企业技术战略问题研究

刘珣

【摘 要】我国企业的成败有赖于其技术战略的选择。在国家科技战略的导向下，企业被推至自主创新的风口浪尖，在此背景下，如何选择技术战略，是每个企业必须面对的问题。本文从技术战略定义本身和其特点入手，深入分析现行企业技术战略实施过程中存在的问题和产生原因，最后针对性的提出完善企业技术战略制定与实施的建议措施。

【关键词】技术战略；问题成因；建议措施

1.企业技术战略概述

1.1企业技术战略的定义

企业技术战略就是一系列指导和规范企业技术行为的决策规则，是企业进行技术创新的全面规划和战略性安排，包括技术的获取、维持和利用，技术能力的水平和研究开发投入的强度等。技术战略影响企业技术创新模式和竞争优势，决定了企业研究与开发工作的主攻方向，是企业整体竞争战略的基本组成部分。

1.2企业技术战略的特点

企业技术战略重点在于企业战略性的技术选择和评价。技术战略的不同种类直接决定着企业的市场竞争策略，进而决定企业的竞争优势。技术战略不仅涉及技术的投入程度，技术在产品和价值链的运用，而且技术战略的目标直接服务于企业的竞争优势，能否保证企业适应外部环境的动态变化，涉及企业市场竞争的策略。企业是最先将产品推向市场的，是采用跟随战略，还是获取成本优势，还是差异化优势。技术战略的核心是企业如何构建和提升自己的核心技术能力。从基本资源的战略管理观点来看，核心技术能力是企业赢得竞争优势的关键，而企业技术战略的主要目的就是通过有效的技术资源的积累和培养，来构建和提升自己的核心技术能力。技术战略的深度是有关企业目前技术存量和资源的投入规模。技术战略的广度，则会涉及企业的战略姿态和可以进入新的领域以及进入方式，是通过创造全新的业务和竞争领域，通过改变现有竞争领域的竞争规则；还是通过支持现有业务。在全球化的竞争中，传统的竞争为技术竞争所取代，企业技术战略直接关系到企业的生存和发展。

2.企业战略管理存在的问题及成因

2.1缺乏战略眼光，短期行为严重

部分企业主不了解战略管理的意义，认为，战略管理是大企业的事，其实，战略管理对于企业同样重要。因为企业的诞生，往往是因为发现了市场空缺，在短时间内创办起来，即使没有足够多的资金，足够领先的技术也可以很快的生存发展，正是由于这种偶然性，使很多企业在开始就没有一个完整的企业规划，其结果造成了企业目光短浅，只看到眼前利益，看不到未来的发展变化及企业的应对措施。

2.2战略缺乏针对性，内容雷同

有些企业在制定战略的过程中没有针对性，别的企业怎么定，自身企业也跟着走，这样一来导致的是内容雷同。而战略应该针对环境、针对竞争对手、针对企业、针对企业决策者。以上四个针对性是制定企业战略最基本的原则，有了四个针对性，企业战略也具备了个性、特点、岐异性，不仅不会雷同，还会取得出其不意、攻其不备的奇效。

2.3实施控制缺乏力度，规划形同虚设

企业毕竟由于资金等方面的限制，难以建立一个完整的体系去保证制定出来的企业战略的实施，这是由于企业在制定战略的时候，没有考虑到企业自身的实力，即如何调配人力物力去保证战略的顺利执行，或是没有将企业掌握的资源正确地运用到企业的战略实施中去。

3.对企业发展战略管理方面的对策分析

3.1发挥比较优势是企业战略管理的前提

企业必须根据自身特点重新认识自己的比较优势，并以此为前提制定未来的发展战略。其远景业务必须有足够的市场空间和成长空间，使企业能够随着业务的拓展而发展。这个比较优势的内涵是丰富的，它至少包括某项产品的核心技术优势、区域优势、人力资源优势、营销优势、偏好优势等等。

3.2制定企业竞争战略是保持竞争优势的关键

客户定位，首先要考虑的问题是顾客。需要明确企业将以哪类顾客为主要服务对象，哪些顾客能够为企业带来活力。将企业所供应的产品和服务的顾客按照标准划分，找到其中对企业较为重要的群体。抓住他们的心理，是企业竞争优势建立的关键。

核心业务，回顾对企业内部资源和能力的分析，看看企业能够提供哪些产品和服务。如果某项业务需要进一步发展的话，需要做哪些配套的工作。考虑一下是不是某项业务外包，就能够节省成本和资源。这个工作实际上是一个对企业核心业务的审视过程。企业核心竞争力的建立取决于核心业务。

寻找特点，在客户定位的基础上，再进一步思考一下企业的客户为什么会买企业的产品。企业必定具有一些与其他企业不同的特点，吸引着一些客户。同时，花时间考虑企业主要的竞争对手是怎样让顾客相信企业的产品和服务与众不同。这一阶段考虑完成之后，在制定竞争战略当中应当扬长避短，“集中优势兵力打击敌人”。

定价方式，考察客户为企业所提供的产品和服务付出怎样的报酬。定价的合理性对企业利润非常重要，价格竞争也是竞争中的常用方式。

企业需要了解，哪个价格实际上是顾客愿意支付的。自身优势，毫无疑问在制订战略的时候要考虑企业自身的优势，绝不能避长扬短。在制定战略之前，企业务必要针对企业的资源，整理一下自己的优势所在。

3.3技术创新是企业实施战略管理的重要环节

企业是技术创新的主体。技术创新是指由技术的新构想（新产品、新服务、新工艺），经过研究开发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济和社会效益的商业化全过程的活动。当一项新产品或新技术一旦在市场上出现，便开始了其生命周期由新到旧的演变。由于竞争与发展，学习者和模仿者便会接踵而至，新技术随着时间的延长向空间扩散。当新技术在某一空间被同行所掌握时，这项新技术也就变成了普通技术，新技术和新产品也就走完了由新到旧的历程。这时，所谓的新技术和新产品由于竞争的结果已无利可图了。同时，顾客更多更新的要求，也使原来具有创新技术的企业必须向更新的技术发展，开发出更新的更多的新产品，以满足顾客的更新需求，增加企业活力，延长企业寿命。

3.4落实战略的实施过程是企业实施战略管理的保障

为了保障战略顺利执行，企业尤其需要做好各方面的支持工作。要让员工更好地为战略服务，一方面要不断提高员工的素质，一方面要在企业里营造一个合适的战略氛围。提高员工的战略水平，可以通过培训、宣传和接触客户等途径来实现；氛围的营造，则需要企业建立完善是薪酬激励措施、岗位责任制，以及企业文化的培养。很多人认为战略是老总的事，战略管理只有企业的领导人才会用到，下面的人不用多操心。其实不然。有句老话说得好，“不想当将军的士兵不是好士兵”。中高层管理人员只有站在企业战略角度来想问题，才能够把本职工工作做得更好，并且为进一步提升积蓄力量。

企业的发展如逆水行舟，不进则退。市场竞争的加剧，顾客需要的不断增加，企业赖以生存和发展的根本是不断而且比竞争对手更领先地满足顾客不断增长的需求。而企业能做到这一点，唯一依赖的就是持续的创新。技术创新是企业创新的核心，培植核心技术，不断开发新产品来满足顾客不断增长的需求，保证企业生存和促进企业的成长。因此，如何根据自己的实际情况，确定恰当的战略，这是每一个发展中的企业必须考虑的问题。同时，战略定位也不是一劳永逸的，随着企业内外环境的变化，企业还必须注意检验和修正原有定位的环境适应性，否则，很可能倒在自己以前的成就上面。

【参考文献】

[1]王方华，吕巍.企业战略管理[M].上海：复旦大学出版社，1997.

[2][美]迈克尔·波特著，陈小悦译.竞争战略[M].华夏出版社，1997.

[3]曹志平.中小企业战略管理现状、成因及管理[J].管理世界，2007，（03）.