加强施工项目重要岗位人员监督管理

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摘要：在企业发展中，腐败现象时有发生，尤其是处于重要岗位上的人员，其腐败行为会给企业带来巨大的損失。为此，本文通过分析重要岗位人员存在的问题，同时提出政策建议，为企业的健康发展提供参考依据。

关键词：项目施工 重要岗位 监管 政策建议

在对项目进行精细化管理的过程中，产生施工企业的经济效益。通常情况下，需要相关部门的管理人员承担相应的责任进而实现精细化管理，在管理过程中，尤其是对重要岗位加强监管意义十分重大，对于这些岗位上的人员来说，往往具有较大的权利、承担重要的职责，并且具有一定的影响力。企业进行管理时，只有对这些岗位加强管理，进而确保项目管理人员遵守相应的工作规范，推动党风廉政建设，遏制腐败现象。

基于此，本文通过研究分析项目重要岗位人员在工作中存在的问题，阐述问题产生的原因，同时提出相应的政策建议。

1 监管项目重要岗位人员存在的问题

1.1 缺乏廉洁意识

随着经济的发展，消费者的物质文化需求逐渐增强，为了满足市场需求，企业不断扩大生产规模。对于新上项目来说，为了使其尽快投入生产，满足企业建设的时间需求，进而存在时间紧、任务重、管理人员缺乏的问题。因此，相应的管理人员在思想方面，对监管工作比较淡漠，害怕出现问题影响项目的评先评优，同时也影响个人的绩效考核和政绩，在实际工作中表现为对员工反映的问题大事化小，小事化无，甚至息事宁人的风气。在一定程度上助长了不廉洁行为的发生，长此以往造成了效率低下，企业的经济效益受到损害，员工的利益受到侵害，严重挫伤了员工的积极性和热情。

1.2 监督意识弱化、流于形式

在监督过程中，经常受到一些项目领导的抵触，他们认为监督就是对自已的不信任，就是跟自已过不去，进而听到“监督”心里就不舒坦。一些工作人员在履行职责和行使权力时，自视清高、独断专行，漠视监管工作，甚至对监管人员恶言相向。出现这种现象的原因，主要表现在：没有及时制止重要岗位上发生的不良现象，该提醒的没提醒，该教育的没教育，该查处的没查处。从根本上来说，就是缺乏相应的内控监督机制，监管体系存在一定的盲区，或者监督内容过于笼统、模糊、不具体、不全面，监督工作在一定程度上难以落实到位。

1.3 监督职能软化

在对项目进行监督管理的过程中，现有的管理制度和规定，由于缺乏规范性、统一性、配套性，某些制度在一定程度上彼此之间缺乏衔接性，并且配套措施不到位，综合效应难以形成。

主要表现：首先软，监督机制在执行过程中缺乏强制性和严肃性，监督流于形式；其次浅，对企业重要岗位进行日常监管时，没有深入具体的业务，只停留在工作表面；最后晚，监督的效果受到事后监督的影响和制约，出现问题，造成损失后，监督的重要性才被意识到。

2 监管重要岗位人员的对策

2.1 强化道德防线

受职位关系的影响，处于领导位置的干部，一方面接触丰富的信息，另一方面经验丰富，思想比较活跃，主体意识比较强，因此，在行动过程中经常自我支配和自主决策，在理想抱负方面追求个人价值。根据廉政体系的相关要求，在企业重要工作日程中纳入党风廉政建设，并对其进行规划、部署、检查和考核，对反腐倡廉工作加大研究和解决的力度，严格教育、监督和管理责任范围内的各级管理人员。在争创廉洁工程示范线活动中，纳入项目创先争优、领导干部作风建设等活动，统一规划，统一部署，认真落实。根据工程项目的实际情况，重点监督权力集中、管理薄弱、容易出现问题的环节，尤其是出现问题较多的岗位。通过抓住重点环节，做好预防环节，建立廉政风险防范管理体制。为了预防职务犯罪，倡导积极向上的生活情趣，通过上党课、民主评议，廉政谈话、诫勉谈话、观看警示片等形式，营造清正廉洁的氛围。

2.2 健全内控制度

当前，监控机制在运行过程中，薄弱部位普遍存在，通过健全内控体系，研究分析重要岗位涉及的管理制度，对其进行调整和完善，在一定程度上限制与制衡权力。预防和处理项目管理中出现的腐败现象和不廉洁的行为。对处于重要岗位的相关人员，通过调查问卷、约见谈话等方式对潜在的风险进行评估，以权力为点，业务流程为线，制度措施为面，通过点、线、面的形式建立预防体系。认真履行自己的岗位职责，同时结合监控点，通过合法性、合理性、合规性对权力执行过程进行核实和查找，及时发现苗头性、倾向性的腐败问题。通过联合办公的形式，整合纪监和审计，在一定程度上对资源进行共同监督，通过联席会议的形式，组织监督部门交流监管信息，将整改措施落实到实际工作中，整改通知书或建议书，对出现的权力运行风险进行处理，建立和完善岗位整改措施。

2.3 制衡权力，规范从业行为

健全现有的权力运行管理机制，将权力进行分配，突出民主性，对过程加强监督，同时对运行公开加强监控，在决策方面实行一票否决制。

对议事制度进行完善，同时对重要事项的范畴进行明确界定，对重要事项建立目录，对于重要事项，进过讨论决定后，采用票决制，监督和制衡权力；对重要事项通过办事公开制度加强管理，办理程序和办理过程在办事前提前公示，办理结果在办事结束后进行公示，并且接受监督，对于没有按照规定进行公示的，将视为违规行为，并进行相应的处理；建立和完善办事双人负责制，进而对重要事项进行监督式管理；通过明确岗位职责，加强关键环节管理人员之间的沟通，借助轮岗、回避等措施，遵循预防为主，防治结合的方针，加大干部之间的轮岗、回避的力度。

3 结论

通过对上述进行分析，加大对重要岗位的人员监管力度，通过以治财、管人、教育、惩戒、保障等措施，在一定程度上遏制腐败的根源，避免腐败行为的发生，通过采用教育、制度、监督等措施，树立廉洁自律意识，提高自我约束能力，为公司的可持续发展奠定基础。

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