CBA联赛产业发展现状研究

2013-02-15关华

体育研究与教育 2013年2期

关华

(山西师范大学体育学院，山西临汾041000)

随着篮球运动的不断发展和开展，人们对篮球运动的喜爱程度越来越高，经济水平能力的不断提升，使越来越多的人在篮球运动上的消费不断提高。经过1995年初中国男子篮球甲级联赛赛制改革，联赛被命名为CBA联赛，中国篮球开始走上职业化发展的道路，中国篮球市场得到逐步开发。通过研究和探析，找出影响CBA联赛产业发展的影响因素和制约要素。

1 CBA联赛的产业发展现状

查阅有关的资料和信息得知，省市体育局与企业合办俱乐部和企业独资俱乐部共同构成了目前CBA各篮球俱乐部组织管理模式。省市体育局与企业合办的篮球俱乐部，是由双方以合资、合作的形式组建的俱乐部，资金的支持主要来源于所支持的企业，教练员、运动员、训练场地(场馆)、训练所需的设备器材是由所在市的体育局供给。而企业独资俱乐部，则是以企业出资为主，同样承担教练员、运动员、训练场地(场馆)、设备器材等经费支出。

2006—2007赛季全国男子篮球甲级联赛俱乐部情况可归纳为以下四种方式:

(1)由国有企业独家出资主要代表队有云南红河奔牛、北京金隅、山东黄金、江苏大华等，占总数的25%;(2)广东宏远、浙江广厦、陕西东盛、东莞新世纪、福建浔兴、新疆广汇、上海汇中，是由民营企业独资的俱乐部，占总数的43.75%。(3)浙江万马、吉林东北虎、辽宁盼盼、山西汾酒，是由地方体育局与企业联办，占总数的25%;(4)产权属于部队与企业联办的八一双鹿俱乐部，占总数的6.25%。

目前，CBA联赛由中国篮球管理中心统管，下设竞赛部、运动队管理部、经营开发部、青少年发展部、办公室五个中层机构，其中竞赛部、运动队管理部和经营开发部统管各篮球俱乐部。各项赛事及决策由政府监管部门做决定，投资方只有参与权，没有最终的决定权。受管理体制和运营机制的影响，无法让CBA联赛真正的走入市场化，只有将CBA联赛的归属权、决策权下放于CBA联赛的委员会和经济支持方，才能为CBA联赛的更好更快发展，提供支持和帮助。

2 CBA联赛产业发展中存在的问题

2.1 CBA联赛市场的营销策略单调

CBA联赛属于新生的产业，在发展和进步的同时，存在着很多问题和不足。比如在职业化管理体制的确立上，可提升的空间还有很多很多。CBA联赛市场营销策略单调主要体现在策略的重复使用，没有创新。如比赛现场的各种活动，虽然多种多样，包含送奖，互动比赛，吉祥物及啦啦操宝贝热舞等，以一场比赛来看，这些活动种类繁多，其目的已经达到。但每个赛季的比赛都是这些内容的重复，就会给观众带来单调、重复的感觉。实地调查和分析也证明了这一点，单调的运营模式和企业管理体制严重阻碍了CBA赛制的发展和提高，枯燥的比赛氛围没有创新，难以满足球迷观看的需求;在赛事的宣传和影响度上，还需要企业管理人员不断创新，通过报纸或电视广播，增加广告效应，引进高端的创新人才和先进的管理理念。

2.2 CBA联赛的市场营销观念落后，缺乏创新

CBA联赛作为一种新兴产业，还没有较为完整的管理和组织机构。这就使得它在经营和营销方面都存在了诸多的缺陷和不足。如目前CBA联赛市场存在的营销观念落后、缺乏创新观念。目前，CBA联赛产业管理人才的建设还不够完善，无论是俱乐部还是篮球管理中心都缺乏一批集篮球、法律、产业、管理、新闻传播等知识于一身的经营管理人才，相关人员缺乏必要的理论知识和创新能力，在市场运作过程中只能照搬美国职业篮球联赛NBA的方式方法和经验，而对于NBA的整个运作意图，还不能完全彻底的领会。因此，要根据自己的实际情况，根据我国的经济体制、文化氛围、消费倾向及消费水平等，予以创新，打造出符合我国CBA联赛实际国情的市场营销模式。

2.3 CBA联赛的商业营销模式缺乏整体性、延续性

每个俱乐部都拥有自己独立的产业产权，产业机制的不完善，导致CBA联赛在商业运营中出现了种种问题。具体表现为，商业化水平低，没有完善的法律基础作为保障，知识产权不明了，运营机制匮乏，不能良好地发挥CBA联赛产业营销的整体性和延续性。目前为止，对CBA联赛产业来说，各俱乐部的发展规划都着重于眼前的短期发展，缺乏长远规划，故此找到符合自身长远发展的特色运营体制是相当重要的。