国企人才管理机制的实践与探索

王健

人才资源是经济社会发展的第一资源，是企业发展的动力和杠杆。我国重要的化肥生产骨干企业安徽六国化工股份有限公司（以下简称六国化工）高度重视人才工作，有力促进了企业发展。

一、人才引进储备机制

1.加大人才招聘力度

公司根据发展需要制定科学合理的人力资源规划，积极开展校园招聘，近十年以来，平均以每年30余人的速度共引进300余名本科及以上学历毕业生。加盟的这些学生不仅专业分布广，而且不乏来自北京大学、清华大学、中国科技大学、上海交通大学等国内顶尖学府的高材生。同时，公司为确保生产车间对技能人才的补充需求，主动与大中专院校联系，采用“顶岗实习—录用”的技能人才引进模式招用近200名职业学校学生。还采用结构化面试、无领导小组讨论、人格测试等方式，招聘多名成熟型人才，在借鉴和采用现代人力资源管理技术方面进行了有益尝试。

2.注重人才柔性引进

公司积极争取国家、省、市相关政策支持，先后申报成立了省级企业技术中心、国家博士后科研工作站，并借助这两个平台，吸纳天津大学、合肥工业大学博士后进站从事技术研究工作。近几年，还分别引进多名清华大学、上海交通大学在读博士生来公司进行社会实践锻炼，收效明显。对公司紧缺、市场紧俏的专业人才，采取返聘经验丰富退休专家的方式，既解决了人才需求又培养带出了一支年轻人才团队。

二、人才培养机制

1.加强岗位培训

公司每年都要编制年度培训计划，组织公司一级、二级单位的两级培训，在培训的种类上，重点抓好职业技能培训、一专多能培训、技能提升培训；在培训的形式上，根据需要，开展好内部培训、外部培训、企校联合培训；在培训的内容上，主要抓住掌握新设备、新工艺技能培训模块，拓展职业技能培训模块，管理技能培训模块。公司还为职工搭建实践和竞赛平台，将岗位练兵与技能比武相结合，把车间班组作为高技能人才培训的重要基地。通过举办电工、钳工、化验工、会计等专业技能大赛，重奖技能标兵，使一批懂管理、高技能的佼佼者得以提拔重用。

2.培训渠道多种多样

一方面先后与上海财经大学联合开办“管理人员培训班”，与武汉工程大学合作开办在职研究生班，与多家高校建立 “实践教学基地”，还针对管理队伍现状和企业发展需要，先后多次聘请专家学者，举办“生产制造型企业成本控制讲座”“采购成本控制与供应商管理培训”等1040余期培训班，14400余人次参加了培训。另一方面立足青年员工快速成才，于2006年开始规范化地实施“导师带徒”计划，截止到目前，已签约 230对师徒，170余名签约的徒弟圆满出师。

公司积极为人才培养提供政策支持和经费保障，使各类人才都有学习提高的机会。鼓励职工自学深造，对职工读研、岗位练兵、技术比武进行适当补贴，并为优秀人才提供出国考察、与国外先进同行交流学习的机会。此外，公司还为人才提供参加化工高等院校深造、化工科研机构学习、参加化工行业技术研讨会、出国考察等培训和学习方式。

三、人才保留机制

1.薪酬制度要能体现人才劳动价值

公司根据按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，保证各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬。通过谈判工资、年薪制等多种分配形式，使得人才的贡献决定其报酬，做到内部公平。六国化工公司推行的宽带工资制就是在注重岗位因素的同时更加注重技术、技能，人才只要在原有的岗位上不断提高自己的技术、技能就能获得更高的薪酬，即使被安排到低层次的岗位上工作，也一样有机会获得较高报酬。此外，公司还会在每年对各类专业技术人员进行考核聘任，并给予相应的专业技术人员津贴。

2.用情感留人

通过召开青工座谈会、技术人员交流会，加强与各类人才的谈心与沟通。公司对大中专毕业生实行公寓化管理，彩电、太阳能热水器、洗衣机、阅览室、健身房等生活设施配备齐全，并发放单身津贴。公司领导每年年三十与留守青工同吃年夜饭，年初一集体给员工拜年。面对当前房价居高不下的状况，公司急员工之所急，于2009年开展员工集资建房工作，现“东城家园”一、二期住宅已顺利交付入住。

3.提供施展才能的平台

因高素质人才多把事业作为自己价值实现的最大追求，公司不断给人才以挑战，提供各种实际锻炼的机会，先后与美国美盛公司、比利时普莱昂公司、英国戴维公司及国内四川大学、天津大学、武汉工程大学、郑州大学等建立了科研开发协作关系，积极开展产业链升级和产品结构调整。在广泛的技术合作交流中，让人才承担要求更高、难度更大、视野更广的工作， 为年轻人才提供了更多的实践锻炼机会，不断激发其工作热情，以充满希望和挑战的事业发展来留住人才。

4.加强企业文化认同感

企业要以强大的价值观凝聚人心，企业要留住人才，必须要建立一个良好的文化氛围，舒心的工作场所。一要尊重、理解与支持、信任与宽容、关心与体贴人才，做到“乐人才之乐，忧人才之忧”，充分发挥人才的积极性，实现感情留人；二要树立“以人为本”的管理思想，塑造良好的诚信形象，形成积极进取、崇尚竞争的企业文化，进一步促进企业的团结、合作精神，增强企业的凝聚力和战斗力。化工企业要积极参与化工行业企业文化专家委员会组织与策划的化工行业企业文化重大活动，使本企业的文化更具化工特色。

六国化工所倡导构建的企业文化对凝聚人心、增强归属感、激励人才发挥了积极作用。它的企业文化是“三讲五心”——讲感恩，讲服从，讲奋斗；有忠诚心，有责任心，有上进心，有团结心，有奉献心。“三讲”具体为讲感恩，就是培养做人的道理，要有勇于回报的思想。讲服从，就是要服从于企业的制度和原则、服从于企业的文化。讲奋斗，就是通过个人奋斗实现岗位成才，体现个人价值。“五心”具体是指对企业的忠诚心、对事业的责任心、对工作的进取心、對同志的团结心、对企业和社会的奉献心。通过企业文化的手段来进行管理是企业管理中的更高境界。而企业文化能把平凡的人才变为优秀的人才进而成为卓越的人才，这才是文化真正的力量。

四、人才激励机制

1.做好职业发展规划

六国化工公司所设置的技能、技术、管理三条职业发展通道，让各类员工特别是年轻人才在公司找到了适合自己的发展路径。发展通道设置好后更要落实好各项配套措施，六国化工的技能发展通道中设置了很多专业的技师，但是化工操作工技师长期空缺，主要原因是本地区主管部门因化工操作专业性强、相对于其他通用性强的工种人数较少，故没有开展化工操作技师的鉴定。但是化工操作岗位在化工生产企业占有举足轻重的位置，六国化工公司在集团的支持下积极配合政府主管部门在本企业率先开展了化工操作技师的鉴定工作，使化工技能人才的培养工作取得重大突破，也使得员工所看到的职业发展通道是实实在在的不是虚设的。

2.推行助理制

不搞论资排辈，一批年轻大学生得以脫颖而出，走上各级管理岗位，自2004年以来新进的高校毕业生中共有50余人提拔到领导助理岗位锻炼，其中有30余人走上了中层管理岗位，5人走上高管岗位，青年才俊在企业中担纲承梁蔚然成风。公司鼓励员工小改小革，每年重奖有突出贡献的重大合理化建议者，并用职工姓名对技术革新进行命名表彰，先后涌现出“何氏操作法”独创人何世杰，“海平阀”发明人陈海平等一大批兢兢业业、钻研技术的专业人才楷模。

3.放手新人大胆实践

在组建的“安徽省‘115产业创新团队” “铜陵市‘1155创新创业团队”“磷酸盐产品开发”“湿法磷酸生产新工艺技术研究”等专业团队中，吸收大中专毕业生加入，搞好传帮带，并结合生产系统大中修、技术攻关和科研项目的需要，给各类新人下任务、压担子，造就了一支复合型人才队伍。

公司人才队伍建设成果显著，技术人才中相继有多名技术专家分别获得“国务院政府特殊津贴”“ 安徽省战略性新兴产业技术领军人才 ”“市青年科技奖”“市拔尖人才”等称号，同时还有多人获国家、省部、市级科学技术进步奖项；管理人才中有人荣获第四届中国杰出质量人（全国质量奖个人奖）还有人首创在行业内被称为实战宝典的 “驻点直销模式”；技能人才中有被安徽省人力资源和社会保障厅评定的省级技能大师工作室——“丁宏锁技能大师工作室”。

国以才而立，企以才而兴，由于充分发挥人才的主动性、积极性和创造性，助推了公司快速发展，六国化工相继获得“国家火炬计划重点高新技术企业”“中国化工行业技术创新示范企业”“国家知识产权（试点）企业”“全国文明单位”“全国和谐模范劳动关系示范企业”“安徽省创新型企业”等多个荣誉称号。

（作者单位：安徽六国化工股份有限公司）