养殖企业人才流失的主要原因及减少流失的对策

2013-01-24，，

浙江畜牧兽医 2013年3期

关键词：畜禽养殖人才

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(1.河南省辉县市畜牧局，河南辉县 453600； 2.河南省郑州牧业工程高等专科学校)

养殖是一个特殊的行业，生活条件艰苦，工作环境较差，精神文化生活枯燥，很难留住人才。笔者以河南省辉县市养殖企业的用工现状为切入点，探讨了当前养殖企业人才流失的主要原因及减少人才流失的对策，为养殖企业更好的留住人才提供参考。

目前，“招工难”已成为阻碍畜禽养殖企业发展的重点和难点问题之一。招工难，并不是没人招，而是留不住人才。各行各业都需要人才，而养殖业更需要高素质的人才，为企业增添新的活力。高素质人才紧缺已经是养殖行业面临的一个重大问题。

1 养殖企业人才流失的主要原因

1.1工资待遇低近年来，随着物价上涨幅度的增加，普通临时工每天的工资都在100元以上，饲养员工资普遍涨到1800～2000元/月。而一些受过高等教育的养殖技术人才心中的工资标准肯定会更高，工资的多少是他们衡量自我价值的尺度之一。随着其他企业高薪诚聘人才等措施的出现，一些在养殖企业未受到重用或者认为不能实现自我价值的员工，便纷纷跳槽去谋求更好的发展。

1.2工作压力大畜禽养殖企业的工作是很费心、很费力的，每天24 h都需要有人照顾，每时每刻都有可能出现问题，饲养员必须时刻守在岗位上。特别是在发生畜禽疫病时，员工压力会更大。为了养殖场(企业)畜禽生产防疫需要，养殖企业都是采取封闭式管理，饲养员不允许自由出入，必须长期住在场内，这是养殖企业的特殊性质所决定的。长期寂寞的工作环境和繁重的工作内容难免会引起员工的职业倦怠和动摇心态。

1.3学习机会少与普通员工相比，高素质人才更希望在岗位上自己的工作能力能够得到不断的提高。如果长期生活在养殖场，缺乏与外界交流，很难接触到新知识，能力提高就会受到限制。部分养殖企业老板很少关心工作人员的心理状态，只顾生产发展，害怕员工提出的问题不好解决，使得场内工作人员失去信心而不愿意留在养殖企业。

2 养殖企业减少人才流失的对策

畜禽养殖企业要留住人才，首先要营造“以人为本”的用人理念，在企业内部营造出一种尊重人、关心人、信任人的氛围。

2.1制定合理薪酬人才首先要生活，需要养家糊口，他们背井离乡，根本的一条就是如何多带一些钱回家，如何学到本领，便于更好的就业等。了解他们的心理很重要，畜禽养殖场环境差、工作生活条件艰苦等现象是暂时很难改变的，但适当提高福利待遇等还是能做到的。养殖企业要从实际工作量着手，结合绩效挂钩，探求增资点，对有能力的员工适当增加工作量，给予一定的激励或补贴，既提高了员工薪酬，也增强了他们的责任心。如果“多劳不能多得”或者“劳和不劳所得一样”，将很难调动员工的工作积极性。

2.2鼓励人才持股人才持股的本质是承认人才智力也是资本。养殖企业可以对中层以上人员或具有突出贡献和技能的员工赠送一定的股份，使员工与企业成为利益共同体。人才在企业的工作时间越长，贡献越大，收入就越多。但如这些人才要离开企业，则不再享受企业的股权，这样离开企业的人才自身会感觉到损失极大。另一方面，可以把企业的盈利与员工的收入挂钩，盈利多分红多，盈利少分红就少。当人才能够清楚的看到自己在企业中的发展前途时，才有动力为企业尽心尽力贡献自己的力量，与企业结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系，以充分调动员工工作的积极性，把企业真正看成自己的企业，认真工作，争取企业的最大利益化发展。

2.3改善工作环境企业不能只是要求员工工作好，同时也要给员工提供一个舒适的工作和生活环境。良好的工作环境是标准化、规模化企业发展的前提。有些企业不重视员工的生活环境，没有给员工一种“家”的感觉，这对企业未来的发展会有不良的影响。企业应该给员工提供一个积极的环境，丰富员工的业余生活，以放松员工的工作紧张情绪，为留住人才起到积极作用。

2.4注重情感交流企业领导要多与一线饲养管理人员交流，充分采纳员工提出的合理化建议，养殖企业的领导要以实际行动感化员工。关心员工的恋爱婚姻、伤病医疗及子女的上学、就业问题。根据企业具体情况，给部分管理人员配备通讯设备等，鼓励员工努力学习养殖知识技能，拓宽视野，增强为企业服务的信心。

2.5培养后备人才养殖企业中员工的素质大都参差不齐，有刚招聘来缺少养殖经验的员工，也有受过高等专业教育，但缺少实践经验的员工。养殖企业应该采取请进来或送出去的方式对他们进行适当的技术培训，提供良好的学习环境，丰富他们的专业技术知识和实际操作能力，激发他们对养殖业的兴趣，发自内心地热爱养殖行业，同时为企业提供了一大批后备人才。