矛盾萌生。

成本控制制度缺乏有效性，无法对现场管理提供有力支持，导致了原材料、管理费用、设备、人员费用等的浪费，对于企业经济效益与施工项目效益均产生不良影响。此外，因监管不严、管理不善等问题，造成了施工单位间存在层层转包或施工质量问题，进而对施工质量造成严重影响。

3 建筑工程施工成本控制及现场管理的优化对策分析

3.1 落实好工程项目预算

预算工作是确保施工成本控制的重要内容与方面。应强化施工材料预算工作，要请专业技术人员来采购施工材料，这样不但保证了质量，也规避了人工费用增加的情况。此外，在建筑工程项目中，施工人员费用也是很大的支出，需要对进度和工作任务进行严格安排，从而使人员安排不合理的问题得到解决，使其更好地服务于施工预算，便利于之后的施工开展。

3.2 内控制度的进一步完善

建筑工程施工成本所涉及的成本很广，故要求落实内控制度的进一步完善。在具体的施工过程当中，还需对各部门责任加以明确，在相互监督、制约原则的基础上，实施成本内控，来确保成本控制工作的真正落实，从而实现施工成本控制与项目管理的有效强化。同时，针对于管理人员的控制、制约机制的建立也十分必要，特别是对于很大的工程项目来讲，必须强化对管理人员的约束力，规避因其主观臆断、盲目决策而造成的经济损失。此外，在施工成本的控制中，内部审计制度的建立也应作为一个重点内容来抓。

3.3 施工现场管理中全程渗透成本控制

盈利是建筑工程施工企业实施现场管理的目的，故在整个施工现场管理过程中，应始终渗透对施工成本的控制。从工程预算、核算，再到工程决算，保证工程质量是绝对的基础与前提，成本控制应在这一基础上进行。同时，建筑工程施工现场管理的优化，应始终坚持如下三点原则：科学管理。施工现场各项工作的开展均要围绕这一原则，从而确保对资源的有效利用和顺利的工程实施；经济效益。经济效益原则同成本控制是相对应的，通过成本控制的进一步强化，来确保施工企业更好经济效益的获得；标准化。标准化原则具体表现为通过有效协调施工现场，来最终服务于顺利的项目施工，企业不但获取了更好地经济效益，且在市场竞争中更具竞争力。

4 结语

激烈的市场竞争，对建筑行业来讲，是严峻的考验，也是发展的机遇。在现实的建筑工程施工当中，施工企业应结合工程实际，借鉴上述内容，有的放矢地实施，从而确保施工成本控制与现场管理应有效用的发挥。且在今后，需要不断创新观念、注意经验积累和先进理论的运用，从而确保建筑施工企业在成本控制与现场管理上的与时俱进，不断发展。

参考文献

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