论建筑工程项目分承包管理方式

周寿华

摘 要：随着建筑工程项目化管理更加深入，建筑行业也迎来了新的机遇，项目管理的方法更加科学。本文对建筑工程项目的管理特点进行分析后，随着建筑工程项目化管理更加深入，所以就需要提高企业的管理能力，而进行项目分包管理就是一个比较有效的管理方式，提高企业的竞争力。

关键词：建筑工程；分承包管理方式

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）07-0151-01

1 建筑项目的特征

在任何建筑开始都是有明确性的，在什么时间、地点、环境、目的等。建筑项目有宏观的经济效果和社会效果。项目活动就是要在受着许多约束和限制的条件下，完成诸多相互冲突矛盾的，但又不得不完成的任务；建筑是具有一次性和不可逆性，其地点是一次性的固定的，建成后也是不可移动的；建设项目的整体性。在一个总体设计或初步设计范围内，建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理.任何项目都是在又组织的背景下产生的。所以建筑项目是一个有组织的整体系统；建筑项目是独特的，且是唯一性的，项目的发展也是没有固定的先例的。项目的发展中，有太多不确定性的影响。不可预见性的方面很多，所以不确定性是项目的一个显著的特点；项目是有风险性的，建筑项目或其他行业的项目都是具有风险性的，这些不可预知的风险在建筑项目中需要我们提前去考察研究其可行性的，这样才能有效的避免项目的风险性；建筑方面的知识范围很广泛，我们需要有效的对于建筑项目进行监督、管理，对建筑方面知道正确的、科学的也是符合实际的目标，如果项目犯错就会给建筑项目造成无法挽回的损失。

2 我国建筑工程项目管理特点

建筑工程项目一般具有下列特点：

2.1 复杂性

建筑工程是复杂性的，其建筑工程造价高，参与的施工人数多，相关的利益关联多，对外部环境影响大且时间长，所以对于其他项目来说，建筑项目的复杂性的程度是很高的。

2.2 目标明确性

建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。这样才能提高自身的专业化的水平，提高建筑企业的管理能力

2.3 不确定性和复杂性

每个建筑项目都是有不确定性，建筑项目的复杂性也很高，很容易受到外部环境的影响。社会上各个方面的价格波动都会影响项目的进程。如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等；而项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构等，其变化也很大。加上建筑在不断的建设中，不确定行的程度也是很高的，而环境问题舒适度也是一个很重要的影响。管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。

随着社会的发展，我国的建筑工程项目的管理方式也正由粗放性向现代项目的管理方式转变。但是由于起点低，所以与国外的先进管理还一定的差距。所以就建筑企业就需要不断提高自身的管理水平和能力，目前大部分具体的施工任务还是由建筑商承包给相关的劳务队来进行的，自供机械设备和材料。由于施工的专业化水平低，劳务人员的素质水平不稳定。就需要企业花费大量的时间，花费大量的人力和资源来管理劳工队伍。总包方的水平也被其牢牢拖住，不能提高。而这就是由于建筑行业缺乏专业化的分包体系所造成的。现代项目的管理水平也不能有良好的应用条件。所以为了提高建筑行业的竞争力，就要求我们不断提高自身的专业技术能力，服务管理能力，提高认识度，提高产品的附加值，提高自身的口碑效应。在激烈复杂多变的市场中占有一席之地。这样才能让自身处于不败之地。

3 建筑企业的专业化趋势

如何增强核心竞争力对于建筑行业来说是个必要的课题。其所面对的客户，需要提高自身的服务管理能力，而项目的管理能力是企业的核心竞争力，对于一个企业来说如何降低企业的经营成本，提高利润是个一直不变的课题。目前建筑企业为了降低企业的经营成本，而不得不使用自己拥有的劳务施工队伍和机械设备，一个方面由于需要提高人力和精力来管理这些低端的生产资源，其管理水平和能力被其牢牢拖住，不能提高。一方面建筑企业为了付出资源低效使用的时间成本。而劳务队伍中的优秀管理人员和技术人员逐渐稳定下来，成为了固定的职业人员。提高劳务队伍的技术管理能力，而由于自身的差异也就分化为有大有小的专业承包企业，既可以走劳务承包，又可以专门承包工程。提高专业的施工能力是分包企业的核心的竞争力。

建筑企业的生产管理也必须得围绕项目活动进行。企业的各个职能部门也都是围绕这项目工作而展开的，这个是企业生存的根本。

提高建筑企业的效率和应变能力，由于项目是直接面对我们的客户的，对于客户的要求变化和市场的不断变化，我们就要求我们的企业要有更加敏锐的感觉和更加深刻的理解，企业要更快了解这个方面的信息，更好更加周到的对客户进行服务，提高自身的信誉和形象。提高自身的企业能力，所以就必须更加贴近客户，减少中间层，以便信息能更快更好的传递，所以为了提高企业的效率，对于分包的管理也就将会越来越重要。

4 结语

在目前建筑项目管理中，建筑分包管理是一个可行性的发展方向。由于建筑市场的竞争不断加剧，我们的建筑工程项目也将会更加专业化，效率化。就需要不断提高自身的服务水平，增强自己的企业竞争能力。让自己的企业做大做强，就需要不断提高自己的管理模式。如何增强自身的竞争力，降低企业的经营成本，提高利润，这个专业化的趋势将不可避免。我想这个课题不仅是建筑行业，也是其他行业共同的问题。对于我们的建筑行业来说，这是个必须要更好的解决的课题。在实际工作中，怎样管理，应该在学习借鉴的基础上，创造性的发挥。不断提高自身的能力。套用一句俗语来说就是：打铁还需自身硬。

参考文献

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