民生银行三大项目聚郑州投资35亿提供1.8万个岗位

6月24日，中国民生银行与郑州市政府共同主办的三大合作项目启动仪式在郑东新区金融后台服務园区举行。这三大项目分别是：郑州市政府与中国民生银行签订《“共建和谐小区”政银战略合作协议》、中国民生银行郑州战略研发服务基地奠基、中国民生银行郑州交易中心揭牌。河南省省委常委、常务副省长李克，河南省省委常委、郑州市委书记吴天君，中国民生银行董事长董文标，中国民生银行副董事长、党委书记、行长洪崎等出席仪式。

民生银行郑州基地，是目前落户河南省最大的金融后台服务项目，也是中国民生银行一次性投资最大的项目。项目规划总用地面积300亩，总建筑面积约40万平方米，包括数据中心、集中运营中心、电子银行部及信用卡中心等项目，项目总投资超过35亿元，项目预计3年内建成投入使用。

这个基地落户郑州，对河南产生什么好处？“将提供1.8万个就业岗位。还将针对河南本土推出更多的增值服务。”洪崎说。

郑东新区管委会一位负责人称，该基地的建立，为郑州市打造全国重要的金融后台服务中心注入了强劲动力。

新揭牌的中国民生银行郑州交易中心，位于郑东新区商务外环1号民生银行大厦，投入运营后，今年下半年资金交易额预计突破1000亿元，2014年将达到2000亿元，创利8亿元。

另外，民生银行将携手政府、地产公司、物业管理公司，共建智能小区，为居民提供更全面、便捷、优惠的金融服务。

建设银行北京市分行破解中小微企业融资难

中国建设银行北京市分行注意到，众多的小微企业融资没有固定资产抵押，但是他们是为大企业服务的上下游供应商，有效的应收账款可以作为融资的依据，于是建行把大企业应付账款与上下游小企业的应收账款做成融资产品，这样就大大降低了小微企业的融资门槛，利用真实的贸易背景为上下游小微企业融资，通过“围绕大客户，发现中小企业客户”。

网络银行“e棉通”产品是建行北京市分行与全国棉花交易市场合作，通过双方系统对接共同搭建网络融资平台，实现信息流、物流、资金流的三流合一，为全国棉花交易市场的交易商客户提供全流程网上操作的网络融资服务。该业务具有快速审批、快速放款、综合成本低、全流程网上操作的特点，为中小企业特别是涉农小企业融资提供了便利。网络银行“e棉通”业务不仅能够解决涉棉小企业的融资难题，还免去了一趟趟跑银行的麻烦，全国各地的涉棉小企业足不出户，就能轻松享受到建行“送款上门”的服务，享受到了实实在在的便捷金融服务。截至2012年末，已有50家涉棉中小企业签订可循环支用“e棉通”借款合同14.5亿元，发放贷款近5亿元。已办理“e棉通”的中小企业纷纷表示，很高兴以这种高效、便捷的方式获得融资，并切实感受到了高科技网络融资产品对企业发展的促进作用。

北京星辰万有公司是一家生产经营医疗器械的高科技企业，产品主要用于脑血栓、高血压、近视等疾病的诊断治疗。该公司创始人是国家“十千百”人才，公司科研实力雄厚，拥有10多项发明专利，在国内同行业处于领先地位。去年，该公司连续开发的三项产品已经进入关键阶段，但由于资金短缺，企业的研发和经营陷入极其困难的局面。“如果不能早日研发出这些产品，好的产品就失去了上市的最佳时机，国家的扶持经费也会打水漂，发明专利的申请也会受到影响。如要向银行申请贷款，但我们又缺少可以抵押的资产。”就在苏总一筹莫展的时候，建行北京市分行的客户经理在得知消息后将“善融贷”产品送到了门上。该产品无需抵押、质押，主要根据企业及企业主的信用授信，解决了北京星辰万有公司的燃眉之急。苏总激动地说：“这款产品真是雪中送炭，有了这笔资金，我们的研发能够继续开展了，还促成了一笔可观的业务。前一时期刚有客户下了5000台医疗器械的大订单，我们也有资金购买原材料了，预计能带来350万的销售额。更为可喜的是，因为建行的善融贷产品，公司获得了信用，我们一直以来想让公司上市的想法也得以启动。目前我们与华西证券的合作已经开始，公司上市的财改、税改、股改正在进展当中。我们对公司未来的发展充满了信心”。

去年以来，建行北京市分行根据上述客户特点，相继推出供应贷、助保贷、影视贷、信用贷等小企业信贷产品，均得到了广泛认可。网络银行“e贷款”系列产品通过与第三方电子商务平台、物流平台、核心企业的合作，全流程网络操作实现了快速审批、实时放款、随借随还和跨区域融资等功能，以更加丰富的担保方式，有效满足了大量中小企业缺乏抵质押担保，且“短、频、急”的融资需求，为实现中小企业便捷融资节约了大量时间、精力与成本。既简化了业务办理流程，又通过与专业平台的合作分散了信用风险，为电子商务中小企业量身打造了一个新型的融资服务平台。去年，该分行就通过开展“掘金上下游”活动共为305户中小企业发放网络银行“e贷款”139亿元，不良率为0。

交通银行安徽省分行搭上创新快车

“创新驱动、转型发展”是2013年高频出现的“主旋律”词汇，具有鲜明的时代特征。对外部经营环境发生深刻变化的银行业而言，“创新驱动、转型发展”更是解决增长动力、发展活力问题的根本之道。交通银行安徽省分行通过加快思维观念、发展模式、体制机制和管理方式等全面创新，推进客户、业务、收入“三大结构”调整，创新发展取得了令人瞩目的成绩。

坚持服务客户为本。该行坚持从社会民生的需要出发、从银行客户的诉求出发、从市场发展的规律出发，将服务公私客户作为创新的灵感来源和用武之地。加快改变以贷款为核心的业务发展模式，做大社会融资总量，在提升综合金融服务能力的同时，有效降低安徽省企业资金成本。通过“间接融资+直接融资”“传统业务+创新业务”的产品组合，大力拓展资产池、信托、融资租赁、债券配套、债务融资工具主承销等业务，对接重点客户财富管理需求，从单一的信贷提供者向全面金融服务提供者转变。今年前5个月，该行通过以上方式，在信贷投放近70亿元之外，利用上述各类方式，为安徽省“输血”数十亿元。

明确创新导向。该行确定创新工作“服务实体经济、转变发展方式、契合市场规律、利于风险控制”四个导向，采取“条线考核、全员奖励”的方式，推进落实创新的全面开展，持续增强鼓励创新、敢于创新、善于创新的正能量。仅4月份和5月份，该行创新委员会就收集产品创意238条，其中被交总行采纳7条，待总行评估90条；征到研究报告10篇，其中被交总行编入全行创新手册2篇，待总行评估3篇。

实施重点突破。4月份，该行围绕“存款、中收、利润、风控”四个关键词，选择出具有一定基础和优势、对该行转型发展具有重大带动作用的关键领域和环节，启动2013年度创新转型十大项目，加强组织领导，明确责任部门，实施重点突破。强化战略协作。更加强化与交通银行总行、子公司、境外分行的联动，与地方同业间的合作，与电信运营商的共赢，积极把握新兴业态下的话语权和主动权。