我国家族式企业如何走向正规化经营之路

秦会平

摘要：在市场经济体制和经济全球化的大环境中，适合纯粹的家族企业生存空间越来越小，推行企业改制，走正规化经营之路已成为家族企业可持续发展的必然选择。家族企业主要存在所有权和经营权合一、人力资源管理模式落后、家族成员间责权利不明三方面的局限性，但其可以通过走职业经理人道路，完善人力资源管理，引进现代企业制度，这样能充分发挥家族企业的合力与活力，促进企业的发展。

关键词：家族企业 现代企业制度 企业文化 职业经理人

1 家族企业的概念

1.1 从企业资本所有权的角度来定义家族企业

美国企业史学家将家族企业定义为：企业创始人及其合伙人和创始人家族掌有绝大部分股权，他们与职业经理人维持亲密的关系，且保留高层管理的最终决策权，特别是在有关财务决策、资源分配和高层人员的选拔方面。

1.2 从家族成员参与企业管理程度来定义家族企业

Davis将家族企业定义为：企业发展政策或方向受到一个或多个家族显著影响的组织，这种影响或者是通过企业所有权，或者是通过家庭成员介入企业管理来得以实现。

根据以上分析，我们可以给家族企业的定义：家族企业是指一个或多个具有亲密联盟关系的家族掌控企业全部或绝大部分股权，家族成员进入企业关键管理岗位，并且掌握着企业剩余控制权，具有能将所有权或所有权的控制权合法传于后代的企业组织。

2 我国家族企业目前存在的问题

2.1 经营权和所有权合一的局限性

家族所有和家族控制（即所有权和经营权的两权合一）是家族企业的经营特点。在家族企业创立初期，个别家族成员同时掌握着家族企业的股权和公司的经营权、决策权，权力集中制使企业得到迅速发展。但随着市场经济体制的发展，企业所面临的竞争环境越来越复杂，企业需要有思想更先进、素质更全面的职业经理人来充当决策者，但家族成员由于思想观念的缺失，往往成为企业长远发展的障碍，这恰恰体现出两权合一的局限性。

2.2 人力资源管理模式的局限性

在家族企业中，企业主习惯于根据亲疏关系将周围的人划分为亲人、外人和有缘人三个群体。“亲人”因为血缘关系的存在与企业主关系最近；没有血缘关系的就被划归为“外人”；“有缘人”虽然与企业主毫无血缘关系，但中华民族除了重视血缘外，还重视亲缘、地缘、业缘、友缘、神缘。这些“有缘人”极易发展成类似的“亲人”，成为家族的延伸和扩展。这种家族范围的延伸和扩展现象称作泛家族主义。

2.3 家族成员之间责任权利不明的局限性

家族企业中个别领导人身兼多职，这是权利的特殊性所决定的。家族成员出于家族利益的考虑，对于企业的事往往比其他成员更有责任心，这与其所占股份或所处的岗位没有太大的关系。但是这也可能对企业管理带来一些麻烦，如越权管理、政令多出，越权管理也是对关联管理者权威的挑衅，进而造成管理层内杠，最终导致决策、管理、执行等阶层脱节，阻碍企业的长远发展。

3 对家族企业现存问题的解决方法

3.1 发展职业经理人道路，实现企业管理的专业化

管理专业化就是改变以往所有权与经营权两权合一的经营模式，根据企业人力资源部、管理部、财务部等部门的人才需求招募高水平的专业人员任职，将所有权与经营权两权分离，迫使家族成员转变思想观念，通过加强学习不断提升自我能力，实现由投资人向职业经理人的转型。

3.2 完善人力资源管理制度，实现人力资源管理的制度化

市场经济体制下的企业竞争说到底就是人才的竞争。企业在用人方面，必须树立“以人为本”的人本管理理念，重视人才对于推动企业长足发展的重要意义，充分理解人、尊重人，利用企业现有资源加强人才的培养和再教育，督促其树立正确的價值观念，并适时帮助其进行职业生涯规划，从而提高人才质量，使企业发展与人才发展实现“双赢”。

3.3 引进现代企业管理制度，使家族企业的发展走向快速路

基于家族企业的经营管理优势适时引入现代企业管理制度，以促进家族企业的可持续发展。所有权与控制权二合一是现代家族企业管理制度的经营特点。现代家族制企业股权相对分散，而且引入了职业经理人管理体制，企业管理组织架构在逐步完善。现代家族企业要实现长足发展必须做到“三个开放”，开放职位，开放股权和开放财务，使家族企业管理从“人治”走向“法制”，实现管理上的改革。同时，企业必须完善财务制度、监督制度、法人治理结构等。

4 结论

家族企业作为一种重要存在形式在经济舞台上起到了重要的作用，随着知识经济的到来和全球一体化的趋势，我们欣喜地看到许多家族企业管理者的观念已经发生巨大的变化。那种唯以血缘为标准的企业文化观，已逐步被生机勃勃的现代管理制度所取代。家族企业在市场竞争中，依靠自身的成熟经验，结合采用行之有效的现代企业制度，必将做出更大的贡献，成为中国经济腾飞的一股重要力量。

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