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腔隙性脑梗死临床路径实施效果分析

2012-11-22西安交通大学医学院公共卫生系西安710003

陕西医学杂志 2012年4期
关键词:住院日住院费用脑梗死

西安交通大学医学院公共卫生系(西安710003)

张 琳△ 侯 宓△ 蒋美霞△ 刘顺智

临床路径是一种可实施的临床疾病诊疗标准化,是事先制定好的诊疗程序,用以描述对特定类型的病人提供规范的医疗服务的方法。临床路径作为一种提高医疗效率,降低医疗费用的管理策略,它的主要目的是优化医疗服务流程、实时控制医疗质量和效率、加强对临床医务人员诊疗行为的管理能力、减少疾病治疗的延迟及资源的浪费,找出最有成本效益的质量模式。卫生部自2009年底启动全国30个省的覆盖112个病种的临床路径试点工作以来,又于去年年底开始集中发布临床路径110个,截止目前共发布222个病种。根据卫生部制定下发临床路径,西安市中心医院从2010年7月起开展单病种临床路径管理工作,到目前为止,实施效果显著。本文以我院腔隙性脑梗死临床路径病种的数据,以实施前后的神经内科病人为研究对象,探讨临床路径的实施对住院日、住院费用、安全、满意度等的影响。

资料与方法

1 资料来源 资料来源于我院病案统计信息系统神经内科2009年7月1日至2011年6月1日腔隙性脑梗死临床路径实施前后的统计资料,其中2010年7月至2011年6月为实施临床路径管理后的病例,2009年7月至2010年6月为实施临床路径管理前的病例。

2 统计学方法 所有计量资料采用SPSS13.0统计软件进行分析。数据以±s表示,采用t检验标准P<0.05为差异有统计学意义,对实施前后两组病例的平均住院日、平均费用、病人满意度进行比较。

结 果

1 自2010年7月实施临床路径后,两种疾病的平均住院日明显下降。腔隙性脑梗死的平均住院日下降了1.03 d。经过t检验,平均住院日下降具有统计学意义,见表1。

2 自2010年7月实施临床路径后,平均住院费用明显下降。腔隙性脑梗死的平均住院费用减少了2331.04元,减少了18.89%,经过t检验,平均住院费用减少具有统计学意义,见表2。

3 实验前与实验后平均住院日显著降低,病人满意度明显提高,见表3。实验前与实验后平均医疗费用显著降低,健康教育知晓率显著提高,见表4。

表1 平均住院日比较(d)

表2 平均住院费用比较(元)

表3 患者满意度比较

表4 患者健康教育知晓率

讨 论

1 临床路径管理可以有效地减少住院天数、降低医疗费用、缩短治疗周期,从而提高病床效率[1]。临床路径是一种可实施的临床疾病诊疗标准[2]。它是事先制定好的诊疗程序,用以描述对特定类型的病人提供规范的医疗服务的方法。是综合多学科医学知识的过程,这些学科包括临床,护理,药剂,检验,麻醉,营养,康复,心理以及医院管理。例如,对何时该做哪项检查、治疗及护理,何时出院,医护人员必须严格按照该病的临床路径表单来执行[3]。2010年7月西安市三级甲等医院全面实施路径管理工作,根据路径要求,我院神经内科常见病和多发病上完善了接诊流程,规范了诊疗程序。本文对西安市中心医院神经内科临床路径工作情况进行总结,并对实施效果进行初步评估,旨在对深入实施临床路径工作提供借鉴。腔隙性脑梗死在实施临床路径1年来平均住院日降低8%~58.32% ,平均费用下降了16.79% ~81.02%。因此,临床路径的常见病、多发病缩短了平均住院日、降低了住院费用对医院整体的住院日减少有很大的促进作用。

2 临床路径的实施,对于持续改进医疗质量、保证病人的安全具有十分重要的意义。医疗、护理、检查严格按照临床路径表单来执行,临床路径标准住院流程规定了治愈好转率、未愈率、病死率的标准,明确了诊疗措施的时间安排,使临床过程程序化,明确规定了每天要做的检查治疗和护理,避免各种原因造成的时间浪费,缩短无效住院时间,降低平均住院日。减轻了患者的经济负担,真正做到合理诊断、合理治疗和合理用药,降低了诊疗护理服务的成本,同时大大提高了医务人员的效率,质量也得到了持续改进[4]。让医务人员的工作规范化,避免工作遗漏,并在一定程度上有效地防范差错及事故的发生,起到了良好的监督和引导作用,保证了医疗质量和病人的医疗安全[5]。

3 临床路径在一定程度上满足了患者的知情权,提高了患者的满意度,加强了医护之间的交流与合作。开展临床路径,通过规范临床用药特别是减少抗生素的滥用,可以纠正医疗不正之风,优化诊疗护理环节,提高医疗服务水平,改善医患关系,促进质量管理,在病患了解医护的流程前提下,医护的规范流程能使医患增强沟通,使病人和家属能预知所接受的照顾,改善病人的健康结果[6],从而增加患者的满意度和信任度。我院是西安市制定的临床路径试点医院,通过一年临床路径应用,在临床诊疗中已经初显成效,达到了临床路径实施的近期目的,病人健康指导完成率100%,患者满意度99% 以上。所以实施临床路径提升了医院的形象和声誉。

[1]宋 丽,范理宏.临床路径实施效果分析与探讨[J].现代医院管理,2010,10(5):41-43.

[2]林 岩.临床路径方案及实施[J].中国病案,2011,12(2 ):18-19.

[3]刘雁宾,孙 阳,李学旺.实施临床路径保证医疗质量降低医疗费用[J].中国医院,2002,6(12):39-40.

[4]陶红兵,郭石林,陈璞等.临床路径的实施对医疗费用控制的影响研究[J].中国卫生经济,2008,27(2):63-65.

[5]谭明天,吴进军,邓 兵.实施临床路径管理效果的评估[J].现代医院,2005,12(5):108-109.

[6]李丽静,李宝珍.临床路径在医院管理中的应用[J].中国病案,2007,8(2):32-34.

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