女性合伙人：高管中不可忽视的力量

高凝然

电影《中国合伙人》一经上映反响强烈，影片中塑造的几位励志型人物受到不少观众的追捧。其实，在职场中，有一个群体不容小觑，那就是成功企业中的女性合伙人。她们有的以忠诚著称，有的以干练取胜，她们不但有着男性一样的胆识和胸怀，更有男人所不具备的温婉和耐力，她们是商界大佬幕后的得力助手。是优秀的企业成就了这些智慧的女性，还是这些女性合伙人为企业的发展奠定了基础？就让我们一一梳理，细细品读。

创始人背后的“女二号”

刘伟VS史玉柱之不离不弃

2013年4月18日晚，巨人公司宣布任命原总裁刘伟女士接替史玉柱为公司CEO。这个结果并不令人惊讶，因为刘伟是跟随史玉柱最长时间、经受挑战最多、承担责任最大的“女二号”， 史玉柱对她有着绝对的信任。刘伟24岁跟随史玉柱创业，26岁成为公司副总裁，经历了巨人集团在90年代的浮沉后，又在史玉柱二次创业时重回其麾下，不但长时间不领一分钱，还曾找自己的父母借钱帮助史玉柱渡过难关。在史玉柱将公司事务完全交给她管理后，刘伟把公司管理得比史玉柱还好。“她跟了我12年，没在经济上犯过一回错，她分管那一块，花钱比别人少很多。我自然非常相信她。”史玉柱如是说。

彭蕾VS马云之坚决维护

彭蕾是阿里巴巴最初一批创始人即十八罗汉之一，她在1997年加入阿里主要是因为丈夫孙彤宇的缘故。尽管后来孙彤宇因为种种原因离开阿里，尽管彭蕾对外界传说她是“一个可以瞒住丈夫而忠诚于马云的人”的评论不屑一顾，但是彭蕾对马云的支持却是毋庸置疑的。阿里巴巴内部人士都知道，彭蕾是马云战略决策最坚决的执行者，无论是阿里巴巴的文化建设，还是高级人才储备库的建立，彭蕾都坚决地执行和维护。虽然最终没有继任阿里巴巴CEO，但是彭蕾在公司的主导地位却已是众所周知。

俞渝VS李国庆之相濡以沫

与其他几个成为总裁红颜知己的女性高管不同，俞渝和李庆国这对夫妻档在公司的地位可谓平分秋色。1996年与李国庆在纽约喜结连理后，俞渝关停了自己在美国的公司，加入了李国庆创办的科文公司。不久后两人决定一起创业，投身互联网图书领域，也就有了如今的当当网。夫妇二人共任公司联合总裁，李国庆负责市场、技术、采编、运营，俞渝则掌管财务和人力资源。尽管创业十余年来经历过各种困难，但俞渝从未想过放弃。2004年，当当网面对美国亚马逊网站斥资1.5亿美元的收购计划不为所动。2009年，当当网这个“夫妻店”终于扭亏为盈，并于2010年在美国纽交所正式上市，完成华丽转型。

杜红VS曹国伟之竭尽全力

虽然2012年新浪辟谣称业内盛传“杜红将接任曹国伟新浪CEO一职”的传闻并不属实，但2013年初杜红升任首席运营官兼联席总裁的消息同样令人瞩目，而这也是杜红加入新浪的第十三个年头。在新浪内部，这位一直未婚的女高管有着铁娘子的称号，她独当一面负责销售、运营，是公司名副其实的财神。十三年来，她从基层做起，先后做过业务拓展总监、新浪雅虎合资公司一拍网的副总经理、新浪销售战略管理中心总经理和新浪销售部总经理，后来因为业绩突出，晋升为销售和市场资深副总裁。杜红每天很早就到单位，很晚才走，可谓殚精竭虑，为新浪的广告营销立下了汗马功劳，在她的努力下，新浪营收曾连续10个季度保持40%以上的增长。

成就“女二号”的五大特质

尽管性格经历各不相同，但纵观在总裁心目中、员工印象中拥有较高声望的女性高管，不难发现她们其实都具备一些共同的特质。

首先是忠诚。或许是出于天性，女性往往在困难和压力面前更具韧性，在选择和决策面前更倾向于坚持。因此不论创始人是春风得意还是落入低谷，这些女性都选择了相信和追随，而这也反过来使创始人感到了一种支持的力量，从而给予她们充分的信任。

其次是干练。这些女性合伙人无一不是执行力超强的“救火队长”。一项调查表明，中国女性的执行力要超过男性，做到管理层、副总裁级别的女高管，往往出色而且非常称职，只要有对事情的把握和对结果的认识，她们就会倾力执行。无论是创业初期还是日常经营，执行力都是企业发展的必备要素，在这一方面表现出独特潜质的女性自然备受青睐，优秀的女性合伙人往往能够把许多美好的蓝图付诸于实践。

第三是稳健。男性的创造性思维往往优于女性，这使得他们更能够成为一名策划者，他们敢于进入一些新的领域，尝试一些新的投资品种，但这些高风险的项目一旦失败，也很容易使企业陷入困境。简而言之，如果男性企业家在短时间内赚得巨额财富，自信心和虚荣心就很容易膨胀，而将这笔钱投向错误的项目。而女性则很少如此，她们绝大多数会再投资把生意做大。女性投资起点虽不高，但滚动发展的能力却不容小视。因此女合伙人的一大优势在于其能够提出更稳健、更合理的意见，一定程度上可以减少男性创始人因冲动而付出的代价。史玉柱就评价刘伟说：“她比较稳重，脚踏实地，我冲动的时候，她就会把我往后拉。”李国庆也说自己和俞渝性格差异很大：“我更喜欢往前冲，更喜欢变革，更喜欢高业绩，而她喜欢的是控制和平衡。”

第四是细致。细腻无疑是女性身上最容易被公认的优势之一。常言道“细节决定成败”，女性管理者更容易将各项规章制度或是财务控制等的细节做到极致，她们在处理事务上给人的感觉是面面俱到，细致入微。

第五是善于协调和管理。多数成功的女性合伙人都在人力资源管理上颇有建树，这也源自于女性在人际关系方面的独特魅力。一些男性企业家喜欢用家长式作风管理企业和员工，而女性管理者则通常采取刚柔并济，人情味十足的管理方式，对员工十分关心是许多女性合伙人的共同点，这种“女人味”给企业带来了不一样的企业文化和发展生机。在阿里巴巴，马云和其他的总裁像是率兵打仗的将军元帅，而彭蕾更像个守护者，彭蕾自己说：“我看护着这一群人，凝聚他们的力量。”

企业为什么需要“女二号”？

如果说每一个成功的男企业家背后都有一个很好的女性事业伙伴或许过于绝对，但找到一个能够与自己既合拍又互补的女搭档确实能够令企业发展事半功倍。

女二號对创始人的敬重实际上并不流于表象，而是在潜移默化中的心悦诚服。由于中国的传统价值观念以及女性本身的特点，“女二号”想当领袖的欲望不像男性那么强烈，一般很低调，埋头做事，不像男性企业家那么张扬。她们一旦认同了一个男性的价值理念，会心甘情愿做二把手。而正因为如此，男性老板对她们更加宽容，使她们得以在企业中发挥非常重要的作用，人事、行政加上财权，基本上都控制在女性手里。所以，“阴阳配”发挥了男女各自的优势，形成了一种合力。正如有学者所说，中国企业很大的问题是领导层二元结构不稳定，一把手二把手之间很难“决一雌雄”。而有了“女二号”，显然“雌雄已定”，组织的管理层内部也就基本稳定了。

既忠诚干练又不失稳健，正是这些特质促使中国的优秀女性合伙人以积极的态度活跃在各个领域，她们正以自身独到的平衡力使得一个男性为主的商业世界再放异彩。